1樓：
其實今天很多產品已經不再寫完整的PRD，乙個完整詳細的PRD足以描述清楚技術所需要了解的相關資訊，所以今天的產品經理嚴格的講，連個需求分析的工作都很YY，導致的結果就是產品與技術間出現很多不和諧的問題。
先學學如何寫PRD吧，即便不用寫，但起碼涉及的範圍都應在考慮範圍內，再與技術進行溝通，當然這些是建立在前期可行性研究基礎上。
2樓：威雷豐繭
1、先來分析下兩種職業
產品經理，對整個產品的生命週期負責，具備良好的產品嗅覺，善於溝通表達。
技術，對業務功能的實現負責，具備良好的邏輯思維能力。
2、從上面的角度來看，對接需求，產品要起主導作用。
1）引導
2）確定好主題
溝通的時候，因為我們是不同的崗位，溝通交流時更容易頭腦風暴。建議要確定好主題，圍繞著主題或需求的故事線進行對接。
3）做充足準備
首先，結合產品和邏輯思維，對準備的需求資料進行思考，盡量用通俗易懂的語言進行梳理。
其次，在產品組內部進行溝通，吸取以往的經驗，丟擲本次對接的風險，盡可能規避掉。
最後，可以把準備好的資料提前發給技術。對於個性功能，需要進行備註和特殊說明。
3樓：低價才是硬道理
先做好自己的本職工作，需求的背景目的要清領悟透徹，原型文件要詳盡，異常情況要考慮清楚，連帶問題要了解並保證不會和原有邏輯發生衝突，這些工作做好之後會保證你在和開發進行溝通的時候不會被懟，就已經成功了90%，剩下的就是和開發要工期，並按工期跟進進度，進度要盡量保證前後端一致，一般技術不會主動和對方對接，產品經理要做好中間的銜接工作。
4樓：抱歉
有需求了聊一下
出方案了聊一下
排期到了聊一下
開發完了聊一下
上線之前聊一下
有需求你說就完了，人家沒活也沒飯吃呀。
搞得跟洪水猛獸一樣。
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