1樓：
2023年，暴風影音，ios端的產品經理，「殺」了個開發祭天。
2023年，暴風影音公司徹底消失了。
暴風是我經歷的唯一一家完全符合中國勞動法的公司，同時各項福利也符合大家對網際網路公司的想象，可惜跑去玩資本遊戲玩崩了。
2樓：歐鴻
我從另乙個角度來定義。
做的產品能為公司帶來利潤，且是因為產品或產品經理發揮的價值帶來的利潤，而不是運營、營銷、銷售等部門的努力結果，是厲害的產品經理。
畢竟企業的發展需要盈利，商業的本質是賺錢，不能為企業帶來利潤，就沒有核心價值。
從這個角度來定義的話，產品經理的職責也不只是把產品做出來就行了，需要涵蓋的面非常廣，具體因不同的團隊有不同的區分。
我也見過這樣的產品經理。
3樓：
目前認為，乙個優秀產品經理所需要的最大特質，是影響力。
影響力是什麼？分為三層：對上司的影響力，對同級的影響力，對下屬的影響力。
再細化一些，我認為這三層分別對應了「對產品巨集觀層面的思考」、「做事情的靠譜程度」、「對產品細節的追求和打磨」這三種能力。
1.對產品巨集觀層面的思考
明確產品的目標使用者和市場，了解公司的業務組織架構，嘗試著從上司的角度去看待解決問題。雖然短時間內可能對自己目前的工作沒有太大幫助，但做好這些積累對抓住某些機遇往往有極大的幫助。比如上司突然問一些非自己業務範圍的問題，或者其他業務的變動可以為當前工作賦能，如果缺少平時的積累，也會在無形中喪失很多機會。
2.做事情的靠譜程度
評估乙個人做事是否靠譜，主要看這個人是否具備「閉環思維」和「誠實守約」的能力。「閉環思維」，通常來說就是「所有事情/專案都需要乙個結果」，並且需要把這個結果告知業務的相關方，給大家形成「這件事做完了」的感知。而「誠實守約」的能力不必多說，說好明天出方案，如果沒什麼變動卻偏要 delay 一天，長此以往，只會降低自己在合作夥伴心中的信譽。
如果有變動，更要第一時間通知合作夥伴，及時調整，以免出現「我來找你要方案，你才告訴我出問題了」這種情況。
3.對產品細節的追求和打磨
這是最體現產品基本功的能力，當使用者進入某乙個場景時，他的狀態是什麼，訴求是什麼，怎樣可以更快捷方便的滿足使用者訴求。當自己在執行層時，這樣的能力能夠更好的幫助自己完成任務，當自己在管理層時，可以幫助下屬的方案查漏補缺。我覺得向下管理很重要的一點是讓下屬形成「如果這個專案是領導來執行，他能做得更好」的認知，這樣才能增強自己在團隊中的話語權和信服度。
綜上三點，回歸到影響力，通俗來講就是「讓人放心的能力」。強大的影響力最大的體現就是當自己表達觀點時，對方不用經過太多思考，就可以和你達成一致，因為對方放心你的思維水平，放心你的能力。相反，如果每次你提出想法，對方的第一反應永遠是駁斥你，那你可能就得反思一下自己了。
4樓：恆千隨筆
好的產品都有乙個極其準確的定義，以前我覺得這是理論，後來華為welink產品大拿分享後才發現，這很重要。連線華為所有軟硬體，就是welink要幹的事。
5樓：星河系教育
這個問題無法給出答案。
因為，一名產品經理如果是「最厲害」的，那麼勢必晉公升為產品總監甚至是CEO或者董事長。那麼他就不再是產品經理了。
比如說，賈伯斯曾經是設計iPhone的產品經理（勉勉強強算是吧）。然後，iPhone火了，他就成了名副其實的CEO，臨終前被任命為蘋果公司的董事長。
所以說，雖然賈伯斯「最厲害」，但是他不是產品經理呀。
「最厲害」的人，肯定會得到提拔重用。
產品經理的上級是產品總監；產品總監的上級是CEO；CEO的上級是董事長；董事長的上級是股東會。
所以，「最厲害」和「產品經理」不能搭配在一起使用。
希望所有的產品經理，有朝一日都能成為公司的管理層（董事長、監事、高管，產品總監）。
6樓：迪克李
有很強的邏輯思維
很好的審美觀
能換位思考站在使用者角度考慮
能清晰知道公司的戰略目標和商業目標，並可以充分呼叫公司內外部資源，實現產品價值以達到公司的商業目標。
畢竟，不能帶來商業價值的產品最後活不了多久……So，少點脫離實際的個人YY和完美主義很重要
7樓：產品遇上運營
