1樓：愛吃大西瓜
一切不以資料說話的KPI都是耍流氓
沒啥不能用資料衡量的工作，只是全方位評價乙個產品的資料量比較難全部獲取而已
再說還有萬能的ABTEST，隨機分兩撥使用者測試，對比資料
2樓：WenryXu
產品經理做的事情非常難以量化，即使是資料體現也不是產品經理乙個人的成果，哪怕這個產品非常成功，你也沒辦法確定這算不算完全是產品經理的功勞。
因為產品不是屬於產品經理乙個人的，是屬於整個團隊的，團隊中的任何人都會潛移默化的影響產品，影響產品經理。
3樓：
產品經理的能力得分是指數模型，就是說某個單項能力只比另乙個人稍強一點點，實際產生的差距就大過天了。
評價指標又有很多種，加上外部條件對產品經理的工作成果影響超過40%（無根據評估）。這麼多指數型指標湊到一起，就形成了乙個近乎混沌的系統。
所以評價產品經理的標準就只能是吹牛能力了。
4樓：realzyy
在我的眼裡有三種產品經理：
1、對結果負責。不管這個結果是使用者數、營收、毛利或者成本，只要出現問題就是產品經理的問題。懂市場、重推廣，能說服老闆，能溝通技術，能培訓客服。
2、對過程負責。跟進專案實施，保障產品交付質量和時間。溝通能力很重要但不一定需要遠見。交付了乙個產品後就可以甩手接新的產品。這種產品經理俗稱PM。
3、對構思負責。想法很多，但不擅長執行。很多時候連PRD都懶得寫，因為想法太多變了。
在快速試錯的創業公司有很多這樣的產品經理。大公司有時候也需要招聘一些來打破現有的產品格局。研發比較怕的型別。
喜歡哪種就當哪種吧，汪！
5樓：
題目和描述有點衝突，你是要衡量工作還是要衡量人？
有的人叫你看結果，10人團隊和300人團隊比結果？
10人團隊的產品經理是什麼人？是產品經理+專案經理+小半個設計師+小半個程式設計師+編輯+運營。
你要找產品經理嗎？
要看你找產品經理來幹什麼。
你找產品經理來給你墊底陪你對付領導，和找產品經理一起創業一起做點有風險有新意的事情，這是兩個不同的目標。衡量產品經理的方式也不一樣。
創業團隊的產品經理什麼都要明白，他沒有辦法說，這個事我不管，這個是誰誰誰的責任，他希望把乙個事做成，所以他真的去了解這些事，也許其他的同事因此很不爽，但是他還是要去搞清楚、搞明白，因為不搞清楚他放不了心。
這樣的人也許不會顯得很聰明，不如某些人那麼雄辯那麼英雄，但是：
1、他能第一時間聽懂別人說的是什麼，能夠從中提煉出連說話者都不知道的本質；
2、他在開會與人爭執之後能夠立刻靜下心來發現別人觀點中最具價值最接地氣的閃光點。他隨時準備向正確的觀點投降。他痛心疾首的不是爭辯不過他人，而是開會並沒有解決問題反而把團隊的注意力引到了無用的方向；
3、不需要寫寫畫畫，他就能想像產品最終的樣子，甚至能想像程式如何實現，想像編輯要做多少工作，有什麼免費資源可以利用；
4、他不會在所有的細節上窮究UI、互動、文案，但他有這個能力，所以別在這種事情上和他較真；
5、他知道什麼東西真的談得上模式。
6、他知道輕重緩急，如果改幾個字能達到自己的目的就決不會動用研發資源。
7、最重要的是，他分得清楚產品聞起來臭和產品本身是便便的問題
運營說的最多的就是「即使產品是坨便便，也要推廣出去」，但如果這坨便便一直很臭怎麼辦？ - 磨牙行者的回答
也許你會問，這樣的人為什麼沒當領導呢？
因為他並沒有把當領導當成主要工作啊，因為他只是乙個工匠，他以創造為樂，而不是以當領導為樂，不以調動別人的情緒為樂。
