1樓：spencer
成功的產品：被使用者認可，且目標和戰略實施得當的產品。成功的產品經理：做出成功的產品。首先我們來看幾個要素：
產品：本質是滿足使用者需求。
使命：指引企業方向，要實現的目標。
盈利：企業家的本質就是獲取利益。
接著分析：
使用者需求被滿足後--成功的產品（使用者心智模型）通過近中遠期目標的完成，一步步向企業使命邁進。
盈利是長期的，貫穿始終的。但是可以通多犧牲短期的利益換取長遠的利益。
於是成功的產品呼之欲出：
被使用者認可，且目標和戰略實施得當的產品。看到很多人說成功的產品就是滿足使用者需求且公司盈利。請問雅虎現在還算是成功的產品嗎？
2樓：夏微甜
我覺得這個問題站在不同的角度有不同的答案：
1.產品經理的角度：乙個成功的產品，必須要能夠解決使用者的需求；有粘性以及優秀的使用者體驗。
2.使用者的角度：好玩，操作爽。
3.運營的角度：使用者可以自然增長的產品就是一款成功的產品。
4.程式設計師的角度：質量高，操作流暢，邏輯清晰。
5.美工的角度：長得好看，使用者規範，介面精美。
6.戰略家的角度：市場定位精準，為公司整體戰略做出貢獻。
7.老闆：能賺錢的產品就是一款成功的產品
3樓：深藍
能夠與使用者建立持續的共贏關係，即滿足使用者需求並且有黏性；
2.能夠滿足公司的戰略目的；3.有良好的體驗；
另外，再補充一點：所有的產品都是要追逐盈利的，但並不是所有的產品都真的能夠變成現金牛產品。因為務實的產品經理應該及時調整產品的戰略目的和戰術手段，打好產品的生死之戰。
4樓：桑德昕
從使用者的本質出發，滿足使用者的需求，給使用者帶來爽的體驗和價值。千萬不要忘記了還要給公司帶來盈利。商業公司盈利是本質是不變的
5樓：WenryXu
不知道什麼是成功的產品，因為——我認為成功的產品真的是太少了。
不過，好的產品一定會滿足三點：滿足使用者的需求、具有足夠的使用者黏性、有很好的使用者體驗。
當然，我也不知道什麼是成功的產品經理，但是能做出乙個好的產品的產品經理至少就是乙個好的產品經理。
「成功」真的沒辦法定義，雖然「好」也沒辦法定義……
6樓：張博遠
能夠與使用者建立持續的共贏關係的產品是成功的產品，能夠打造出這般產品的就是成功的產品經理。
共贏即雙方各得所需，在使用者使用產品的過程中，使用者和產品團隊的需求都得到了滿足。
1、使用者的需求是什麼？可能是獲取資訊，也可能是得到樂趣，或者是聯絡到人，要看使用者的目的。
2、產品團隊的需求是什麼？可能是獲取注意力（PV/UV—>VIEW—>注意力)，可能是獲取使用者對公司信任或尊敬，也可能是賺取利潤，這要看產品的目的。
這裡的產品團隊，指的是締造產品背後的團隊，包括決策者、設計者、開發者、製造者、運營者、推廣者、銷售者以及經營管理者等等。
具體到網際網路行業，最常見的共贏關係如下圖所示：
對於使用者來說，一方面使用了產品，另一方面花費了部分注意力給廣告，收益要大於花費；
對於產品團隊來說，一方面打造產品，另一方面收取廣告主的推廣費用，收益要大於成本；
對於廣告主來說，一方便支付了費用，另一方面收穫了品牌關注，增加了使用者購買，收益要大於付出。
這樣一來，所有與產品相關的利益主體的需求都得了滿足。
這樣的產品是成功的產品，或者說，做到了這一點，產品就成功了，產品經理也成功了。
@仗劍 在 面試產品經理需要注意什麼 ？ 的回答中說到：
滿足以下三條的是好產品：1、解決了使用者的需求 2，有黏性 3，有不錯的體驗。
