1樓：KTS勝之玥商務英語
1、遇到問題先自己思考，帶著自己的思考的答案去請教別人。或者告訴別人自己嘗試過哪些方法去解決這個問題。
2、在請教之前，一定要先搞明白問題是什麼。
3、自己先加工問題請前輩和老闆做選擇題優於讓他們做問答題，這樣能顯得你有誠意並且是帶著思考過程來諮詢的。
4、同一型別問題的解決辦法，不要重複地問，在工作中需要解決的問題，重複性其實是非常高的，學會歸納總結，提高專業水平。
5、請教問題的內容一定要明確、具體化，甚至可量化，因為每個人的時間精力都是很寶貴的，向別人提有價值的問題是一種基本的禮貌。
2樓：木子明
工作中遇到問題，應該自己先研究，找解決措施，實在找不到，再找人請教。
所以，我覺得，遇到問題，還是要先研究、先琢磨，實在找不到答案，再去問人。一點也不去探索，上來就問，給人感覺好像是懶得思考，把別人當成工具了。哪怕是自己研究後，找到的解決措施自己拿不準，再找人參謀參謀也好。
不過也分情況，如果老同志很忙，最好不要拿小白問題去打擾。如果很閒，在辦公室看報喝茶的，特別好為人師的，這種人去多問問也無妨，這樣他們能夠找到自我存在感，有一種老師傅指導新手司機的自傲感。
3樓：前程無憂51job招聘小助手
在職場我們可能都有這樣的階段：工作沒上手或者遇到瓶頸時，對自己缺乏自信。這個時候如果再遇到個強勢的領導，那心裡狀態就更糟糕了。有時候遇到問題，甚至沒勇氣向領導尋求幫助。
這種謹小慎微、心態瀕臨崩潰的時刻，到底該怎麼辦呢？
其實說起來，這樣的狀況不只是職場新人會遇到的，任何人都可能面臨這樣的問題。害怕領導提問，害怕領導責怪，找不到合適的時機提問，害怕因為老問問題而被嫌棄工作能力不足。這種時候，如果能學著跳出自己的思維，轉換角度去思考，也許問題就沒那麼難解決了。
如果你是領導，你是怎麼看待下屬的？
領導二字拆開，就是引領、指導。身為領導的職責之一就是幫助、帶領下屬把工作做好。所以領導是最不怕下屬提問題的，怕的是沒有什麼表態和反饋，默默地把事情搞糟的人。
提問至少代表在努力做事，對工作有負責的態度。先解決態度問題，再提高工作能力。工作以解決問題為導向，自己解決不了的問題，就要想別的辦法解決，就要尋求幫助。
大家的共同目的是一致的，遇到緊急情況，先解決問題，再優化方法。所以只要是為了工作，就厚著臉皮大膽問。
如果你是領導，你喜歡怎樣的提問？
雖然領導有輔導下屬的義務，但是時間久了，毫無長進的工作狀態也會讓人感到鬱悶。我們常說找領導做決策，最好讓領導做選擇題而不是是非題更不應該是填空題，意思就是說，要帶著你的方案去向領導提問。
領導安排的事務，沒聽懂就坦白沒聽懂，多解釋一遍浪費的時間跟作業做跑偏了得重新做浪費的時間比，真的不算什麼。
領導安排的任務，你自己經過加工和打磨，帶著你的思考、嘗試、辦法和方案去找領導，即使中間有不確定和不成熟的地方，也沒關係。你呈現出的努力解決問題的狀態，以及充分的提前準備，足夠體現你的誠意，也能更有效率地搞定後續的問題。
你為什麼，害怕向領導提問？
不敢找領導提問，可能有兩個方向的原因：一是明知自己做的不夠好，怕被責罵、被追究不敢問；二是心理因素，對領導對權威總有敬畏害怕的心態。
有問題不敢找領導問，還可以找有經驗的同事問，對同事也開不了口只能自己努力消化解決。時間總是有限的，問題總是要解決的，不管是通過什麼樣的方式，只要不耽誤事兒都好說。
無論是沒做好怕被批評，還是懼怕權威不敢提問，對於要在職場磨鍊的人來說，可能都是乙個必須克服的問題。
我們講不破不立，就是不改變過去的自己，就無法變成乙個更好的自己。我們也講說破無毒，就是與其逃避，不如硬著頭皮和臉皮，說出來給個痛快。
當然這都是直接又勇敢的做法，不能強求所有人都如此。但無論跟公司還是跟同事領導，不外乎乙個磨合的過程。盡早磨合成功，盡早合作愉快。
