1樓：劉某人
團隊有沒有配置產品經理，並不影響團隊有產品的工作。
需不需要單獨配置乙個產品經理
（1）當前團隊的沒有能力完成相關產品的工作，肯定需要配置有能力的人或者產品崗位的人（當然1個產品經理，也可以兼多個專案團隊的產品工作）
（2）當前團隊有人有能力完成產品的工作，需要計算乙個成本，當前的這個研發的人力成本是多少，產品經理的人力成本是多少，對比選擇成本低的
2樓：產品經理大師兄
是研發團隊的話就要研發產品，那團隊就要有產品經理角色，來為產品定位、產品目標負責；
主要基於兩點：
1、研發團隊人數增多就需要崗位職責細分，一般的系統研發團隊人數達到7人就需要專職的的產品經理，產品經理通常和後台程式開發的比例為1：3合適；
2、團隊現有崗位的人是否有產品經理意識，舉個例子如果專案經理現在能完全承擔產品經理職責，那就沒太有必要設定產品經理專崗了。
3樓：萌萌綠意
關於這個問題，前兩天看過一篇文章，講的就是市場上或者組織裡為什麼要設定產品經理這樣乙個職位。
這個職位的作用，就是從使用者需求出發，決定產品的生死。所以在產品開發的程序中，更改需求，甚至推倒重來，都是產品經理可能會做的事情。這也是產品經理遭研發恨的原因。
而這個角色的合理性就在於及時止損，因為研發設計已經付出了很多的沉沒成本，很容易陷入「自己的孩子怎麼看怎麼好」的思維陷阱，產品經理的角色，恰恰在於明確定位和方向，為產品投入市場使用者是否買單的效果負責。
4樓：講師J
可以舉乙個例子：
蓋一間茅草窩棚不需要設計師，隨隨便便就可以做好。
蓋一棟大樓必須要設計師，而且還要高階設計師。否則的話，蠻幹就會房倒屋塌。
聯絡到網際網路行業也是乙個道理：
如果你只想做乙個簡單小型的軟體產品，那麼「野蠻開發」一下也行；
如果你想做一款大型軟體，那就必須聘請高階產品經理。否則，即使你帶著一名美工（現在都尊稱為UI設計師）和一名程式設計師，那是萬萬不行的。因為，到了專案的後期，你會發現產品漏洞百出，根本上不了線。
你到底是想要搭乙個窩棚？還是蓋一棟摩天大樓？
想明白這個問題，就好辦了。
5樓：景譽筆記
產品經理是乙個崗位，首先要看是不是需要乙個人來承擔產品這個角色的工作；
1、當前得專案特點是否需要乙個比技術人員更加偏重於懂得業務的人，尤其是當這塊業務相關盈利模組的時候，就需要考慮是不是需要乙個產品來承擔業務專家的角色；
2、當前專案是不是需要與外部對接，與第三方服務對接，與客戶對接，那麼對接方關係越複雜越需要乙個產品經理來進行需求分析並且充當溝通的出入口；
3、是不是多個系統、部門間協作需要乙個人來統籌各個系統間的關係以及各部門資源，這時候可以有產品來順便充當專案經理的角色；
在專案初期，看看在需求分析和資源協調上是不是需要乙個人來承接就可以決定需不需要產品經理崗位了，至於團隊規模也是取決於專案複雜程度，問問同行都是什麼規模或者技術團隊按業務可以大致劃分成幾個大模組來決定需要幾個產品
6樓：我真的是103斤
對於研發團隊來說
1.對於產品的預期分析，有沒有人能做，是否有技術員能全面的看待專案全週期。沒有這樣的人在團隊，是需要的
2.團隊的規模，如果沒有人有餘力去做人員協調，沒有人對結果負責，是需要的
對於專案來說
1.專案處於什麼階段，對B端還是C端，專案難易程度是不是只要研發就可以搞定，不用擔心變現，需求沒人確定等，這些維度考慮下
7樓：硬體胖子
1.看團隊瓶勁；產品的作用在於將具體需求和訴求轉化為抽象的產品功能，並且綜合考慮體驗、成本以及發展路徑等；如果貴團隊通常面臨海量使用者訴求搖擺不定不知從何入手得時候，那就召喚乙隻產品狗；
