作為財務工作者在工作中你遇到的最大問題是什麼?

時間 2021-05-12 12:00:43

1樓:波妞的宗介

從全域性說,財務工作最大的問題是,從業人員越來越多,而相應的崗位越來越少,就行業整體來說,隨著財務共享中心越來越完善,企業對財務人員的需求,越來越少。同時,由於整體工作環境下滑,越來越多的其他行業的人選擇進入財務這個行當,畢竟,財務屬於技術工種,但同時幾乎沒有入門門檻。比如CPA,報考條件是本科畢業,沒專業限制。

從工作體驗來說,現代企業絕大多數都是以業務為導向,財務作為管理條線,在現代企業管理中也更多的強調業務職能,這一點與本身財務中立、客觀記錄的工作要求相違背。後果是,強調中立,則不懂業務,被開;過於深入業務,就不說業務團隊本身對財務有沒有意見了,管理層會認為財務喪失了內控、監督職能,最後也是背開。舉個小例子,公司有一筆訂單,挺大,但對方要求挺苛刻,需要先付錢,後發貨。

制度規定是先收貨後付錢。作為財務,理論上,應該堅持公司制度不付錢。實操中,不付錢,就是不懂業務,耽誤公司訂單;付錢,就是沒做好監督,合規工作不到位;向上級層層匯報,就是推卸責任,尸位素餐。

總之,想開了你個破財務,總能找到1萬種理由。

2樓:賊拉好看

剛進財務,被安排各種各樣的活。從掃地倒茶到摺紙裝訂憑證;跑銀行、跑稅務,求爺爺告奶奶;無休止的加班,薪水微薄,只能溫飽,顧不了人情事故……妄圖考取證書來擺脫現狀,但是現狀不留絲毫情面,晚上12點下班回家還要學習,第二天早晨早起1小時學習,邊哭邊學……夜深人靜會問自己,為什麼還要堅持?如此生活,感覺自己是最糟糕的人。

真是可憐!

3樓:正義的朋友

從全域性說,財務工作最大的問題是,從業人員越來越多,而相應的崗位越來越少,就行業整體來說,隨著財務共享中心越來越完善,企業對財務人員的需求,越來越少。同時,由於整體工作環境下滑,越來越多的其他行業的人選擇進入財務這個行當,畢竟,財務屬於技術工種,但同時幾乎沒有入門門檻。比如CPA,報考條件是本科畢業,沒專業限制。

從工作體驗來說,現代企業絕大多數都是以業務為導向,財務作為管理條線,在現代企業管理中也更多的強調業務職能,這一點與本身財務中立、客觀記錄的工作要求相違背。後果是,強調中立,則不懂業務,被開;過於深入業務,就不說業務團隊本身對財務有沒有意見了,管理層會認為財務喪失了內控、監督職能,最後也是背開。舉個小例子,公司有一筆訂單,挺大,但對方要求挺苛刻,需要先付錢,後發貨。

制度規定是先收貨後付錢。作為財務,理論上,應該堅持公司制度不付錢。實操中,不付錢,就是不懂業務,耽誤公司訂單;付錢,就是沒做好監督,合規工作不到位;向上級層層匯報,就是推卸責任,尸位素餐。

總之,想開了你個破財務,總能找到1萬種理由。

4樓:會計多可愛

財務工作中,你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?

依據財政部制定的會計基礎工作規範的要求,填製會計憑證,字跡必須清晰、工整,並符合下列要求

1、阿拉伯數字應乙個乙個地寫,阿拉伯金額數字前應當書寫貨幣幣種符號(如人民幣符號「」)或者貨幣名稱簡寫和貨種符號。幣種符號與阿拉伯金額數字之間不得留有空白,凡在阿拉伯金額數字前面寫有幣種符號的,數字後面不再寫貨幣單位(如人民幣「元」)。

2、所有以元為單位(其他貨幣種類為貨幣基本單位,下同)的阿拉伯數字,除表示單價等情況外,一律在元位小數點後填寫到角分,無角分的,角、分位可寫「00」或符號「——」,有角無分的,分位應寫「0」,不得用符號「——」代替。

