1樓：mays
看完了，終於看完了。
想寫點什麼的時候，腦子裡首先出現的是據說審查部的評價，八個字，蕩氣迴腸，石破天驚。可以了，很可以。
看下去的動力是達康，現在呼之欲出的第乙個人卻勢必不是他。
那就是他吧，奉獻了所有淚點的那個人，從在火光的映襯下堅定而莊重地走向一片混亂被制動的工人於他們共進退，到一己之身換被綁的孩子。從始至終，陳岩石的存在，就是人性的存在，不止正義，不止道德，而是人性。他正氣凜然，連高育良在他面前都會失去善於雄辯的屬性。
他是所有人陷於危難時的護身符，大風廠追不回股份是他，蔡成功兒子被邦健是他，侯亮平停職反省也是他，因為相信，因為安心。王小波的樣本中最晚認同自己同性戀的年齡是二十九歲，高育良一腳踏入罪惡的泥沼時應已五十，所以，去拷問去證明一件事情，得用多少時間，這很難所。但是，陳岩石的意義是讓我們相信人性的永恆。
難啊。之前看了劇評，說再與祁同偉最後的對峙的那場戲中，陸毅的演技被全面碾壓，帶著怒其不爭的心情去看，還是原諒了他，真心不怪他，畢竟對手是乙個被外界評價為多少年來難得血肉豐滿的反派。祁同偉的驚心動魄的效果。特想從道德的角度去聲討一下他，做不到。
畢竟說到底，他是在不擇手段的想勝天半子，高小琴說他是孤傲的王，誰說不是呢，他的一生，是向命運宣戰的一生，可他肯定不知道，海桑有一首詩：
詩裡說：
我向命運要幸福，
命運說，
我就是幸福。
所謂幸福，世間萬般幸福。
比如。達康。GDP的代言人和行走的表情包，他極其耿直，也得承認，終究是有點小自私的。
他是乙個好官，也僅此而已。乙個好官，卻不是好丈夫，不是好父親，不是好朋友。幸了人民，虧了身邊人，誰又能說，這是他的幸福還是不是呢。
所幸，最後的最後，他並不是乙個人。游離於一切黨派事故之外，高育良說，這是達康的政治智慧型。可分明，這就是達康的本身。
再回歸幸福本身，劇中略顯單薄的感情，卻個個不同尋常。
高小琴祁同偉，惺惺相惜，利益共存，還是相信他們之間是有真愛的，當然不是純粹的愛了，純粹多難得。
高小芬高育良，刻意的開場，命定的結束，渾濁世間的清純天使，倒確實是乙個徹底的笑話，才子，佳人。講真，不能被原諒。
因為這個女人的存在。
吳建芬。吳老師，該始終是愛著高育良的吧，做戲六年，為了自尊，為了女兒，誰說，就不是為了陪在他身邊呢。最後他終於喚了一聲她的名字，全域性中唯一的一次，他說，建芬，還是你好。
這種脈脈的溫情最能打動人，就像琅琊榜中謝玉最後對長公主的告白。可惜啊，不同於謝玉的，高育良對吳建芬只有動容和感謝，愛情，早已蕩然無存。
至於梁露，不愛自己的女性，一生無愛。這是她自己的選擇，一念之間，卻搭上了一生，著實不能怨別人。
就這樣吧，寫這篇劇評是很多感謝，當時想著是為了陳海，為了達康，為了陸亦可額愛情。現在。。。好吧，為了人民。
2樓：
相比老電影《生死抉擇》，唯一的所謂突破也就是大BOSS的級別上去了（副國）。歸根結底，維護公平正義還是得靠上層自覺。人民的名義，只是個名義。
演技方面，有人說陸毅還不錯，只是在老戲骨襯托下才顯得遜色。這個不敢苟同。我認為就是爛。
3樓：haha kim
新空降的長官，欲剷除舊長官勢力，必藉大勢方可。若大勢為打倒，則用打倒的名義，若大勢為反腐，則用反腐的名義。用什麼名義其實不重要，重要的是要借到勢，有了勢就有了主導權。
借到勢後，只需做兩件事。一，分化舊長官陣營；二，抬公升被舊長官打壓之勢力。此二者皆是為與舊長官決戰而做的準備。
新長官暗中布局精心謀劃步步緊逼，舊長官穩紮穩打謹慎小心步步為營。其間，新舊之間兵法權術謀略層出不窮，各色人物輪番上場，三十六計盡數上演。
待到新長官拿到足夠的籌碼時，謂之時機成熟，即可發動決戰，一戰定乾坤。
此後，塵埃落定，天下太平。
等到新長官變成舊長官後，由新新長官再來一遍。
幾千年了，真沒什麼新鮮的。
4樓：
一部建立在民主集中制上的反腐劇，那就說說我黨民主集中制對於「錯誤」的抵抗力吧。主要是人事方面，畢竟漢大幫、秘書幫、沙家幫嘛。模型為何？為什麼現實與理論會出現偏差？
基本模型是樹狀圖結構，即人事任用主要由上級決定，而下級對上級起約束作用。 上級任用與自己統一理念的下級；而若是上級的理念產生偏頗，下級是有能力趕跑上級的。
為了避免主觀性，下面不用「好壞」而用「AB」代表兩種觀念。同時若觀念發生改變，即由A變B或由B變A,則稱之為「犯錯誤」。 為了研究模型對於犯錯誤的抵抗力（即抗干擾能力），我們假定初始條件下各點均為A觀念。
（從歷史看這種假定也是合理的。）
1、對於自下而上錯誤的抵抗力。很顯然，模型對於這類錯誤具有強力而即時的抵抗力。不再多說了。
2、對於自上而下錯誤的抵抗力。從模型上看到，此時的抵抗力是很差的。對於頂層的錯誤，在沒有更上級的支援下，由於下級對上級的約束缺少強制性，約束實際上起到的作用很小。
這裡需要注意，現實中為了彌補這一漏洞組織上已經採取了或多或少的方法。「刑不上常委」這一慣例的打破就是很大的進步。
3、對於單個突發錯誤的抵抗力。在某一點突然出現了乙個B觀念的人會怎樣呢？1） 同化能力有限。
因為B的出現會有部分A倒戈，我們稱之為被B同化了。這種同化能力大嗎？不大。
據查基層人事公升遷比均在10%以下，且越往上比例越小。只有小部分A 願意接受同化而大多數會選擇與之對立，這一比例直接取決於人事公升遷比。2）此時下級的約束還有效嗎？
有效。首先由於同化能力不大，下級仍對B呈排斥態度。而由於B為單個突發出現，他的上級仍信奉A觀念。
上級對下級的決定權依舊起效。然而 ，由於上下級脫離
嚴重（空間上山高皇帝遠，時間上沒有花精力關注），導致時效性很差——往往是接到舉報後才發現，而舉報傳過來甚至需要更久。下級的約束需要時間才能轉化為強制力量。
4、對於群體突發錯誤的抵抗力。即便是相當數量的B突然出現，依舊符合3中特點的兩個特點。結論與3相似。
綜上我們可以看到，這種模型對干擾還是有相當的抵抗力的。進一步優化從時效性和對頂層的監管力下手吧。
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