1樓：劉維
巨集觀的看，PM的能力高階模型分為三個層級，執行、管理&規劃、創新；可以根據自己所做的工作職能去判斷自己所處的級別。而每個職級的主要能力點也是和這三個層級大概對應；
以P序列為例，以下是乙個簡單的級別體系：
P1~P4:強調執行的PM群體，通常應屆畢業生的title為助理產品經理；工作一年到兩年，可以得到產品經理的title。在執行物件上，產品實習生比較聚焦於點，比如具體某類資料的分析，具體某個需求的測試；助理產品則逐漸側重於線，推進需求的產出、測試、發布；而產品經理則需要完成閉環，去負責某個特性的指標，讓產品逐漸趨近於理想態。
P5~P7:這個職級的身份通常是小組長，會帶領幾個產品經理聚焦於業務，對自身的領導力、判斷力、規劃力有一定要求。
P8及以上：在公司戰略的方向上，負責完整的產品，並需要推出出色的商業模式及落地。
總體來說，當我們聚焦於做事時，那可能在P1~P4；我們聚焦於管理和推進時，可能實在P5~P7；聚焦於創新和領導時，則可能是更高職級。
在執行階段，我們應側重於對硬技能的培養，如文件撰寫能力、資料分析能力、專案管理能力、工具應用能力等。
在管理階段，我們可以側重對於人的關懷，學習高格局的視角看待問題，協調團隊，把控資源，都是我們需要了解的。
在創新階段，則會直接從價值上出發去思考問題，也就是題主所說的CEO正式班。
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五年產品經驗的產品經理應該達到什麼樣的水平？
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spencer 成功的產品 被使用者認可，且目標和戰略實施得當的產品。成功的產品經理 做出成功的產品。首先我們來看幾個要素 產品 本質是滿足使用者需求。使命 指引企業方向，要實現的目標。盈利 企業家的本質就是獲取利益。接著分析 使用者需求被滿足後 成功的產品 使用者心智模型 通過近中遠期目標的完成，...