1樓：陳鵬程
大廠和小公司有不同，各行業的產品經理也有所不同。
之前在大廠
9點前到公司開啟電腦，開啟im軟體、開啟郵箱，查收昨晚領導有沒有新的指示，或者一早有沒有突發的情況。有的話，趕緊聯絡對應負責人緊急修復。上午會有需求對接，通常會前一天安排好溝通時間，溝通整理至中午。
下午有各種會議和突發的狀況，經常被某部門負責人叫過去對需求。手裡沒有會的情況下，會些文件，畫原型，整理會議紀要發至參會人與對方領導。緊急的需求會聯絡研發和其對應領導，如果能取得支援，就插隊。
如果不能支援到，那就耐心等著。
覺得最耗時間的除了溝通，就是思考。產品經理需要不停地思考和學習，提供相對最優的解決方案。
後來在小廠
一早來要組織大家開個站會，簡單溝通下今天的工作要點，以及預計完成的程度。開完後回工位開始工作。比較少會接到緊急需求，如果不是bug，一般都會放在下午溝通。
上午也可以不用時時查收郵件，因為主要的對接人都在周圍，很少通過郵件往來。上午會檢視需求池，跟進影響範圍和效果評估，排出優先順序寫好PRD，遞交到研發的任務池內。在這個之前，盡量寫的清楚些，不然會頻繁被開發叫過去對清楚細節。
下午也會有已經完成的部分需求需要進行測試，寫測試用例，反饋bug。同時按照緊急程度去排隊修復。然後這些雜事處理完成之後，需要接著寫文件，畫原型等等。
幾乎很少準點下班，如果老闆不在公司，那麼多半會晚上和你溝通一下產品思路。
唔，大致這樣。
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