1樓：白日夢想家
先回答問題：比較困難，尤其在當下這種環境下。當然這只代表機會變小，並不是絕對沒有機會。
藉著你的問題，我說說我個人的想法。
做為從業比較久的產品經理，其實不太認可現在用人企業的這種唯經驗論的用人方式。
站在企業的角度看，如果乙個產品經理符合來之即用的需求，確實比需要時間培養的產品經理來的更快，更直接，但是這就會造成產品經理出現一窩蜂湧入某個行業或某個細分領域，慢慢地當行業不景氣或細分領域不再發展時，那麼這些已經從事該行業或領域的人又將面臨淘汰。
但是，這樣用人就會出現一種現象，當帶著經驗的產品經理進入到公司後，多數情況下他會利用經驗去判斷事情的發展，時間長了，你會發現同行業中，同質化的公司越來越多，甚至連組織結構都趨同了，為什麼？就是因為都在用經驗來做事，失去了創新思維。
我為什麼這麼說呢，就是因為我們人類做事的時候，如果有成功的經驗或穩妥的辦法時，會毫無顧忌的使用這種方案，可是長此以往，就會導致創新的停滯。
舉個例子，公認的產品經理賈伯斯老爺子，如果他去請諾基亞的手機產品經理做iphone的話，一定不會看到iphone剛推出時那驚世駭俗的樣子。所以喬老爺子按著自己的想法做了iphone，過程中一定有妥協和遺憾，可是產品依然驚豔。
所以我個人認為，不要把產品經理定義到某個行業或領域，不同行業的產品經理在一起可能會激發更多的創意想法。
當然了，現階段企業用人就是為了快，我們也無法解決，只能先適應了再說。
2樓：產品小文章
轉平台產品經理的門檻比較高，轉專案產品經理的門檻會低一些。
平台產品經理要求對業務的深入理解，更重視產品的基本功，互動體驗、視覺體驗、產品架構等。專案產品經理更重視需求分析能力，溝通協調能力；對業務有要求，但是沒有平台產品經理那麼高。
工具類產品應該怎樣運營？
媒介匣 工具類的特點是使用者粘性太小，應該從這幾方面入手，打造屬於你使用者的圈子，營造出一種人性化的氛圍 1.工具類產品顏值一定要一馬當先2.工具類產品體驗營銷一定很奏效 工具類產品，肯定是讓使用者拿來使用的。因此這裡，建議可以採用體驗式營銷，就是聚集使用者讓使用者體驗，聚集地可以是社群，也可以是線...
作為乙個支付類產品的產品經理，最重要的能力是什麼？
seven 看了一下基本都說清楚了，一些小細節需要考慮沖正 防篡改 審計 核銷 退換貨 部分退換貨 多方對賬問題 如果涉及交易，就還要確認放兜底方案。 1，安全。使用者賬號的註冊，密碼找回，賬號繫結。密碼修改，解綁。2，快捷支付 便捷支付，以及便捷支付風險預防。3，使用者流水細則 使用者所有的消費流...
對於團隊協作類產品，還有哪些市場空白和使用者需求，應該具備哪些功能才能算是優秀的產品？
任向暉 作為過來人，我只提醒您一點。即使您找到了乙個有價值的差異化方向，也要確保有足夠的投入讓使用者能夠知道。雖說好的產品能夠有客戶口碑幫助傳播，但一切都是相對的。釘釘或者巨頭的其他產品肯定不如你的計畫，但是他們能夠投入數億元進行市場推廣，這會讓你的差異化計畫事實上難以湊效。 billy 你們已經是...