滿足這三個條件的產品一定是使用者喜愛的產品，但未必是成功的產品。這三個條件僅僅體現了「產品團隊—> 使用者」這條單向箭頭，即使用者得到了什麼，產品團隊做出了什麼。
同意 @仗劍 所說的「產品經理是產品的CEO，不是公司的CEO」、「豆瓣的商業化失敗，但依然是偉大的產品」，也同意他所說的 「商業化多數影響體驗」，但是當公司CEO在考慮賺錢的時候，一定是在現有產品的基礎上進行的，也就是說，一定會影響現在的產品形態，當這一天來臨的時候，產品經理肯定不是死守「使用者體驗」而拒絕任何商業的元素吧？而應該是在使用者體驗和商業之間尋求一種平衡。
商業的本質是資源的交換，通過對資源的重新安排來發揮它更大的價值。如果不顧其他一味地提公升使用者體驗，這無異於「拆東牆補西牆」，這是一種零和做法，無法長久。
免費策略、免費模式沒有問題，但一款成功的產品不可能對所有利益相關方都是免費，對於免費的鼓吹甚至寵壞了使用者，就像被家長寵壞的孩子，只知索取，忘了付出。
7樓：成增存
成功的產品，對不同人而言，目的和標準不盡相同，但有幾個共同點：
1，對使用者：使用者是喜愛的，願意分享的，願意持續使用的。
2，對客戶：能為客戶帶來商業價值的，他們是滿意的。
3，對組織：組織通過該產品是可以盈利的。
4，對社會：產品對社會效率，效用是有提公升的。
成功的產品經理則是能在產品的不同階段，根據適時的環境約束，制定產品成功目標，並推動目標達成的人。
8樓：小瞞
能夠滿足使用產品者的需求，能夠解決使用產品者的問題的產品，就是好產品。其餘所有的答案，或細節、或職能分類、或普世價值、或庸俗理論。。。其終極解決的都是使用者問題，僅此而已。
什麼樣是成功的產品經理，這個問題的難點在於如何定義成功？定義好了，就不用回答了。
9樓：吳金志
成功的產品：
太難定義了，回想這產品的初衷和願景如果實現了那對於團隊而言它應該是成功的，至於是否得到廣大人民的認可，那得另說了。
成功的產品經理：
我認為能把產品規劃3年，且3年裡按照規劃實現了並且符合大勢所趨且卻得了成果的產品經理應該算是成功的吧。這個真不不知道哦
10樓：
能證明乙個產品經理唯有他做的產品。
什麼樣的產品才算是成功的產品，首先它肯定不是乙個默默無聞的產品。
如何定義成功，是個很難的事。
私以為只有對人們生活有改變的產品才算是成功的產品。
什麼樣的產品才算得上是好的產品呢
Apollo 產品，產品，依然是產品。一直在思考什麼樣的產品是好產品，稀缺性，難複製，長時間，特別是找到適合自己的好產品。雖然說好的產品還需要推廣，當把產品當做投資的時候，推廣就可以不用考慮。你本來就準備好投資十年，十年後市場根本就不用你去推廣了。自己做盆景從每天一百到每天一千，很多是在做的過程中體...
什麼樣的網際網路產品算是好產品？
蟲小妹兒 好的產品是能夠解決使用者最迫切需求的產品，但是現如今各種產品氾濫的市場要想脫穎而出僅僅是滿足基本需求是不可以的了，很簡單的例子 但你幾十年前吃飽穿暖就是人民最大的需求，隨著生活質量的提高人們的需求也已經上公升到吃好穿好，所以誰能夠在細節上在互動上更能打動使用者，給使用者驚喜誰才能被認可，好...
什麼樣的產品能夠打敗360？
李寧 想打敗360，那你要想到360沒有為客戶想到的。360把普通使用者難以解決的問題，簡易化，幫你解決了，幫客戶節約了反覆折騰的時間。單從使用者體驗度來說，想要在同一領域找到一款能徹底打敗360的軟體，我個人覺得已經很難了。 達文西仁波切 個人覺得360對我用處不大，360的目標使用者是國內的大多...