2.看業務；如果創新導向型、增長導向性的業務，需要產品經理；如果不需要創新，甚至是人力外包，那就省點預算吧
8樓：
我現在所在的團隊，在我來之前是沒有產品經理的，也就是說我是團隊的第一位產品經理。
在我加入之前，團隊靠著兩三名研發和運營人員的共同努力，也開發出一款web產品上線，並執行了兩年。在這過程中嚴重的大問題沒有，小問題靠著修修補補也能持續下去。
那為什麼他們會突然要找乙個產品經理來呢？我來了之後，經過跟運營、研發人員分別溝通後，發現了其中的緣由。
運營人員，直接跟我吐槽產品的管理後台功能不好用，經常會出現一些bug讓研發解決，研發總是響應太慢，不然就說是技術上無法實現。運營人員由於不太了解技術實現，也不好判斷研發是不是在忽悠。所以運營人員就希望要有個人，來推動研發來搞定問題，讓產品能夠有更好的運營效果；
研發人員，心裡也有點苦悶，覺得團隊研發資源本來就緊張，很多需求的確是受限於技術選型，調整起來會有難度。很多新功能只能在原有框架上優化，超出框架能力範圍，自己也沒有太多時間精力去開發。而且運營提的需求都太零碎了，導致做了乙個小功能可能還不能完全滿足運營人員的要求，希望有個人能來全域性把控梳理下，把需求都聚合整理清楚了，在跟他們進行對接。
所以只要有這麼乙個「人」的角色在，是不是產品經理的頭銜，並不是很重要，但這樣的角色在團隊中一定要有人去承接。當然產品經理的作用不僅僅是侷限在這裡，但這是產品日常中一項很重要的工作。
9樓：
產品經理的存在，無非也是去解決一些問題以及處理一些工作（如市場調研、需求分析、功能梳理等）。
不應該是以表面現象，比如問題舉例的多少人的團隊、或者業務是否複雜，來判斷是不是需要產品經理。
而是應該以，這些工作或問題，是否需要乙個對應的人去解決，而恰好這個人的 titile 是產品經理而已。所以即使是產品經理，在不同的業務中，所需要處理的工作也是不一樣的。
10樓：度量衡
產品經理對產品負責，如果當前專案產品定義明確，市場/客戶方向明確，推廣方案明確，不需要配置產品經理。如果不知未來開發什麼產品，不知未來市場發展方向，需要產品經理。產品經理看現在並且看未來，是企業的大腦。
11樓：嚎叫的螞蟻
任何產品，無論你有沒有設定產品經理的職位，其實產品經理的角色是一定存在的。專案經理，研發，設計都會涉及到產品的角色。有沒有產品經理，專案中涉及到產品的活始終會有人取分擔。
至於是否設定專門的產品經理的職位，就看專案大小，複雜程度等需要吧
12樓：角度貳
大家都戲稱「人人都是產品經理」，在乙個小團隊中也許沒有設立產品經理這個角色，但是一定要有人去做產品負責的事情，不然整個專案流程會出現很多重複修改、效率低下的問題。
那麼產品經理到底要負責什麼工作？
產品經理可以算是產品的主要負責人，要對整個產品的結果付最大的責任，責任越大成就感也會更強。產品經理的工作概況來講就是需求調研-產品設計-產品跟進-產品驗收。
需求調研：需求設計需要了解使用者的需求，也就是常說的要用「使用者思維」。產品經理需要抓準使用者的痛點/癢點/爽點，滿足使用者的需求。
所以在前期需求調研階段，要了解使用者的訴求，他們到底想要什麼區分需求與偽需求，在他們的描述中挖掘出真正的需求。
產品設計：產品設計這一塊很多時候使用者真的不知道他們到底想要什麼，你必須拿出來乙個demo給使用者體驗，他才知道他需要什麼不需要什麼。這裡我們就可以採用一些原型設計工具去設計原型圖做乙個簡單的demo。