3、漢字大寫金額數字,一律用正楷或行書書寫,如壹、貳、叄、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾、佰、仟、萬、億、元、角、分、零、整(正)等易於辨認、不易塗改的字樣,不得用0、一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、另、毛等簡化字代替,不得任意自造簡化字。

4、大寫金額數字到元或角為止的,在「元」或「角」之後應寫「整」或「正」字;大寫金額數字有分的,分字後面不寫「整」字。

5、大寫金額數字前未印有貨幣名稱的,應當加填貨幣名稱(如「人民幣」三字),貨幣名稱與金額數字之間不得留有空白。

6、阿拉伯金額數字中間有「0」時,大寫金額要寫「零」字,如人民幣101.50元,漢字大寫金額應寫成壹佰零壹元伍角整。阿拉伯金額數字中間連續有幾個「0」時,漢字大寫金額中可以只寫乙個「零」字,如1004.

56,漢字大寫金額應寫成壹仟零肆元伍角陸分。阿拉伯金額數字元位為 「0」,或數字中間連續有幾個「0」,元位也是「0」,但角位不是「0」時,漢字大寫金額可只寫乙個「零」字,也可不寫「零」字。

【劃重點】

財務數字及日期的書寫

①人民幣(大寫)數字寫法:

零、壹、貳、叄、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾、佰、仟、萬、億。

【注意】:「萬」字不帶單人旁。

舉例

139,486.52 壹拾叄萬玖仟肆佰捌拾陸元伍角貳分

2,570.41 貳仟伍佰柒拾元零肆角壹分

或貳仟伍佰柒拾元肆角壹分

「零」字可寫可不寫

篇幅有限,學習的朋友自取哈

會計做賬會計實操

5樓:木村拓哉

還沒有工作,現在覺得就是自己的知識體系還沒完唄,覺得任何乙份財務工作,自己還勝任不了,努力提公升自己吧!當你有了一定的完備知識體系後,經驗也十分重要。

6樓:掌心

最大的問題有兩個:

1、是自己對財務知識理解的深度還不夠,理解了也還說不明白,說出來了別人聽不懂,還是自己能力不夠,對業務理解不夠,不會將業務和財務完美的結合起來。

2、另乙個問題是其他部門更對財務知識知之甚少,財務部門的人財務知識本就不夠,和不懂財務的人溝通起來,那問題就更多了。

7樓:Marvin

操著賣白面的心,開著賣白菜的錢,可不是說說的。

公司就是乙個錢的集合體,說白了就是什麼都跟錢有關係。

只要跟錢有關係,就跟財務有關係,然後就可以甩鍋。

甩鍋是本能,財務甩不脫。

審核嚴格影響辦事效率,審核鬆懈影響企業風險。

老闆們各個連基本報表都看不懂,天天要一堆沒用的片面資料,指點江山。

8樓:瑤瑤

拿差旅費報銷為例,總有那麼幾個不按制度執行,並且和領導關係頗為密切的人來瞎攪和。閉著眼睛批過吧,內部審計、紀檢一來查,各種背鍋解釋說明。

9樓:金算盤

入職初期最大的問題就是所學的理論和實際工作不相符,情法兩不相容。融通和變通在糾結中焦慮。

長期工作後就是內部形成的規章制度財務制度的不協調,最後落實的所有疙瘩需要最後環節的財務進行疏通。

10樓:重置你隨便

1.權責不配比的問題。

財務工作屬於最後一環,和擊鼓傳花一毛一樣。所有人的責任都能推卸到你這裡炸雷。你經常會為了乙個資料乙個簽字手續求爺爺告奶奶找業務上游,而你的業務上游,可以輕鬆的說一句「我不懂財務」一笑而過,留你加班擦屁股。

2.內部控制缺陷集中暴雷於財務問題。

乙個企業的業績,內部控制情況最終都會以財務資料體現,無論是管理層凌駕於內部控制之上,還是出現嚴重的內部管理缺陷,最終都會導致財務資料失控,失真。比如erp應用的不好,簽批流程過於繁瑣導致業務人員繞過erp簽批從而導致錯籤,漏簽,導致的內部控制出現缺陷,在內部控制審計的時候第一件事不是找業務問為什麼繞開控制,而是質問財務為什麼不嚴格執行控制。審計整改工作本質是業務整改,但是你會發現有趣的現象,最後都成了老財去整改,更有甚者冒著進去的風險調賬,你覺得老財有技術技巧高超,那是你沒見老財被自由度很高的所謂準則左右拿捏定罪背鍋的時候也可進可退翻把進去撿肥皂的卑微。

