1樓：那是乙隻老蔡律師
誠邀！很多公司都有那種線上流程申請之類問題，但是員工往往覺得我這個事情很重要很緊急需要馬上處理，然後流程需要走幾天，該怎麼辦的問題。
其實從法律上來說，有兩個概念，乙個叫程式正義，乙個叫實體正義。放心，盡量不寫專業文。為什麼說這個呢，因為你在走程式的時候，別人肯定不知道你這個事情重不重要對不對？
每個人一天審核好幾個流程呢，個個都說重要，他怎麼辦？所以他只能優先保障程式問題，實體問題他壓根都沒了解，肯定優先採取程式性的東西。
再來說說，你這個與流程相悖。其實，流程之所以開發成現有的模樣，肯定是有他一番科學道理的。如果這個流程隨著公司的發展還站在原地不動，那麼這個流程要麼被淘汰，要麼被詬病。
像你，如果做的事情與流程相悖，這個事情又與公司有重要關係，你首先要跟你的上司、直屬領導說明這個事情，如果你的領導都叫你走流程，你就按照你上司的意見走即可。後續作為一種意見，向公司提出流程優化等問題，這是屬於大家都比較能接受的方案。
2樓：wenyingniao
流程是辦事程式，事情做起來講究流程是有必要的；流程不是乙個靜態的概念，雖然它按照一定的時序關係徐徐展開，但在工作中如果遇到與流程相悖的情況，我認為，只要結果能達到預期，偶爾可以靈活調整流程要素……
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