1樓：謝豔鋒
儘管時間管理和計畫管理很重要，但是我認為在目前的軟體環境下要想乙個人承擔多個產品或者專案經理的角色，還是不太現實，很有可能到最後的結果是竹籃打水一場空。
首先，乙個人的精力是有限的，如果承擔的多個產品和專案是同乙個領域的，可能還好點兒，至少運用的知識是在乙個範圍之內，有時候解決或者規劃乙個產品或者專案的時候還可以順帶著給另乙個專案或者產品潤點色；而如果涉及到的是不同的領域，那麼就會牽涉到廣度和深度的問題，這兩個問題不可能同時達到，或者是一定要找到乙個平衡點。
其次，目前的軟體行業，在需求、開發和開發過程中，其實是很隨意的，根本沒有乙個真正的約束內容（別說合同，這個其實也是很隨意的）在其中。我指的隨意其實是說，甲方和乙方的地位不平等造就了這樣的局勢，完全是乙方被甲方牽著鼻子走（尤其是如果甲方是央企或者那些壟斷行業）。在此種情況下，即便事情定義好的需求、設計或者原型在開發過程中也都是隨意會被甲方更改的，而此時專案或者產品經理必須要跟進，研發人員是控制不住的。
這樣就會導致專案或者產品經理被乙個產品纏住無法脫身，無法考慮另乙個專案或者產品的事情。
雖然乙個人同時兼任多個專案或者產品經理模式我本人並不看好，但是此種現象在目前卻比比皆是，或許是為了節約成本，或許是為了「鍛鍊」這些牛人們，或許是別的目的等等，也不得而知。
2樓：fundy
這是乙個時間管理的問題。
把多個專案分清楚優先順序，然後各個擊破（推薦帕累託原則）。
工作過程中參照莫法特休息法進行。即每隔一段時間就變換不同的工作內容，這樣就可以產生新的優勢興奮灶，而原來的興奮灶則得到抑制，這樣人的腦力和體力就可以得到有效的調劑和放鬆。
你是如何轉行到產品經理的？
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