1樓：產品幫
產品經理需要有的是主動性和能動性，主動性的去調查需求，主動地去考察競品，如果要別人給你提供的話一般來說屬於被動接受需求的方式，這種方式是不行的。好的產品經理應該是主動性的產品經理，在產品經理過程中要有自己的想法和判斷，需求是很重要的一塊能力，所以沒有需求憑空想象的產品一定會有問題。
往往再具體的實踐中，我們都要先從需求到產品這個方法去做的，如果缺少了需求單純的只是做產品，終究是不好產品的。
產品經理培訓_產品經理培訓班_產品經理培訓課_產品幫
2樓：Xian
其實有方法的：
了解現狀，為什麼沒需求，為什麼沒資料，為什麼沒途徑？
是否可以定義需求，用AB測試探索需求；
同行資料是否可以參考，行業資料是否可以參考；
使用者調查不能做，是否可以問問身邊朋友；
公司對您這個崗位對定義是什麼樣，公司為什麼有這樣的定位？
每個東西都需要乙個過程，你可能在過程中，而並不是倒霉。加油！
3樓：TerrenceZhang
這個情況在我認知裡，太異常了。但有乙個小小的疑問，你是否考慮過，是你沒確認這些資訊，才產生的資訊確實。如果「具體需求」四個字，或許是你獲得一次機會，你可能有乙個大展拳腳的機會，把你之前學到的，悟出來的東西，去驗證。
但這也是乙個坑，但你不知道怎麼做的時候，這件事可執行程度就太低了，可能超出你的工作內容。 可能你要做的事情是，先確認，專案負責人、專案資源、自己所處的位置和任務。如果難度和你的收益不成正比，這不靠譜程度可以直接拒絕。
剩下的就是咬著牙，一步一步去磨礪。
4樓：阿一
找到提出問題的人，解決他0_0
不不不，但找到提出問題的人是真的。
找到專案的起點，或者是老闆的想法，總能找到乙個競品，針對那個競品進行分析，從其公司、競品的受眾、使用體驗入手。
5樓：GXA好體驗獎
沒有框架相對的來說就是「設計自由」，可以先找幾個成熟的競品去分析，從成熟的競品中可以提取出產品所對應的使用者需求以及資料，可以吸取一些「經驗」，再結合自己以往專案的經驗去完善，而這麼做得好處在於不偏離專案本身的同時又可以自由的創造出自己想要的產品，你也可以去GXA好體驗獎看一下，有很多企業和參賽作品，可以給你較多的靈感。
GXA好體驗獎通過發現社會中使用者體驗優秀標桿產品或服務，採用獎項的方式，促進使用者體驗在各行各業的質量提公升，實現百花齊放，助力國家產業公升級。受中國工業設計協會指導，獲得學術及企業實踐兩個層面的認可及榮譽基於廣泛的企業基礎，樹立優秀體驗標桿，促進經驗傳播分享立足於產業發展，通過獎項推進優秀標準建立，引領體驗創新轉型。目標在於挖掘傑出、體驗引領產業公升級、鑄就品牌價值，而普及民眾認知，尋找最好體驗是其核心宗旨，
在GXA好體驗獎，無論什麼行業，無論什麼產品形態，我們比的是一段體驗，讓使用者滿意是我們唯一的準繩。彼此分享，共同較量，既是比賽又是交流和啟發。
6樓：楓月刀
做產品可以有兩大類，一類是跟隨戰略；一類是創新戰略。
所謂的跟隨戰略就是市場上有類似的產品，通過簡單的市場調查、競品分析或者資料分析，就能夠很快的找到各家的優缺點，哪些需求還沒有被很好的滿足，然後就能對自身要做的產品有乙個明確的定位。然後利用我們產品人以往的經驗，按照既有的套路開始進行設計。
所謂的創新戰略就是要引領需求。需要我們具有洞察需求的本領，熟悉人們日常行為背後的故事。然後我們再次採用產品思維進行設計，並通過灰度測試來驗證自己的idea是否為真。
這兩類中不管哪一類，其實都會涉及創新，只是在第一類中基本都是微創新較多，第二類則是大部分都為創新。因此第二類在具體實踐中更難。
按題主所說的，應該恭喜你，在乙個什麼都沒有的情況下，來設計產品，看似很倒霉，其實要恭喜你。因為任你發揮的餘地太多了，也是考驗和鍛鍊你產品基本功的好機會。
7樓：架構師李彥
為什麼找你總能問清楚吧。建議從這個作為突破口，先從專案的背景開始往下挖。
乙個事情，從模糊到明確，也是產品經理的必要能力之一吧。
8樓：神奇小玩子
沒有具體需求，是指沒有人給你提需求嘛？你自己負責的產品，產品定位、產品目標有嗎？如果這些都沒有，那麼就很難做了，因為完全沒有方向，最後就變成了瞎做。
9樓：高垚垚
通過你的描述不太明白你的產品到底處在哪個階段？沒有使用者，沒有需求，那怎麼會有產品呢？
建議先理清自己產品在哪個階段，明白其必然性，然後再想怎麼辦