遇到這樣的人，請珍視，雖然也許他只是乙個蠢貨，他繞枝三匝無枝可依所以他是個蠢貨，他沒有發財所以是個蠢貨，他沒有名氣所以是個蠢貨，他甚至沒有成功案例所以是個蠢貨，但是他真心想把事情搞成。
所以如果你都知道他能做什麼了，就別試圖給他定級，試圖教育他、衡量他。因為你並沒有資格，對你來說，這樣做也許一時爽，但是沒有卵用，浪費大家的生命。
6樓：蔣小冬
好與不好，其實你的主觀上是能感受到的。有很多東西不是一些簡單的標準能夠衡量的。如果非要說標準，反而容易落入對號入座，然後發現總是有一些標準不滿足的窘況
7樓：楊夏
斗膽一答
我想過類似一系列問題，跟別人比，自己是什麼水平；
什麼樣的PM是優秀的；
研發在加班，我應不應該也加班等等
跟研發、設計、運營也側面溝通了解過他們認為好（喜歡）的PM是什麼樣的。
總結下來有幾個方面：
一、本職工作：需求理解把握的準確度（需求命中率）
以事後專案總結，資料分析結果來看，比如10個需求story，3個對產品核心指標產生正向影響
二、附加工作：對專案效率的影響（工程效率）
同樣的人力配置，同樣需求複雜度的專案，同樣的時間週期內，PM通過對需求的拆解，劃分出合適的版本節奏，結果完成的事情更多（附帶版本質量更好，研發少加班）
三、溢價工作：對團隊戰鬥力的影響（工作體驗）
PM深刻理解研發、設計、運營等團隊其他角色的工作特性、溝通模式，在同樣事情上，配合得更加流暢。為團隊協作搭建良好環境、模式，使得小夥伴們情緒積極、收穫成就，同樣時間內產出更多成果。
注：一、二做好，情商不欠費的話，基本三是水到渠成的事。
8樓：
衡量產品經理工作結果的關鍵因素在於評價者而不是標準或者被評價者；
大家都知道產品經理這份工作和運氣成分關係太大，所以結果導向具有明顯的侷限性；
9樓：我才不會
拍腦袋能拍出別人拍不出來的NB屌爆想法；
成本細節功能流程時間把握到位，讓投資人安心，老闆放心，使用者舒心，程式組交心。
這兩種是兩條科技樹天賦，不好比
不過第一種看碉堡程度，第二種看完程度
如何將個性化產品，做成標準化產品量產？
然無卵用棕熊 這個其實是現代工業執行到這個時代最迫切想要解決的問題。工業4.0其實有很大的篇幅就是在說這個事情。量產與個性化的結合是需要通過資訊的整合來實現的，理論上的說需要去中心化的布置感測器和動作器，加上計算機算力輔助，將消費終端和生產合為一體，構建乙個所謂的網宇實體系統。誰能制定出這樣一套標準...
茶行業該怎麼建立產品的標準化秩序？
陳新 標準化秩序？指哪個？國家標準 地方標準 企業標準 加工標準，這些都有，網上搜一下都是。難道題主是說品飲標準？就是好喝不好喝 真的假的 核心不核心這些？殺人還要誅心？好可怕呀d 你這麼幹，那些一眼看出某山頭某片地某棵樹的大師怎麼辦？那些花裡胡哨跟你說幾度角倒水，泡茶才能好喝的茶藝師怎麼辦？那些泡...
產品經理工作的發展前景如何，在 2018 2019 年這個時間節點還值得進入麼？
呆狗 現在是2021年了，我是19年校招當的產品經理，磕磕絆絆。如果回到18年，我還會選擇產品經理，不過會提前充實自己，去更好的公司。首先任何職業，只要做到前列，都是有前途的 這是一句廢話 我感覺，人人都是產品經理，但不都是好的產品經理。對於不好的產品經理，社會是很殘酷的，現在產品經理也開始卷了。我...