1樓：
華為的任正非老爺子咯。如今華為不僅僅代表手機品牌，更是代表中國的一種符號。而華為地位的背後，就是任正非的戰略部署。可以說，任正非是一位令中國人都敬佩企業家。
還有一位我認為比較厲害的中國企業家，蘇寧的董事長張近東。他跟任正非有一點很相似，都是為人非常低調。他倆都屬於「悶聲幹大事」的那種。
前幾天看蘇寧的年終表彰大會，蘇寧在過去一年裡取得的成績不說，單聽張近東的演講，就莫名覺得蘇寧很有底氣
2樓：
深耕網際網路行業三年，說到厲害的企業家，馬雲當之無愧啊。馬雲爸爸的成功相信很多人深有體會，我們的日常生活如網購和支付方式都離不開馬雲爸爸的功勞。然而，馬雲爸爸陪阿里走過十九年就全身而退，回歸教育，變成馬老師了，令人肅然起敬，絲毫沒有「銅臭味」的企業家。
除了馬老師，還有像蘇寧董事長張近東「東哥」，跟馬雲同樣是電商界的大佬。暫且不說蘇寧的轉型之路如何（想要了解的可以去看看蘇寧最近舉辦的年終表彰大會），但就現在來看東哥並沒有因為轉型網際網路轉型而放棄傳統零售渠道是根基，而是線上線下齊頭並進。不忘初心不忘根本，才是令人佩服的地方。
3樓：
我認為厲害的企業家，首先他要是成功的。其次，他的成功除了有偶然的運氣成分存在之外，還要有低調努力做事的性格。第三，他的管理能力肯定要很好，自我約束能力強。
嘿嘿，就拿我們董事長張近東來說（沒錯，我就是舔狗，入職蘇寧半年的一枚1200）。剛參加1200集訓的時候，聽過董事長的講話，當時非常激動，畢竟真的親眼看到了全國500強的大老闆了。近期舉辦的年終表彰大會活動，也在現場聽見了他的演講，我對他的敬仰又多了幾分。
尤其是他講到的去年蘇寧全場景零售的布局，收購萬達和家樂福中國，以及對今年的目標「創效」，「提質增效」。他那鏗鏘有力的聲音，對每乙個蘇寧員工來說，都是非常有力量的。
4樓：
我來說說張近東。
不久前，蘇寧剛剛收購了家樂福中國。
在繼年初完成對37家萬達百貨全盤收購不到半年，蘇寧又再次豪擲48億拿下家樂福中國80%的股份，徹底將這個傳統商超巨頭融入了蘇寧的智慧型零售體系。
這在外界看來出乎意料的收購，事實上卻是張近東心中謀劃已久的布局。
了解蘇寧的人可能都知道，蘇寧的轉型曾經遭遇巨大的困難與外界的諸多非議。面對新時代電商的巨大衝擊，曾是中國最成功的線下零售連鎖企業的蘇寧曾面臨著被淘汰的風險。而與京東、阿里等電商起家的企業不同，像蘇寧如此大體量的企業想轉型網際網路並不容易，甚至沒有成熟的經驗可以借鑑。
然而面對諸多阻攔與嘲笑，張近東卻力排眾議，幾近偏執地進行著「逆天改命」。
如今經過十年網際網路轉型，在全球零售業中，蘇寧可以說是第一家完成了全品類、全渠道布局，線上線下均衡發展，實現了結構性轉型的企業。
這是張近東帶領蘇寧完成的又一次 「逆襲」。
5樓：老徐說HR
畢竟涉及到隱私，盡量模糊地舉幾個例子吧。比較厲害看是以什麼來定義。那些身家幾百億上千億的大佬我就不說了，他們的故事自有一大批人去說。
說一些平常小老闆的故事吧，這才是平常老百姓奮鬥的跌宕起伏的人生。
1.電子公司老闆。國企出來，與幾位朋友成立了乙個工廠，據說當時窮的時候，為節省水費，自己拿著盆去接雨水。
現在工廠做到了兩三億的產值，左右手是位50多歲的女士，家有大房子，放著兒子老公在那，自己住廠裡了，真的以廠為家，靠著經驗管理著整個運營中心，但是還是能接受專業知識和先進理念的灌輸。老闆六十多歲了，想著兒子還未能完全接手，依然天天忙前忙後。對兒子的培養，先是進其他公司鍛鍊，後是自家公司各部門鍛鍊了一輪，開了一家分公司再去鍛鍊，兒子謙遜好學，就是年齡未到，經驗還未夠。
不是暴發戶的老闆從來知道怎麼去培養自己的兒子。
2.某老闆。小學畢業，90年代父親欠下幾百萬債務，自己開工廠解決了。
後來轉型，以一百萬的資金做成了幾億的產業，但是資金鏈出現問題，每月光利息就很大數目（具體不說了),天天被追債的人堵門。有一次，追債人上門，到中午，老闆說行了，休息一下，去吃飯吧，若無其事。與追債人共席吃飯，還夸夸其談，期間還跟追債人談起了別人追債還把他頭打破了，追債人直接無語。
企業家真的沒別人看的風光，風光少數，更多的是資金帶來的無限壓力。沒有這種冒險和承壓能力，做不了。即使走到了深淵懸崖，依然積極樂觀，期待下一次的漂亮翻身。
3.某女老闆。初見時穿著一雙又細又高的高跟鞋噠噠噠地走路，很長一段路，走得毫不費力。
後來細聊，聽她說起以前幹建築起家，乙個女人家，乙個月每天平均睡眠兩三個小時，各個工地去跑，爬上很高的建築上，腳都被磨了很多泡，咬咬牙心裡一直說「腳不是我的，腳不是我的」。
太多的細節就不說了。總結一下，企業家的樣子：
1.謙遜，即使已經很成功，仍然不覺得自己很厲害，願意聽專業人士或團隊的意見，並且有自己的判斷，但從不急於表達；
2.巨大的承壓能力和冒險精神。企業家可以說是天生的賭徒，這是基因自帶的，商業觸覺敏銳，敢下注，敢賭輸，敢重來；
3.無比的自律，吃得苦中苦；
4.口頭忽悠或人格魅力。企業家要不就是口頭忽悠能力非常強，要不就是人格魅力，能把團隊聚合創造乙個新世界。
6樓：
……我同意目前排名第一的答案。
其實很多企業家董事長，看上去都很普通，大肚子，立領襯衫，名錶貴菸，人看著挺俗，說一些不著邊的話。
玩點文化的，會捧著一些古書跟你擺擺道理講講故事，手裡打著手串。
但是一到做事時，語如劍刃，說話直直切中要害，臃腫的臉龐上掛著的兩枚眼珠，就像要看透你的樣子。
商人看利
自己沒有能力或者資源，認識再多企業家都是混個臉熟。
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