10樓：Ta喵的
如果沒有需求，感覺基本屬於前期摸索階段。
1.如果公司沒有大量到人力和資金建議不要做這類公司，很難長久
2.如果只是針對個人，建議還是多看點書，好在下個坑位積攢點能量
11樓：糖油粑粑
我也遇到過這種情況，接到的任務只是做乙個某某系統，但是我並沒有覺得有何不妥。
產品設計的第一步，就是產品定義。再拆開的話，就需要知道這個產品是面向哪些使用者、解決什麼樣的問題、解決這些問題的價值是什麼。
沒有具體的需求，但面向哪些使用者總歸是要告訴你的。那要解決什麼樣的問題，是要通過使用者研究獲取的。文獻、問卷、訪談、觀察……方法很多，根據你產品的發展階段選擇，也不一定得有個使用者在。
如果這都不知道，那你該看書了。
知道了要解決什麼樣的問題，其實這就是需求了。具體的需求，指的是什麼呢？是指功能嗎？沒有使用者會告訴你做什麼功能的，即使有，也大概率不是真實需求。
所以，先找使用者談談吧。從戰略層到表現層，全是你定義的，不香嗎？
12樓：李偉Emily
我曾經買過一本書，上面曲曉音關於產品成功指標的論述可以解決你的問題。推薦購買，特別標註，我不是托兒。
首先作為產品經理，具體需求應該自己發現的，或者通過了解業務自己定義的。但是需要去跟老闆或者運營去確認這一點。
我也非常理解你，有的企業很小，真的運營資料很少，可分析的資料很少，或許你剛入職也不會有人主動發給你這些讓你分析，還是得需要你帶著具體的目標去詢問。否則他們也很難幫你，你一定會提出乙個特別巨集大的問題。
書中提到了乙個非常關鍵的名詞們就是——成功指標，可以理解為績效目標，或者可以理解為OKR(Objectives and Key Results）裡面的R吧。就是結果是什麼？然後再去拆解。
面對乙個專案，可以從如下4個方面去思考：
明確整個專案的最高目標；——對於電商也許就是下單使用者數、GMV等
思考這個專案的小指標有哪些？
策劃一些功能並確定，這些功能是如何提公升最高目標和小指標的。
明確反指標是什麼。——對整體目標沒有促進的功能指標。
乙個專案，無論如何有他的使用者和客戶，這些會是第一步可以調查的物件。
所以，整個專案你經過分析後，帶著疑惑再去請教或找相關人確認，或許是最靠譜的乙個做法。
希望你這麼做。否則會陷入習得性無助。總得找個突破口。
13樓：侯麵包樹
目前題主只給出了限制條件，但沒有給出問題，或者是目標，建議題主可以先嘗試描述下自己的目標，過程中或許能逐漸明確當前的問題，然後這樣也會相對好回答。
14樓：StevensKing
問題都描述不清楚，也難怪你不會做，太正常了 。
到底是B端還是C端的專案？什麼行業？什麼型別？有什麼要求？這些都沒說，做個xx。
15樓：蔡志遠
沒有……需求~？！
我做了十五年產品經理，你說沒有市場調查，沒有資料分析我理解，我也會遇到這種很難調查的棘手狀況，但想想辦法都能解決了。
但你說沒有需求，我就懵了。
對於這種，我之前的解決方案只有乙個，就是告訴他：
哥，屋，恩。
——當然，預算充足到足夠讓我笑跪除外。
16樓：星河系教育
這種情況倒是不多見。如果什麼具體要求都沒有，那麼對於產品經理而言，反而有了更多的話語權。因為，你說怎麼做，那就怎麼做了。所以，轉換思路想一想，這反而是好事。
插一句題外話：做產品經理有兩種情況比較棘手。
乙個是需求要求得太過詳細，以至於你沒有靈活處理的空間。萬一需求有自相矛盾的地方，就不好執行；
另乙個是需求描述太過寬泛，雖然你的靈活處理空間比較多，但是一不小心就容易引發需求方的不滿，被認為是「不按照需求來做」，隨便給你扣帽子。
但是，你這種情況屬於沒有需求，那麼反而好辦了。這樣你少了很多條條框框的束縛，只要自己認真工作，把產品設計好，把專案順利推進，就夠了。
另外有一點要說的是，做產品經理不能像做數學題那樣套公式。千萬不要認為，有資料結論作為依據，就可以按照某些套路順理成章地工作，這是萬萬不可行的。
產品經理的價值之一，就是對使用者特點的把握和理解。從比較高的標準來說，即使不看資料，產品經理也應該知道使用者在想什麼、想要什麼、不想要什麼、想法是不是很急迫。這些東西，是產品經理日積月累在工作中積累出來的經驗，也是一種「感覺」。
