求助,在工作中如何應對刻薄的師傅?

時間 2021-06-02 17:59:45

1樓:

是的,我剛畢業第乙份工作的時候就是遇到這樣的人。他也就大概比我年長7到8歲左右,我是女生。真的兩面人,問多了不耐煩,不問又說我不問,故意說我內向,不主動不熱心,差點沒把我評價打成負分了!

其實他也特別沒責任心。他總覺得自己很優秀,真是服了!我就一直忍著,畢竟是學東西,後面慢慢也有自己的工作思路了,工作順利了很多,主要還有別的同事領導幫忙,挺感謝的。

遇到這種人,只能說不幸,他確實很沒素質。

2樓:繆挺

盡力地避開師傅的鋒芒。能少搭話的少搭話。

學好本事,並且盡可能的在其他領導面前顯露出來。

時機成熟找個理由轉崗到欣賞你的領導下面。

3樓:陳波

首先,我講一下我看待這個問題的角度哈。解決問題的邏輯是,你不是要如何應對刻薄的師傅,本質上是你應該怎麼做的問題。刻薄的師傅或者和善的師傅都一定程度上不會影響你實現你自己的職業理想。

2023年我入職某國企事業單位的分部門領導助理,也分管HR工作,此時的我已經是有近三年上市企業HR從業背景的人了。我們所指的部門類似於中建集團下設的一二三四五六七八局等等。部門分管生產和內部管理,單位層面主導綜合事務與行政管理和財務管理。

我當時在處理部門與單位的財務部就起了衝突,主要是工作習慣和工作效率的方面的問題,我十分看不慣效率拖沓,無效審批以及排資論輩的老套觀念。所以經過一開始的幾次對接,就導致工作開始的非常艱難,因為你看不管他的時候,他看你也像乙個異類,而且年齡比較大,很喜歡收拾我這類的年輕人,專治不服,這樣似乎他們也更痛快。所以你看來這位老師傅也算是非常難搞定了,但是很快我也看到了一些斡旋的策略,部門的強勢管理和舉足輕重地位以及單位層面的改革呼聲,所以我及時將情況和處境在部門內部跟領導做了溝通,通過部門領導與單位領導層面進行溝通,將阻力稀釋,突破重圍,但是這樣的情形通常會遇到的是上有政策下有對策,所以在高層互動拿到制度背書以後,我再次通過部門名義在特殊的時間,比如年底放假、新年開工等節點召集到單位財務、行政等等跟部門關係比較直接的人聚餐,在此時借助領導之力,有錯認錯,有話說話,當然也有馬屁拍馬屁,至此軟硬策略使得關係陸續疏通,個人和部門的工作計畫得意順利開展。

所以如果你身處中層管理崗位,應對刻薄的師傅最好的辦法是縱觀形勢大局,尋求突破口,「借力推進」,謀略並舉。

補充:無論怎樣,這些刻薄的師傅不是你最大的敵人,最大的敵人就是我們自己!

4樓:品牌人Alyson

哈哈,三種方式

第一,辭職。

第二,找原因,看他對所有人都這樣,還是只有你這樣,如果只針對你,要找原因,自己改正,努力讓他滿意。

第三,拍馬屁。

5樓:高小美

可以學習知識的方法千千萬萬。難道師傅不好你就不學了?態度不好你就不工作了?

別人怎樣是別人的事情。應該首先問問的是自己是否腳踏實地認認真真地做好了自己的工作。知識和工作經驗的掌握主要是自己在動手的過程中不斷修改不斷積累出來的。

自己不斷實踐,不斷思考,然後再多觀察別人的做事方法,多和別人交流對工作的看法。長此以往會收穫很多。現在的網路平台等學習方式這麼豐富。

犯不著因為一扇門關了就放棄尋找其他千千萬萬扇門的機會。況且有些時候師傅說的也不一定是完全對的。過分地相信別人你只能迷失自我而固步自封,很多專業方面的書籍都是有著多年積累的經典之作,比師傅能夠教你的東西多的多了。

師傅的作用只是說給你指引乙個方向,在眾多條路中告訴你你走哪條路比較不容易跌倒。至於這條路的風景如何,其實全靠你自己去感受和開拓。

6樓:

教會徒弟餓死師傅,人家憑什麼要教你?多想想自己的原因,怎麼才能使自己學會,自學能力很重要,不要只顧埋頭幹活,多思考。推薦你看看電視劇集《大染房》。

7樓:孟兵

樓上說的我不是很同意職場中不投入感情和同事關係趨向表面化在遇到問題困難時候你往往成為局外人角色。。作為社會化人我們必須要和他們有好的或者不錯的關係不可能是百分百但是要有一兩個要好的。 不然你在裡面會很難受很孤獨 。。。

8樓:

職場中難免會碰到一些脾氣不好或者沒耐心的同事,無論是自己的師傅也好、領導也好,首先不能把過多的感情注入到工作的事情中,否則在職場會傷的很深,其次不能總指望別人能教什麼,在職場中就是有些人就是不願意指導,或者態度不好,還是要靠自己去學習、思考、提高,通過書本學習理論知識、通過做事即使失敗了也收穫了經驗;至於同事的態度是否好已經不重要了,不要因為這個影響心情,必須迎難而上,你越是沮喪,也許有些人越是得意;職場中更考驗的是你的耐心、容忍力。

9樓:春雷

看人態度少一點,認真做事多一些。

你年輕,看人不一定準。

所以少看人,多做事。同時別一味地低頭做事,還要抬頭看路,看看別人是怎麼與師傅相處的,怎麼才能讓他歡心。必竟是他教、你學,你學到了,才是最終的目的,並不在乎他是高興告訴你的,還是罵著告訴你的;也不在於是他是心慈麵苦,還是心狠手辣。

日久,人心自見,不需要反覆地去揣摩,除非是你跟他學研究人的。

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