1樓：有券盒子
比如說你是做交易型的還是做支付，你如果那個交易平台做支付的部分還是做風控的部分，包括還是做結算的目標，這都這都不一樣，那它的這個每乙個細分的部分，它的這個對應的目標或者結果是不一樣的，那你就要想首先你是要切重核心的這個結果
然後從結果再反饋應該怎麼去把控進度，比如說這個比如說交易列表，那他可能是為了保證交易的效率效果，它考核的可能是這個交易量交易額成功率退款等等，那你從這幾個方面你可以去拆解你的這個產品規劃，包括你的過程應該怎麼去管，你可能說專門產品經理去負責這個設計部分，在這個研發的階段應該去怎麼樣？產品經理安排工作，到這個最後交付測試上線的時候，你產品應該怎麼做，達到這樣乙個標準。
2樓：浪客賤心
負責不負責專案，其實都需要對專案進度做追蹤。這才是產品落地的關鍵，當然更深層的問題是如何通過這個進度去安排各自階段的任務。
btw，大約4年前，我做產品策劃時候，也基本不太願意接觸到進度把控的階段，感覺較莫名。
3樓：Rockeymen
國內籠統的講，產品經理其實可以有3個角色： 產品功能設計，互動設計和專案管理。 第乙個是必備的，後面兩個，公司不同、所做的產品不同，搭配也不一樣，有的是3者都集於一身。
並行專案不多而且都是內部專案的話，就可以是兼做專案管理。設計人員HC沒那麼充足的話可以兼顧2，如果UI設計師對互動設計也有感覺的話，2就可以讓UI設計師兼顧。 這個很靈活的，而且兼做專案管理，比較鍛鍊人。
4樓：
需要的從整體上把握進度，給大家乙個時間表，讓大家盡量按照時間表的進度進行。
產品質量是第一位，為了保證質量，可以把時間延期
5樓：於羅強
先解答提主的心病：
你前一家A公司，PD只負責功能設計，使用者調研等的那部分；工作內容跟現在的B公司交給你的活不匹配；
但是如果反過來，你先去B公司，再去A公司，是不是就沒有這方面的煩惱了！
再看問題的本身：
其實乙個PD，不僅僅要懂客戶的需求，做解決方案的原型圖；還需要了解技術的可實現及週期；
你要把控總體產品的從你的客戶需求調研到產品構思，到說服老闆，pk資源，再到跟蹤產品進入開發，聯調，測試及上線；
以上每個環節也是PD都必須掌握的；其實你多的那部分就是後面開發到上線進度跟蹤上了；
如果你不知道這個環節，你的損失：
1、產品專案調研評估時，想到的功能無法預估實現的週期，等問清楚了（技術沒時間為你乙個想法瞎折騰），發現對手已經開始推廣了！
2、進度把控上，遇到一些突發問題，你沒有解決方案；比如某個功能上，技術跟你理解的有偏差，做完上線，你才發現，難道要推倒重來過麼？
3、你的成長機會，專案管理其實是每個工種都應學的內容，別把PD的工作定義的特別狹隘和專注，好麼？
當然還有很多，不妨先做起來，看自己有哪些收穫！
6樓：
看你的目標。
如果你的目標是「做成乙個產品」，那麼，需要關注進度。
如果你的目標只是「設計乙個產品」，那麼你不需要關注進度。不過，這就直接變形為設計師或需求分析師了。
前面有些回答基本說清楚了，產品經理，一要定義產品，二要讓產品落地。這才是乙個產品上線的完整生命週期。
那麼，回到「關注」進度本身。同樣有人回答過，如果你的團隊有專職的專案經理，那麼，你只需要「關注」而不需要「把控」。如果你的團隊沒有專職專案經理，那麼，產品經理就必須擔負專案進度控制的責任。
贊 @賀宇 這句話「不要拒絕成長的機會」。
題外話，貌似很多企業，產品經理和專案經理的職責劃分其實很模糊。
7樓：Insigne
產品經理畢竟是結果導向的，不是說你光有乙個好的想法就夠了的。只關注與研究產品機會方面的東西，而不去把控進度，意味著你很難確認產品的路線是按照你的設計進行的，更別說還很有可能出現延期無法上線的情況。產品上線後，如果關鍵資料的表現不好，你也很難快速確認問題出在哪個點上，做出針對性的改進，這對於後續版本迭代也會造成困難。
即使像你說的有專案經理參與，產品經理也需要跟進進度，畢竟乙個優秀產品方案的核心是「真實使用者需求與現階段可行性方案的結合」，這其中是需要專案經理和產品經理配合的。
8樓：搖滾死兔子
進度是產品經理份內的事兒
你心裡不舒服也沒用產品經理管的多的還得管團隊請假單子車費報銷換滑鼠給程式找妹子呢
你以為產品經理真是經理呢？
9樓：
不關注進度就是不關注落地，你作為產品經理，產品沒法交付使用還做個啥呀。
如果你的工作說明裡不包括把控進度，那你也必須時刻關注、監督，但我遇到的產品經理，不管這個活是不是自己本職，都是把這事當做核心事項對待的。
產品經理接手產品大概需要多久？
醉臥賞青山 順利接手得有個標準，在我看來起碼對於市場情況 使用者定位 產品邏輯 團隊構成都需要全面的了解，並需要有自己的真知灼見。這個過程有些人一周搞定，有些人乙個月甚至半年。切記不要急於求成，不要自亂陣腳，自我摧毀就好。核心不是在於時間，核心在於你對產品的理解以及如何快速融入新的團隊。 losts...
產品經理或者產品設計師是否需要有美工或者藝術設計基礎？
魚山飯寬 產品經理的話沒有硬性必須是藝術設計出身 首先得邏輯好和客戶溝通精準這是他們的價值 而產品設計師是需要有美術和藝術功底的 如果本身美學都達不到的話 設計師的身份是需要掂量掂量的了 田鋒林 產品經理不需要有專業美術或者藝術設計基礎，但是要有類似專業設計者的審美觀 產品經理不需要有寫Code的背...
產品經理需要培訓嗎？
這種問題下真實的答案都是排名靠後的。排名靠前的明顯就是培訓機構自編自導的廣告，沒有真實性，信都別信。他們通過刷讚刷到前面去。什麼我去學習過，我是哪家機構出來的，我拿到多少薪資，我推薦哪家，這些都是軟文廣告。如果你只看前面幾篇帖子就信以為真，那就太天真了，培訓機構最喜歡割你這樣的韭菜了。培訓這行業，永...