1樓：雄白
我個人覺得，還是要靠你自己來推動團隊。
大方向上做不了主，小迭代上總可以有話語權了吧。
如果只是個prd產品，那自然都是基礎工作。
但如果能在基礎工作中，嘗試一些自己的想法，例如有個猜想，靠埋點證實了猜想的可能性。
拿著資料去講道理的時候總比拍腦袋的規劃強多了吧。
至於怎麼提高產品sense，這個東西其實很迷幻。
能力強的自己培養產品sense，能力不行的就只能多看多聽了。
就跟學語言一樣，人家天生自帶語感，有的人只能靠時間堆了。
一般大公司內部都會有些優秀產品的Blog，可以看看。（例如我司內部有個觀察日記，很喜歡，奈何作者離開了，惋惜）
2樓：
不是因為工作繁雜而迷失，而是因為迷失而陷入繁雜之中。平時，多思考，多閱讀，多做事。最後，務必搞清楚所謂的戰略規劃是你的還是公司和領導的？
3樓：Cancer Liu
最近自己也在考慮這個問題，我沒有你幸運，自己做產品3年，沒有人帶，自己也笨笨的，第一年第二年完全自己在日常工作中磨合，完全沒有想到往產品略考慮。
現在意識到了這個問題，在做一些產品的需求時，雖然涉及到產品的長期規劃，但是產品的戰略層，總是沒有辦法思考到產品全域性。
下面是自己的一些能確定的事情。
1.產品的資料
最近開始接觸產品運營資料，意識到產品的需求由資料的結果導向，自己在做出乙個功能的時候，首先要想到的是解決問題，其次，要關注功能上線後的各種資料統計，通過資料分析自己的產品功能是否真的滿足了使用者需求，或者自己想要達到的目的。
2.產品中的小需求
如果產品做到一定的階段，還一直在做一些需求的跟進，需求細節的閉環和落實，真的不會進步。
樓上朋友說得很好，可以請教老闆，多聽聽高層會議，揣摩老闆的意圖。但是這個要學，抱歉，我現在還不會怎麼去揣摩，沒有辦法告訴你怎麼去做……
3.運營合作
一位朋友，做了產品和運營，也自己創業，告訴我：做產品最核心的地方其實是公司的業務，對於業務的理解需要多學習運營，所以最好的職業規劃是成為懂運營的產品。
所以，對於產品的運營也是很重要的，可以和運營多多溝通，產品「生了孩子」，運營去「養孩子」，你自己也要是「養孩子」的，多多和運營溝通，怎麼去養這個「孩子」。
還有，多看書，多看產品，資料，運營，產品市場相關的書，沒有壞處。
我現在還在自己摸索的過程中，給你的建議不多，想到了會補充，多多交流～
不對的也可以提出來。
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