1樓：百度暉哥網路
2023年的亨利·福特（Henry Ford），巧妙而老實地講，它很有趣……。
為了在他的工廠裡建立福特汽車，他雇用了在他的工廠工作的低收入工人。問題是這些工人不可靠，工作糟糕。他決定重塑美國的收入結構。
他將工人的工資提高了一倍，並將每天的工作時間減少到只有八個小時。正如他所期望的那樣，這吸引了更多可靠和聰明的工人……不用說，儘管時間縮短了，工資卻提高了，生產率提高了，利潤增加了。（根據記錄，我認為這是現代企業應該記住的一課。
）現在有趣的部分……這實際上極大地促進了銷售。福特意識到，如果員工手頭有更多的現金，他們將有能力負擔一輛福特汽車（打算用雙關語）。對我來說，這是絕對的輝煌向員工支付更多購買產品的費用。
隨著福特製造更多的汽車，他能夠使該系統更高效，更自動化，從而節省更多的錢，並且利潤率大大提高。福特利用人類心理創造了絕對的雙贏-例如，如果您有600美元的盈餘，您就不會購買1000美元的iPhone，但如果您有1200美元，則可能會購買。因此，通過加倍工資，福特實際上節省了金錢在本例中為$ 400。
總而言之，福特在認識員工福祉和生產力的重要性以及遊戲系統方面都具有天才之處。
但是，有一點是肯定的：沒有什麼能取代好的馬車了！
2樓：荔枝小一萌
會向上整合資源、整合老闆的。
由於業務複雜的原因，我接觸過太多急於做資源變現的銷售，但我想說的是，任何生意要做大，賺錢這件事真的特別需要克制和沉澱，就好比我今天談了乙個大的潛在客戶，但是我從來不會急於成交，主動去找Ta銷售我的服務，但我會想辦法把痛點的解決方案發布到潛在使用者可以看見的地方，等Ta主動來找我。
出於以下幾點考慮：一是我認為，主動來找我的客戶，購買需求更明確，成交時間短；二是大客戶通常都不太喜歡做事特別著急的人，Ta們會檢驗和觀察你的耐心，從你的行為舉止中判斷，你是做一錘子買賣，還是做長期的生意，特別是有意向找合作夥伴的老闆，對這點更為關注，三是明確判斷對方的江湖地位之後，寧願犧牲一點自己的利益和體驗，先交付對方以價值和產品，比較符合高淨值人群對服務享受的消費習慣。
一般的業務銷售，常規思維想的就是怎麼成交離散的個體戶，沒有重塑乙個業務體系的思維。這是什麼意思呢，就是乙個人懂這個技能怎麼使用，但是只會乙個乙個地賣，沒有規模化這個技能的能力。
舉個荔枝：普通人賣課，有一單成交一單，自己找渠道做推廣，請各種大V來背書，這個叫作個體賣課找資源的體系。
另一種人呢，會向上找渠道，選擇其中符合條件的大客戶合作，利用客戶的資源體系，把這份「技能或特長」，授權入股到大哥的公司，重塑乙個銷售體系，Ta不需要自己去賣，有人會幫Ta拓展流量渠道，孵化培訓各種各樣的業務銷售。
說得直白點，就是個體的力量和勢能是有限的，有時候需要把自己置身於更大的資本體系中，就算同樣是賣一萬份課程，但是估值不一樣，化學反應與作用效果不同。很多人可能不太明白前面這段話的意思，沒關係，再抽象一層來講，後者是制定遊戲規則的人。
快速成交確實能賺一筆小客戶的錢，但個體的存量早晚會消耗殆盡，這個時候細水長流，就需要有向上相處的節奏和智慧型。
3樓：不然
婚姻簡直就是人類歷史上最厲害的銷售產品，暫時沒有之一。產品出現問題買家只會怪自己，極大多數人都不會怪產品本身，甚至一絲質疑都不曾有；買家與買家之間撕逼，產品依舊在歷史上全球熱銷著。背後賣家從來不操心宣傳問題，自出現開始買家便像施了魔咒一樣為其主動宣傳，速度比任何病毒傳播都快範圍大，影響之深之廣。
而且就算差評和退款隨著時代增多，但產品的終極骨灰粉依舊很多很多，骨灰粉甚至覺得此產品是自己活著的意義，人類的存在就為了此產品和其副品。
只是可憐了愛本身，被利用最後還被誤會到沒了自己。
4樓：孫可
我覺得買產品是最容易的一件事情，無非是找到產品的價值以及差異化，針對適合的人群，進行買賣交易！最高的境界，在我理解，無論你買任何產品，如果能做到買產品的客戶，不僅覺得產品好，而且主動想和你交朋友，並且，願意把身邊的資源主動給你介紹，甚至在你身上主動產生二消三消 ，所以，買有形產品和無形產品最容易，買「人品和魅力」才是銷售真正追求的結果！
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2017年，暴風影音，ios端的產品經理，殺 了個開發祭天。2020年，暴風影音公司徹底消失了。暴風是我經歷的唯一一家完全符合中國勞動法的公司，同時各項福利也符合大家對網際網路公司的想象，可惜跑去玩資本遊戲玩崩了。 歐鴻 我從另乙個角度來定義。做的產品能為公司帶來利潤，且是因為產品或產品經理發揮的價...