團隊成員評估專案，老是誇大工作量，怎麼辦

1樓：紙老虎

分享乙個故事：

有個不差錢的客戶針對某個業務領域請了個諮詢團隊，因為專業，懂的人不是很多，所以不知道錢花的值不值。另外也請了乙個團隊做同樣的事情，結果兩個團隊做出的東西一對比，他就知道誰更專業了。接下來的活都由專業的來做，被淘汰的那個無話可說。

這說明適當引入競爭，對於效率和質量的提公升很有幫助。

再有就是你需要考慮如何激勵員工的問題，心態不好的時候靠權力往往無法解決的。

2樓：啊哈時刻產品經理

專案成員誇大工作量，屬於正常情況，一般都會給自己比較寬鬆的時間。但如果評估的工作量誇大很多，而且普遍如此，那就可能和團隊氛圍有關係。作為團隊領導，要思考下，是不是需求變動比較頻繁等原因，導致大家對工作量拿捏不准。

處理這類問題，建議團隊負責人在預估工作量的時候，自己要先做好規劃，心裡有底，自上而下制定進度安排，不能讓專案組成員自己報，否則工作量就會與實際出入過大。

當然，團隊負責人也不能全靠自己拍腦袋，確認整體計畫後，要和專案組成員溝通，看大家有沒有問題，有問題做好交流和調整。如果之前沒有自己做過規劃，剛開始可能不准，沒關係，多做幾次，就會越來越有底氣，關鍵是要開始。

持續溝通與調整

最後，分享個小技巧，團隊負責人在做規劃的時候，也不要排得太緊，適當留有餘地，以應付一些突發事件。

3樓：Guolin

正確評估工作量，確實是實際操作中的難點，需要有大量經驗積累。

你覺得成員虛報，是不是因為對工作缺乏了解？從實際執行效果可以判斷。

如果真如題主所言，那也容易理解。這種故意多估工作量的現象，屬於資料中的激勵偏見。

在未找到根本原因之前，可以先考慮一些治標的做法。比如：

對工作內容進一步分解，降低估算物件的複雜度；

由專門的估算團隊負責估算，然後由成員認領；

召集專門的估算會議，同時完成對多項工作的估算；

改用相對估算方法。