知乎中的財務工作者對於集中核算有什麼想法？

1樓：哦呦

前面已經有人說過了，集中合算的代表作，財務共享中心。對於規模較大的企業來說，集中合算的優勢是顯而易見的，迅捷，效率，低成本。

但對於財務從業者確是不友好的，終身淪落為乙個資料記錄員。

效率的提公升意味著初級工作崗位的消失。一般會有這樣的情況出現，親自參與財務共享中心的會計們最終會發現，自己的下場要麼被淘汰，要麼被裁員。

未建立財務共享中心模式的集中合算，最先考驗的是企業的組織架構與權利劃分是否合理。

假如集團公司對下屬公司沒有把控力度，枝強幹弱，那集中核算只能是一紙空談。又假如公司本身規模還沒達到集中合算的要求，強制執行，是一場災難。以上。

2樓：再見江揚

眼下最典型的集中核算可能是財務共享中心，它的作用是在集團公司的背景下，把多個子公司的業務集中在一起處理，比如應收應付款、資金排程、工資結算，籌資投資管理等等，而子公司就可以把這些功能都剝離掉。

它的好處在於：

一方面節約成本，優化資源配置。很多集團公司的分支機構業務量並不大，但是出於政策要求以及內控的需要，仍然不得不設定相關崗位，導致機構臃腫，人員效率不高。而共享中心大量處理業務以後，形成規模效益，成本隨之減下來了。

另一方面便於執行標準化作業流程。多個公司分別作業的話，會因為各個公司內部流程差異，導致資訊不對稱，公司不得不投入更多的資源在溝通上，而對於財務報表合併、內部審計、財務分析來說，這也是相當不利的。而統一結算，相當於只有一套財務流程和一套標準在走，很多問題就能迎刃而解。

共享中心在執行之初，因為面臨諸多的問題，肯定會非常累，但一旦進入軌道，效益就會顯現出來。

3樓：妙手空空精精兒

可以參考華為

集中核算也許是未來發展方向，畢竟能夠節約成本，也能夠加強集權，公司高層願意這麼做。現在金稅三期上線，基本也是大資料整合，這對財務集中核算是推進。

集中核算基礎就是資訊化，華為能做的不錯，就是他自己能控制這些基礎的資訊化。如果其他企業要這麼做我覺得有些麻煩，首先目前還沒有這方面比較完善的財務資訊化系統。再者咱們國家還在以票控稅，原始憑證還是非常重要，這點限制很大。

就算做的資訊化在完善如果沒票，稅務局來稽查還是不行。這樣又回到需要收集票據，線上審核完畢後，得需要線下票據跟線上核對吧。結果貌似沒減少什麼成本。