希望我們都能妥善解決工作和生活中的問題，有錢、開心又自在。
4樓：
我站在領導的角度來聊下這個問題。
工作這麼多年，也帶過很多小朋友。有碰到事無鉅細都必須問的小朋友，也碰到什麼事情都不問自己埋頭苦做的小朋友。深感這個問題，真的是有一定的技巧需要掌握的。
第一，一定要了解所做事情的緊急程度。
最近有帶到乙個小朋友，其實很踏實肯幹，但是就是不愛溝通，做事情不問，或者我跟她說完，她不理解，也不說，然後就自己悶頭冥思苦想。
但是碰上deadline急的時候，真的能把人逼瘋。因為了解他的風格，所以每次布置任務的時候，我都會反覆確認，你聽明白了麼？不明白要趕緊提出來。
這件事情很急。不懂一定要馬上問。但經常都是在最後一刻，給我驚喜（驚嚇）。
第二，要學會提問。
有些小朋友做事情又完全不思考的，恨不得你把1,2，3,4都寫好了，他照做就行了。至於效果結果不關心。有時候問的問題能被噎得恨不得就想說，算了，這活兒我自己幹好了。
而這些小朋友在給自己的KPI打分時，次次都是最高。
上週向姐問了我乙個問題，在做季度的kpI考核的時候，發現有一些特別奇怪的現象，而且已經是不止一次發生了。她說在她們部門優秀的人永遠給自己都是打B而不優秀不上進的人總是給自己打A。我說其實挺正常的，因為所謂優秀的人他的自我認知是很清晰的，所以覺得自己總有做的不夠好的地方，還有可以進步的地方，所以他對於自我的要求是高的。
可是不優秀的人，他對於自我的認知就是他已經做得足夠好了。所以他就會永遠給自己打A。
第三，要懂得覆盤，舉一反三
學會提問，問完了把這個活兒幹完了，其實還沒結束。要學會把這個活兒上學會的東西融會貫通運用到以後的工作中。這才是真正理解自己的工作內容和工作職責。以上。
5樓：
讓我想到乙個類似的問題，寫作業的時候遇到了做不出的題目，是該自己琢磨還是應該馬上去翻答案？
1.工作中，遇到問題先記下來。
記下來之後，自己先思考，思考不出就去請教，
請教的同時也記下來，
把該項工作完成之後再去思考，有沒有什麼其他的方案？
這個問題的本質是什麼？我是在哪個環節出了漏洞？
曾經我就發現過我對團隊成員指出的問題，下一次他還犯同樣的錯誤，這就屬於時間久了忘了，所以一定要記錄下來。
2.越是沒有答案的專案，越是應該好好動動腦子。
越是條理不清晰的情況，越應該花點精力。
不斷的積累問題，不斷的解決問題，不斷的優化問題，工作能力才能得到提公升，所謂的批判性思維和工作的悟性也會有提高。
3.如果你是在國企或者是在央企，請每個季度翻一下你所在部門的制度，溫故而知新。
4.同樣，你的工作記錄也應該定期重新翻看。你遇到的問題以及他可能的解決方案到底都有哪些，站在現在再看過去的這些問題有沒有優化的可能性。
誰都不知道最優答案是什麼，但在不斷的探索的過程中，答案的優化也隨之完成。
6樓：楊過
一點點小錯誤沒有關係的。我建議你建立覆盤的習慣。就是有空的時候想一想什麼事情是有效率的，什麼事情是無效的。然後堅持做有效率的事情。
7樓：全息領導力
每個員工均有直屬領導。領導當然喜歡帶著解決方案讓領導參謀的下屬。
所以工作遇到問題當然先思考，最好準備三個備選方案，好讓領導輔助決策。那麼，領導的思維高明之處你也就學到了。
8樓：大山
琢磨和請教都需要。自己琢磨才能理解深刻，即使自己想明白了也需要溝通交流，你也不知道是不是有更好的辦法，尤其和經驗豐富和能力強的人要多溝通學習
9樓：鹽選推薦
對於職場小白來說，遇到問題要不要請教、向誰請教以及如何請教是乙個糾結的難題。而其中，要不要向領導請示更是難上加難的大難題。這裡，我分享一下，日常工作中，這 3 種問題可以直接請示領導。
一：與工作目標有關的問題。