精通人性，心理學，行為學與哲學。具有強烈的商業意識。戰略思維清晰，商業模式理解深刻，深度洞察使用者。善於建立規則，推動產品生態的建設。
8樓：耿子楊
範圍太大了，怎麼定義「最厲害」？
看能力還是看結果？
看微觀設計還是看巨集觀洞察？
既然沒有明確定義範圍，那綜合來看，就是
「T字型」人才+完美機遇
一專多長，即在某一縱向技能達到專家級別，還能夠跨領域，如技術、設計、業務、運營、市場、銷售……，還要有合適的機遇和舞台發揮這些價值才行。
而且，產品經理越往上走，離產品工作越越遠，離商業更近。
總之，產品經理的能力是很難量化的，「厲不厲害」都是拿結果說話，衡量標準也是後驗的，所以，「有作品的產品經理」才是最厲害的。
9樓：劉穎杭
本人產品汪乙隻，題目不禁讓我想起某位……
1、表達能力
超一流的表達&滔滔不絕的演講能力，在匯報同乙份材料時，可以根據不同聽眾有不同側重點。比如當向老闆匯報時，整體上會更注重描繪巨集觀藍圖、長期建設思路但也能說透短期可落地方案，且需要業務側提供哪些幫助、哪些資源會向上層爭取；在部門匯報時，更注重整體能力建設，目前已有哪些能力，搭建需要哪些能力……
2、思維能力
產品經理做的事情抽象為遇到困難提供合理解決方案。輸出解決方案時使用者（普通使用者、內部使用者）、場景、訴求的深挖，方案輸出無懈可擊，這也是值得細品、細品、再細品的過程
3、職場情商
八面玲瓏，內外兼修。對外有一定的壓迫性，為部門爭取利益；對內有一定的權威性
10樓：歌昂
線下見過的一些，不能說最厲害，但可以算是優秀。聊天時獨有的氣場，以及面對問題一針見血的能力。如果是沒有見過的產品經理，公認的前三強就是張小龍、俞軍和梁寧了吧
11樓：
在國內，無疑是張小龍了，但他是別人模仿不了的（天賦相關），下圖是我整理的張小龍的產品思維：目前正在梳理產品經理的思維框架圖譜，可以關注的專欄，之後會陸續更新，目前整個產品經理行業的知識太分散了，所以很難讓產品經理進步。
12樓：Justin
賈伯斯，張小龍
產品經理崗位可大可小，小的就是個跑腿的執行者，大了能做到上面兩位那樣。說產品經理是小CEO雖然有些誇張，但是說明了這個崗位給人的鍛鍊和空間。
至於能做到什麼程度，就看每個產品經理的修行和造化了
13樓：講師J
最厲害的產品經理，是拿高薪的產品經理。
產品經理如果可以拿高薪，那麼勢必晉公升為老闆，才行啊。
這個答案一定讓你很失望。因為我知道你問的不是這個意思。
但是，只有成為了老闆，有了權力，才能很厲害呀。
否則，即使你可以發明出iPhone來，無奈蘋果公司不給你投資，也是枉然。
實話實說。
14樓：順勢而為
真正的產品經理都是極客，一邊自己開發一邊改設計，也就是設計和開發全部乙個人做。因為只有這樣才能發揮出最好的靈感。事實是，任何好的產品，在你自己開發出來並用了很久之前，你都不知道什麼樣的設計體驗最好
你見過最厲害的人是什麼樣的？
德雲女仔仔 在雲南與四川之間的山區，我外婆和外公生下八個子女，只有乙個兒子夭折，四個兒子都取上媳婦，三個女兒也都有婆家，現在每個子女都還不錯，這個不錯是相對而言。我的外公外婆是很公平一對老人，對於每個子女 一同學，人送綽號 猴子 上課罵老師，大吼，打人，由於找筆袋找不到大吼不止被數學小組開除，桌子亂...
你見過最厲害的人是什麼樣的呢？
結局滿天的風雪 我見過最厲害的是我太太 她是乙個自制力非常強的人，適應力也非常強 說背單詞就每天背，雷打不動。說學小語種立馬學，網課 單詞 語法 抄單詞抄到腱鞘炎 我坐她旁邊看電視她都能學的下去 賣水果的時候徒手抗一百斤柚子 教法語的時候每天沉下心來備課 說鍛鍊每天晚上騎自行車去公園溜達兩圈 不管天...
你見過的最厲害的銷售是什麼樣的？
暉哥網路 1914年的亨利 福特 Henry Ford 巧妙而老實地講，它很有趣 為了在他的工廠裡建立福特汽車，他雇用了在他的工廠工作的低收入工人。問題是這些工人不可靠，工作糟糕。他決定重塑美國的收入結構。他將工人的工資提高了一倍，並將每天的工作時間減少到只有八個小時。正如他所期望的那樣，這吸引了更...