因此，優秀的產品經理憑藉自己的直覺就可以把產品做好，而且十拿九穩。所以，面對乙個產品，你首先要揣摩使用者的心理，推測他們的需求，找出他們想要的東西，然後評估一下是否可以滿足或者部分滿足他們的需求。這一點十分重要，如果一切可行，那麼這個專案就有可能做成功。
否則的話，這個產品很可能毫無意義。最多也就是交差拿乙份工資而已。
不知道你在產品經理的行業工作了多久，對於使用者有多名強烈的「感覺」。這些東西是需要積累的，慢慢就會好起來。
如果你趕緊無從下手，那麼最簡單的辦法，就是找一款競品，然後「照貓畫虎」地開發。需要注意的是，你選擇的競品必須是一款十分成功的產品，千萬不能用一款名不見經傳的產品作為競品，否則你的產品必死無疑。
產品經理這個崗位，除了基本的技能以外，更多的是依靠經驗的積累，所以看上去有點「虛」。其實，越是虛的東西，想要抓住精髓，越有難度。
17樓：Sherman
沒有使用者的產品需求都是偽需求。
方向還不清晰就想直接起飛，飛到半路沒油落不了地咋辦？
還是和出錢的人確定好目標，評估好成本與風險後，再動手吧。
18樓：李陽
看你的描述，還缺了乙個關鍵資訊：你說的沒有具體需求，指的是專案沒有具體目標嗎？那怎麼做不行呀？
瞎整唄~ 只要你能自圓其說就行。要什麼需求分析？要什麼市場調研？
要什麼資料分析？當然這種情況在現實中還是不多見的，你真的瞎提了乙個方案，很可能被Leader臭罵一頓。
所以吧，有這幾個辦法你考慮下：
1、如果專案有具體目標，只是沒人給你解決方案（也就是你說的「沒需求」），那麼這個問題確實要你自己解決了。這裡的目標不一定是具體的數字，比如所有專案都會有個基本的要求，你總不能違反公司的管理制度吧，而且更不能違法違規呀！把目標做好拆解，看看需要什麼資料，需要哪些參考資訊，然後現在沒有的話你也可以提需求嘛。
如果實在是大家都沒有辦法，那就變成了沒人能解決的狀態，那就又是「瞎整唄~」哈哈哈。既沒有人能告訴你什麼是對的，也沒有人能告訴你什麼是錯的，那你還擔心啥~
2、如果確實沒什麼具體目標，就是丟了乙個專案大方向給你，那麼去磨你的上級。這種沒頭沒腦的專案，背後一定有原因。如果真的什麼參考資訊都沒有，這個原因一定十分有意思。
可以去找你的上司私下裡聊聊。當然最可憐的結果，可能就是單純想給你找個活把你支開，讓你別鬧騰了，哈哈哈。
3、去抄競品。有發展方向的專案，就抄這個方向的競品；有具體服務客戶的，就抄服務相同客戶的競品；有具體功能或能力要求的，就抄具備類似功能或能力的競品。說真的，要是是在沒辦法，名字看著像的就可以抄，因為同乙個領域裡，大家起名字翻來覆去就那幾個詞。
看著名字差不多的，功能大概率也差不多。
4、如果前三個都失敗了，那你作為產品經理還不會自己創(xia)造(bian)嗎？既然大家都沒思路，別家也沒什麼人做過，那你提出的說不定就能成為行業標桿呀！不過在創造的過程中多匯報多溝通，避免犯一些低階錯誤，避免觸碰各種紅線。
這是你的基本生存技能，別聽那些沒有資料分析就做不成產品的話，那是有飯吃的時候再想的事情，是穩紮穩打的套路，是眾多方法之一。現在條件不允許，你也得活下去搞下去的能力。
乙個專案，有產品經理和沒有產品經理，會有多大差別？
來自猩猩力量的藥屎啊 產品經理的四個角色 觀察者 策劃者 執行者 反饋者如果把乙個專案比成乙個完備的人，在沒有產品經理的情況下，首先他失去了明亮的眼睛，然後失去了聰慧的大腦，之後又失去了靈活的雙手，最後失去了耳鼻喉和擔當。當然，他依舊可以行走。 APICloud 那得看是個什麼專案，我們生活和工作中...
沒有經驗，如何跳槽當產品經理？
產品一哥 產品經理的思維是發散性思維與邏輯思維和溝通能力組成的，是針對客戶提出需求的思維，但是一切都是在掌握基礎知識之後才能慢慢學習進步。產品一哥 萬字乾貨！0基礎如何拿到產品經理offer 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎分享 資料提取碼 z8nr 0基礎如何拿到產品經理offer 知乎分享...
產品沒有需求，專案經理應該如何做？
PM網事 專案的利益相關者是誰？就是產品經理嗎？如果唯一的利益相關者都沒有需求，做什麼專案？如果有別的利益相關者，而產品與專案無關，那為什麼還要在意產品呢？ 既望 看到這個問題的第一感覺，嗯？產品的需求問題不是應該由產品經理想的嗎？產品沒有需求這個問題，其實在實際操作過程中很常見。有些時候為了完成公...