3.萬方有罪,罪在老財

開頭已經說了,老財的業務分工屬於最下游,創造不了經濟價值,沒有什麼地位,但是最下游的地位,又注定了擊鼓傳花在老財身上暴雷的機率最高,而可憐而又卑微的老財,頂著單位平均學歷最高的光環,考著價效比最低的cpa證書妄圖自救,這些無非也只是命運的暫放罷了。

培訓機構給你說的話很對。

財務對任何單位都很重要。

但是老哥給你補一句,財務重要,老財不重要,不要鑽入怪圈,覺得我只要像魔怔一樣考取某個協會的某個所謂最高大上的某個證書就能脫困,你想多了。

@鄭天璣

11樓:擺渡人

年輕時學的財務專業,但畢業後的多年都沒有從事本專業的工作,因為太枯燥,每天都在重複昨天的事情。

沒想到的是,到了四十多歲又做回了老本行。

要說問題,其實大家都差不多,付出與收穫不成正比,特別是私企,財務在領導的眼裡就是乙個擺設,沒多大用處,即使你成天累死累活,也沒人把你當回事兒。

老闆看你永遠都是一副施捨的眼神,說話永遠是不屑的口吻。

單位來錢的時候你像孫子,沒錢的時候你像重孫子,好像掙錢跟你一點關係沒有,沒錢了就是你把錢給胡造了。

企業見點利潤,你建議省著點花,讓人一頓白眼,各種小鞋給你穿得好看、精緻,就是不舒服。

企業虧損了都來問你,錢呢?你一副無辜的小睛神根本改變不了你在領導心目中無能的形像!

曾經單位來了乙個奇葩,讓把費用不都上賬,這樣賬面好看,領導高興!不明白這錢最後要誰出?

更讓人難以理解的是,領導看到這樣的員工甚是歡喜,最最難理解的是,我們是私企!

各種這樣的事情沒法一一枚舉。

總之,當凡有點機會也別到私企幹財務!!

12樓:可可可

很多,沒有最大,只有更大。

自己的性格壁壘,急躁,不踏實。

壞習慣:拖沓。

知識水平也上不去,很多很多。

每個方面都會導致問題,每個問題又都不是單一原因導致的。

13樓:圓如斯

財務風險把控吧。

不光是指稅務風險,僅就我個人所見,一般公司現在很少有偷稅漏稅吧,畢竟現在金稅系統如此發達。

我覺得,財務人員工作中的風險有時候是來自於內部經營。

一般定義財務部負有核算、監督的責任,比如我們公司的財務手冊上第一章最重要的大字標識著,財務審核人員是收入及費用審核的把關人,要對收入及費用核算的準確性負主要責任。

我每次看到這裡就是大寫問號臉???

比如,辦公室要求報銷一項與領導密切相關的費用,但按照財務制度不能予以入賬,昨辦?

比如,業務部門因為涉及年底銷售衝刺,需要動用非常規手段,這些手段涉及內部經營風險,昨辦?

又比如,各項費用審批,先財務審核,後領導簽批,領導的口頭禪經常是:財務籤了我就籤,一般也沒啥子問題噻。領導這樣說了,你昨辦?

財務就像是技術部,解決著全公司日常工作中出現的各種問題。

在平時與其他部門溝通時,既不能用財務制度和會計準則去談,時間長了,你和人家公事公辦,人家也同樣對你,遇到一些需要雙方配合的工作,工作就很難開展。

你也別以為,你講究原則,上級領導會覺得你能幹,因為人家要的是解決問題,要的是效益,作為財務,你和全公司人員搞僵,談什麼解決問題呢?

但同時又不能無限放寬,如果你放寬不管了,那無限次的內審、外審壓迫下,你可能馬上就會下課,這中間的度真的太難把握,太難抉擇。

當我上學的時候,我總以為黑是黑,白是白,界限分明,但實際工作以後才發現,原來黑與白之間,還有無數個深深淺淺的灰呢。

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