1樓：夜夢醬
想要跟開發搞搞好關係。首先你需要懂技術。懂技術，懂技術！！！
重要的事情講三遍。然後再工作中不亂提要求不瞎改。讓他認可你的能力就行了，最好就是拿出程式設計師們還是很好相處的！！！
私下一起玩一起聚會就很nice！！！
2樓：理性敏捷男
我應該是那種可以跟程式猿打成一片的產品經理了。
情商、邏輯、能力都重要，都要站在雙方的「場景」去考慮事情。
需求，乙個偽命題，是真的為產品的需求，還是人為的需求，這些真心要考慮好。
我應該是屬於特殊的乙個了，我離職的那天，所有的程式猿都讓我別走，走了就再也沒有乙個「靠譜」的產品合作了。
PS：上週，我之前的那個程式猿還執意讓我去他的公司上班，一直在他領導面前推薦我。
我覺得我真的算是奇葩了。
3樓：Ying Zhong
產品經理想和開發搞好關係，最重要的是讓自己的產品能力被開發認可。
你提乙個需求，開發吭哧吭哧做了乙個月，下個版本說砍掉，下個版本又說加回來，開發會非常不認可這樣的產品。
雖然說再怎麼折騰，開發也一直在拿著老闆的工資，但這樣不靠譜的產品經理是很惹人厭的，本質上是因為不能勝任自己的工作。
就像你提需求，開發說這也搞不了那也搞不了，你會樂意和這樣的人打成一片嗎？
用實力說話。
4樓：normansu
==20160905更改，「人」改為「研發人員」，畢竟不是人==
亂提需求，沒事瞎改，反覆無常，很快就有一片研發人員來打你了。
產品經理在工作中如何與技術對接需求？
其實今天很多產品已經不再寫完整的PRD，乙個完整詳細的PRD足以描述清楚技術所需要了解的相關資訊，所以今天的產品經理嚴格的講，連個需求分析的工作都很YY，導致的結果就是產品與技術間出現很多不和諧的問題。先學學如何寫PRD吧，即便不用寫，但起碼涉及的範圍都應在考慮範圍內，再與技術進行溝通，當然這些是建...
作為產品經理，工作中有哪些事讓你覺得很熱愛自己的職位，有哪些正能量？
wurt 本人作為乙個經歷兩年多的產品汪，覺得雖然感覺這個工作大部分時候都是背黑鍋的角色，但是，還是有那麼些時候覺得正能量附體，主要如下 1，做乙個產品策劃，並在向領導匯報的時候得到高度讚揚2，上線的產品得到高度的讚揚 3，成功協調處理一些比較棘手問題 王龍行 對於乙個做產品的人來說，產品發布會是很...
工作中接到產品經理片面性考慮的設計需求，要求一定要按照他的想法實現，是接受還是說服（最好有案例）？
文君 產品上線後，則要對結果有覆盤，該互相打臉就打臉，該互相安慰就安慰，該開除開除 產品策略的問題產品經理要負責，技術質量問題技術要負責。沒有爭論的產研團隊不是好團隊 沒有信任的產研團隊不是好團隊。心裡不爽又不能充分表達的產研團隊是缺少爭論辦法和信任的團隊，幾乎沒有成事兒的可能。 小小夏木 1.首先...