原型設計工具有很多，例如axure、墨刀，甚至用ppt也能畫原型圖。
產品跟進：產品經理設計完之後，需要給多方講解評審自己的產品設計，讓設計師、程式設計師、測試都大致了解你這個產品要做成什麼樣。後續也需要產品不斷的跟進整個流程，團隊中的人員是不是碰到什麼問題，有沒有理解不清楚的地方。
產品驗收：當產品所有bug都回歸之後，產品經理也要體驗產品最終的效果。最好的方式可以召集多方人員來給你的產品提出建議。
乙個人的想法往往是片面的，多種角度的思考會讓產品設計更加豐滿。
綜合以上產品經理工作概況，我們發現產品經理跟進專案開發的整個流程。所以乙個研發團隊中，一定會有人跟著整個專案流程。無論配不配置產品經理這個角色，都要有人去承擔這個角色。
13樓：蛋哥的筆記本
到了需要有產品經理的時候，就已經到了職業很細分的地步了，說明你的團隊和業務已經很大了。當你業務很大的時候你也不會提出這種問題
那就說明你業務還很小，還很小的情況下，自己上吧！
14樓：星塵StarDust
再小的專案，都需要乙個產品經理；複雜的專案，也可以沒有產品經理。
可以沒有這個角色，但一定要有承擔產品職責的人，角色和抬頭都不是問題的本質。我本人是產品經理，接手過一些大的或小的專案，有的專案確實沒有產品經理，但不妨礙它成功落地，完美交付客戶。最近有個在某大國企專案組，問我能否推薦產品經理，因為他們意識到，整個專案需要乙個產品經理職責的角色，之前都沒有配置過。
現在專案做得不斷返工，需求經常變更，專案負責人和開發經常加班也比較頭大。匆匆上馬開發的專案，前期缺少整體規劃，專案開始後又缺少產品架構的設計、需求分析和功能設計，所以每次需求和功能變更都很痛苦。
要說是缺個產品經理嗎，不如說缺少乙個完成這部分工作職責的人，至於有沒有配置這個角色，或者專案組中有沒有這個抬頭，都不是問題的根本所在。
所以，還是吧這個角色職責配置到乙個「團隊成員」身上，或者重新配置一名「產品經理」。專案組有錢了配置個專業產品經理，預算太少就來個能承擔起職責的成員，目的都是把整個專案做好，最後按時地完美地交付客戶。個人意見，僅供交流，祝你專案順利~
15樓：甘韜
1、是否需要對應崗位的人員，在於專案目標與當前產出的對比。
設計、產品、專案、研發、測試等等，每乙個崗位，都有乙個相對偏向的職責和能力。
如果視覺不能滿足，則考慮增加設計。如果預期效果與實際產出差距較大，則考慮增加產品。如果內外部，需配合資源模組較多，則考慮增加專案人員。如果研發週期太長，則增加開發人力。
2、也在於成本與收益的平衡。如果短板很明顯，預算也可以支援，則考慮增加。如果收益有限，預算也不能支援，則一人兼崗多職責或者短期外包。
16樓：斤山
我認為產品經理的角色是連線使用者、研發團隊、產品開發人三者管道，之所以需要產品經理因為，三者通常各司其職，術業有專攻，互相之間的認知存在差異，而產品經理要求對這三者都有相當程度的認知，能夠有效的與三者進行溝通。所以，只要產品同時與三者相關聯，那麼理論上，就需要產品經理。也就是說產品開發人提出產品概念後需要研發團隊來進行具體研發，且未來將面向普通使用者得產品，就應該需要產品經理，如果產品開發人自己就可以完成研發，或者產品並不公開面向大眾使用者，那麼就未必需要產品經理，又或者產品開發人或者研發團隊的某些人本身就具備了產品經理的素質，那麼在一定情況下，也可以兼任。
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