1樓：醉臥賞青山
順利接手得有個標準，在我看來起碼對於市場情況、使用者定位、產品邏輯、團隊構成都需要全面的了解，並需要有自己的真知灼見。這個過程有些人一周搞定，有些人乙個月甚至半年。切記不要急於求成，不要自亂陣腳，自我摧毀就好。
核心不是在於時間，核心在於你對產品的理解以及如何快速融入新的團隊。
2樓：lostsilver
跨行業那你慘了。擔任產品經理的基礎就是了解產品，你現在就處於了解產品的階段，怎麼可能有產出呢。
不知道你是哪種跨行，運營轉產品的職業跨行還是to c轉to b的領域跨行？
跟你講一下我熟悉乙個產品的方法吧。很簡單，把現在產品的每乙個功能都去了解清楚。
1.表層了解：不同角色的使用流程是怎樣；每個功能怎麼用；功能邏輯是怎樣的。
這些東西是不需要深入思考的，只要會用產品就行了。
2.中層了解：搞清楚不同功能的資料結構。
3.深層了解：搞清楚不同功能的需求起點、使用場景。
這三步只是為了讓你了解自家的產品而已，產品經理必須比任何人都要懂自己的產品。這是必經的一步。
3樓：PMFACE
不要懷疑自己，你沒有問題，這種情況是環境變化造成了一些約束條件改變，加油！例如：突然把你扔到專業的化妝間，或者把乙個大廚扔進了你家的廚房。
因為個人習慣、企業習慣、原有業務和資源限制，導致了你不是不會炒菜了，而是突然發現想幹啥都不順手了。
在解釋之前需要注意專案不是產品，你接手的是產品，不斷的專案迭代。
1、業務複雜度：B端產品都是業務比較複雜的，每乙個工單、每個處理、每個審核背後都有他的原理，所以如果業務簡單3天就摸清了，如個複雜的話可能幾個月摸清的可能性都有。如果你的障礙是業務，比較難辦，我建議你現在開始建立清單，閒下來的時間就開始乙個功能模組乙個功能模組去摸清楚結構。
好多設計看似簡單，其實都是業務中的無奈選擇，或者是客戶最重視的功能點。
2、技術複雜度：這個方面是新舊產品比較突出的。新產品設計，只要符合業務的前提下，接下來的技術方法和技術都自己設定的，所以實際是沒有邊界的邏輯梳理。
而舊產品並不是你設計的，甚至是前幾任，甚至還有非產品人員在產品上做的手腳。所以你說的情況還是比較常見的，如果沒有留下太多版本記錄，其實最了解的就是老技術。如果縮手縮腳去改進，不如分割出業務模組按個重構吧。
3、團隊溝通複雜度：這方面主要來自外部壓力，不是專案多麼複雜，而是溝通中發現不了問題，卻不敢動手。這就好比乙個看醫生的病人，卻不願意告訴醫生病情，每次診斷都會蹦出新的沒挖到的問題，但是你自己不發現，就是不告訴你，導致了很多的處理手段和方法都是誤診。
4樓：Tiao
其實這個沒有乙個標準的時間線說法的，還是得看專案的複雜程度，所以我覺得結合實際情況來。
樓主你現在剛入職，是公司的新人，建議你先可以向leader了解下公司層面給到你這邊的要求，例如leader要求你大概多久後就要基本將專案梳理清楚，要達到怎樣的標準，若有考核、怎麼考核等
二是可以先尋找過往的專案資料，嘗試尋找過往能獲取到的資料去了解整個專案
三的話我也建議你不要給太大的精神負擔和精神壓力，聚焦想辦法去解決問題，而且你還是個新人，試錯成本公司肯定還是願意給的，好好利用好試用期這空窗期；你在試用期內問的任何問題，別人都不會覺得是有問題，畢竟你是個新人，你直接不是一路跟過來的；你在試用期內犯的任何小錯誤也不是問題，還是因為你是個新人，大夥之前沒有配合過，現在還在磨合期。所以建議不用顧慮太多，敢敢地上，放手做，加油。
5樓：星河系教育
順利的話，乙個星期就夠了。
B端的專案難點在於業務流程。你必須去找需求方，也就是某乙個部門的業務經理，然後仔細詢問公司的業務流程，詳細地記錄下來。對於業務上不懂的東西，一定要虛心請教，也可以乾脆用手機或者錄音筆偷偷錄音，回來自己反覆聽，理解清楚。
然後，按照需求方的要求，謹慎地設計軟體。
真正梳理功能和畫原型倒不一定很難，但是你必須把業務流程理解清楚，否則很可能會做錯。
如果B端專案的功能邏輯比較複雜，你可以先畫一張流程圖，把業務流程梳理清楚，然後給業務經理（需求方）看一看。對方確認沒有問題，你再做後面的工作。如果對方要求修改，那就先修改並且確認無誤再開工。
B端的專案，不能摻雜自己的想法，而應該完全按照需求方（業務經理）的意思去做。因為，你這個軟體不是給你自己用的，而是給業務部門的員工用。他們說好用，才是真的好用。
做B端產品，就是要「忘我」，在設計軟體的時候不能隨意發揮。這一點和C端專案恰恰相反。
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