具體來說，就是領導對你的期望。這也是向上管理中，最核心的一項內容。
與目標有關的問題，又可以分解為 3 個具體問題，分別是：
1.我的崗位職責是什麼？
2.我最近的主要任務（目標）是什麼？
3.完成的標準是什麼？
很多職場人在工作中迷茫，主要是上面這 3 個問題沒有搞清楚。領導沒說，自己不敢問。工作起來沒有目標，沒有目標也就沒有價值感。
舉乙個很常見的例子：
小果在一家公司做運營經理，團隊一共 5 個人，主要負責北京區域的市場推廣。4 月份，公司給運營部制定了目標，乙個月要完成 20 萬新增使用者。
周一早上，運營總監給 5 位運營經理開了個動員會，號召大家努力完成 20 萬新增使用者，但是並沒有做出太明確的工作規劃，比如哪個區域完成多少，20 萬的目標怎麼拆分。然後，大家回到各自的工位上…
每個人抱著乙個電腦，噼里啪啦看起來很忙，其實心裡都很懵。
這時，如果你是小果，或者正在經歷這種情況，就要第一時間找到直屬領導。
然後這樣說：
今天早會很棒，4 月份能有乙個明確的衝刺目標，大家都很激動。
只是目前運營部一共 5 個區域，每個區域要完成多少目標，過程中怎麼配合，大家還不清楚。因為我們 5 個區域都是平級，您是總負責人，我認為這件事只有您能解決。希望您能再給我們開乙個分工會，把我們接下來具體怎麼做，明確一下。
如果您實在沒時間，也可以授權給團隊中的乙個人整體負責。時間緊張，這一點非常重要，希望您支援！
我想，再沒有耐心的領導，聽到這樣的反饋和請示，也會配合你的。
二：與爭取資源有關的問題。
10樓：Jacob賈超
敏而好學是好事。但也要從以下兩個方面來思考具體的問題。
問題的複雜程度和關聯性
屬於知識技能類還是人際關係類先看第乙個方面，如果問題相對簡單，且主要是跟你自己相關的問題，建議先自己思考清楚，而不是條件反射的有問題就問。如果問題相對比較體系和複雜，對部門和業務影響面比較廣，缺乏經驗擔心做錯事，當然可以問。但問之前最好要明白乙個道理：
自己先加工問題請前輩和老闆做選擇題優於讓他們做問答題。至少顯得你是有誠意且帶著思考過程來諮詢的。
另外你有工作中沒有人有義務當你老師這種意識很好。人與人之間的交往還是要平等互利互相支援才能共贏。作為新人在經驗方面沒法幫助那些支援過你的同事們。
能不能請吃個飯？能不能在他們不熟悉的翻譯、PPT、Excel技能層面支援一下？能不能帶個小禮物分享分享？
要做事先做人任何時候都不會錯。
作為財務工作者在工作中你遇到的最大問題是什麼？
波妞的宗介 從全域性說，財務工作最大的問題是，從業人員越來越多，而相應的崗位越來越少，就行業整體來說，隨著財務共享中心越來越完善，企業對財務人員的需求，越來越少。同時，由於整體工作環境下滑，越來越多的其他行業的人選擇進入財務這個行當，畢竟，財務屬於技術工種，但同時幾乎沒有入門門檻。比如CPA，報考條...
在工作中遇到明顯的不公平，是該要個說法，還是默默忍了？
Rain王 考核結果出來後，我被告知別人因為有特殊情況，所以這次考核高分先給別人。這種事發生在我身上兩次了都.而且還都是年底.我該咋辦 囡囡要努力工作 我也是。我在移動上班。年底評績效的時候，部門主管給的優良，面談簽字也是優良。但是到最後大領導那變成了稱職。績效最後肯定給了碌碌無為的人。說實話，覺得...
工作中的同事當面不願意教我，是我的問題還是人都是這樣的？
hsrsg 準備離職，新人已經來了，我把我知道的都教她了，但是她就是感覺所有東西都希望我去手把手教她，我自己做事，她還要插嘴，瞬間所有耐心都磨完了，我自己學的時候都是在犯錯，不但去吸收的，為什麼自己要將所有的東西教給你了，我師傅教我的時候還沒有我盡心盡力，只要她在的時候不出錯，走了就沒她什麼事，我自...