1樓：西伯利亞的冷
【主旨思路】不管是交接人還是被交接人，我認為雙方都需要從各自的角度去梳理出需要交接的工作大綱，這樣能夠更加全面進行內容的交接，避免工作內容的遺漏。
【交接的方式】
交接人：完整的體系文件輸出+重點文件口頭說明【交接的內容】
需要交接的內容可以參考以下腦圖大綱。
其中，「專案工作說明」、「專案進展說明」參考了高讚回答的部分內容。
2樓：球球聊B端
有幾種方式可以，第一種是常規的閱讀產品文件，和之前的產品負責人聊、交接，其中大家容易忽視的乙個角色是測試，我非常建議大家和測試同學聊聊，他們會知道非常多的隱藏邏輯，這些邏輯甚至產品同學也不知道，然後還有第二種方法，就是躬身入局，和正常使用者一樣的使用，這樣的話，能夠對產品更加有體感。
3樓：
目前正在工作交接，不一定對，供參考：
1、過去已完成專案的詳細說明（一是詳細的文件，二再口頭詳細介紹）2、當前在做的未完成專案的詳細說明，同樣也是文件加口頭介紹3、還未開始做的專案，主要介紹需求
4、過去遇到過的問題及原因、解決方案，對於常見的問題重點說明。
5、平時工作中的一些事項，比如專案進度的控制，最有可能耽誤在哪環節；專案優先順序的制定；介面的設計人員、開發人員的情況，能力強弱； ...
關注哪些技術才能讓產品經理的設計更靠譜？
吳金志 如果是做偏向前端的產品，那麼關注下 色彩設計 布局設計 行為心理 js css html 就差不多了 不同的公司不同的部分不同的產品不同的團隊環境不同，實際應用也不同哦。 技術是可選項，學好溝通和互相尊重就差不多了。沒想透徹前拉上技術說明產品想法，技術幫你想想方案。這個少不了平時多和開發磨肥...
產品經理和程式設計師如何才能和諧共處？
產品專家郭杉 很多產品經理在日常的工作中無法和程式設計師和諧共處，都可以歸因為 我看不慣TA 因為看不慣這事悶悶不樂的大有人在，甚至很多新人的離職，都敗給了這一點。他們會看不慣開發的不耐煩，看不慣開發的強勢，看不慣開發的咄咄逼人，隨著時間的長久，這種看不慣的情緒愈演愈烈，最後變成了水火不容的兩類人。...
產品經理在工作中如何與技術對接需求？
其實今天很多產品已經不再寫完整的PRD，乙個完整詳細的PRD足以描述清楚技術所需要了解的相關資訊，所以今天的產品經理嚴格的講，連個需求分析的工作都很YY，導致的結果就是產品與技術間出現很多不和諧的問題。先學學如何寫PRD吧，即便不用寫，但起碼涉及的範圍都應在考慮範圍內，再與技術進行溝通，當然這些是建...