1樓：星河系教育
不論是給別人打工，還是自己創業當老闆，想要新增功能，首先想到的就是成本。
所謂成本，最直觀的就是產品經理設計這個功能所耗費的時間，和程式設計師開發這個功能所需要的時間。
如果你感覺開發成本太高，但是收益很難衡量，那麼最保守的選擇，就是不做。
再說說如何判斷這個功能有價值。
我感覺你說的是C端產品，也就是面向大眾網友的。這樣的話，就需要你去揣摩使用者的心理，看看競品是怎麼做的。綜合衡量才能得出結論。
萬一你說的是B端產品，那就要問問需求方是不是需要。如果需求方明確表示不需要，那就千萬別做。
以上都是理論上的說法。
實際工作中，很大程度上還是看程式設計師的態度。如果程式設計師人手不夠，壓力太大，你再突發奇想提出一些新需求，可能會把程式設計師激怒。這樣的話，對你沒有好處。
還有乙個做法，就是私下裡找程式設計師問一下，這個功能是不是容易開發。如果容易，我就提需求了，如果不容易，那麼以後再說。（請注意，我說的是私下裡，不是冠冕堂皇的需求評審會）
做產品經理很不容易，因為一邊要滿足需求方的要求，另一邊又不能激怒程式設計師，兩頭都不能得罪。
所以，要不要突發奇想加功能，一定要三思而後行。
自己有沒有靈感一現的句子或小詩？
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文君 產品上線後，則要對結果有覆盤，該互相打臉就打臉，該互相安慰就安慰，該開除開除 產品策略的問題產品經理要負責，技術質量問題技術要負責。沒有爭論的產研團隊不是好團隊 沒有信任的產研團隊不是好團隊。心裡不爽又不能充分表達的產研團隊是缺少爭論辦法和信任的團隊，幾乎沒有成事兒的可能。 小小夏木 1.首先...
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