1樓：原萃講師林嵐
先看這個團隊的人員組成吧~
如果是自己直屬團隊，則自己根據團隊成員這麼久的默契度及成員的特點，安排合適的人做合適的事情，督促好節點，並且為團隊爭取最大的激勵獎勵措施，日常的管理效能的體現，如果平常鬆鬆散散，現在要突然提效，沒有額外大刺激，例如專案失敗有裁員指標，獎金收縮等嚴重代價，由於過於熟悉你往常的鬆垮，現在吹號角，效果可能真的一般了。
如果是有其他部門人員組成的專案團隊，則1.需要有專案啟動大會，各部門的負責人也要一起出席為你專案站台，並且你對專案團隊成員是具備一定的許可權，例如專案團隊成員罷免權，才具有權威性，能夠使得所有人有基本的危機感------在這裡是需要全力以赴的不是來打醬油的。
2.保持專案所有資訊的同步性，每乙個同事都了解專案進度情況。定期專案會議
3.合適的資訊互動工具或者平台。
4.各部門及人員在專案組裡的分工要明確
5.積極為整體專案組同事創造更好工作的場景。包括作為負責人與合作方高層的良好溝通、或公司內部的支援等。
2樓：周公181
做專案時如何快速提高團隊協作能力？第
一、專案負責人要以身作則。
管理者不能孤軍奮戰，要主動走向基層，幫助團隊成員、並低下身段尋求他們的「幫助」，給員工營造「相互合作」的示範，樹立榜樣，才可以更好地帶動整個團隊。
第
二、專案負責人要善於溝通
每個人的價值觀都有差異，工作過程中難免存在誤解和矛盾。所以，需要管理者及時溝通，作為團隊調解員，讓團隊成員可以消除隔閡，創造乙個具有凝聚力的工作氛圍。
第
三、分工要明確、責任要劃清。
團隊協作，如果分工模糊，容易出現推諉扯皮現象。成員分工要做到：誰在什麼位置？有什麼職能？負什麼責？做到什麼程度？一定要明確。
責任劃分不允許有模糊的領域。出了問題，大家都清楚，誰應該出來承擔責任？取得了成績，誰的功勞也很清楚。
第
四、鼓勵員工進行搭檔，提高配合默契度。
應當鼓勵員工之間進行工作上的配對，員工之間工作上的合作次數變多，默契度自然就會產生，以後在完成指定任務時，會顯得更加游刃有餘。
第五，資訊要及時共享。
很多協作因難問題的源頭，就是資訊沒有共享。資訊沒有開放或閉塞，就會導致團隊達不成共識。
第六，利益要共享。
一件事情，只有目標共識還不夠，如果利益沒有共識，要實現協作非常困難。
第七，讓成員自我承諾。
每個人都珍惜自己的面子跟聲譽，當你跟所有人承諾說我要做什麼？要去幫助誰？如果你不去做，你當眾分享進展時候，自己會覺得沒有面子。
第
八、組織活動，提高團隊凝聚力。
要想團隊更好地協作，團隊的凝聚力必須強大。領導人可以適當舉行聚餐，外出旅遊等團建活動。團體活動既能達到員工放鬆身心的目的，又能無形之間增進彼此的了解，多次活動下來團隊之間的凝聚力就會自然產生。
3樓：蜂倍
團隊協作普遍存在著明明指定了工作目標，但團隊總是無法高質量的完成任務，跨部門職責交疊，經常出現"溝而不通"的問題。
對於這些問題，如果僅憑著日常的會議、總結、監督，則會造成效率低下，任務專案延期等後果，所以現在很多的企業都選擇用一款協作軟體來提公升團隊協作效率。
蜂倍專案管理工作台
責任到人
4樓：敏捷布道師
用結果說話。制定乙個個階段性的目標，帶領團隊完成它。完成後，大家自然獲得成就感。
360°讚賞：回顧會議上，讓乙個人坐中間，其他人來誇他。或者做專案過程中，感謝那些對自己有幫助的人。
也可以組織團隊團建，玩一些共同的遊戲，比如一起打CS，一起玩狼人殺。
5樓：斯基小兔噔噔
首先，需要有個專案經理來把控全域性，對外能對接客戶，對內能把控專案進度、交付物和質量。
其次，專案經理需要有出色的專案管理能力。專案進度甘特圖來控制交付進度，明確每個專案小組成員的職責和交付時間，做好專案進度跟蹤（通過單線或者小範圍溝通的方式處理問題、疏通內部環節等）
再者，定期開專案例會，各專案小組成員同步專案總進度，對近期以及未來需要進行的事項進行面對面溝通。
最後，專案結束後，專案經理帶領大家進行專案總結，總結不需太形式化，體現做得出彩和不足處，能為了後續專案提供經驗即可。
6樓：松岩
專案在實施過程中，在團隊成員之間流轉的包括：資訊和工件（資訊流和物流），這兩類事物支援著團隊成員之間的工作互動、決策和實施效率、以及彼此之間的理解和信任。其中，團隊成員之間的相互理解和信任是團隊產生協作能力的前提。
基於此，如何將專案工作本身以及工作流程在團隊成員間保持高度的視覺化（既能看見，又能理解，且無理解偏差），才是構建團隊協作能力的基礎。如果各自的工作及資訊只有自己知道，別人無法快速、無誤解的獲得，就無法產生彼此之間的信任，也就無法形成協作。
基於以上，先將專案開發過程以及每個成員所負責的工作事項視覺化，並以此建立對工作事項共同的理解（包括目標、關聯性、完成的標準、移交的標準，......），是提高團隊協作能力的第一步。
團隊協作工具真的能提高工作效率嗎？
智辦事 沒有團隊協作，企業將可能會因為團隊的內耗和衝突導致專案無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識，團隊協作才能發揮價值，1 1 2 想提高團隊協作效率，借助一些團隊協作類的工具是非常有必要的。工具的選擇和使用 工欲善其事，必先利其器 選擇好的工具能使得事半功倍，因此...
到新的團隊做管理如何能快速贏得大家的認可？
專案管理俱樂部 確定自己新團隊規劃，為團隊起到表率作用，給大家賦能，為公司創造價值。首先，有乙個整體方案，要對新團隊的願景和定位進行規劃。明確團隊面臨的環境及待提公升點，並合理對團隊的工作進行配置，方案要跟你的主管領導匯報確認，並與新團隊同步。當然這個報告如果是和團隊一起做出來效果會更好。其次，做為...
產品經理在專案做的少的情況下，如何快速自我提公升？
國企一般資訊化都比較完善，變化比較少，機會不多是正常的。1.產品迭代很慢，領導沒有計畫去迭代，那你思考過為什麼迭代會慢的原因嗎？領導為什麼沒有計畫迭代，了解過為什麼嗎？是不是因為做了沒什麼成績，或者是無法推動業務變革？2.專案很少。工作不要被動的等，而是要發揮主觀能動性，企業現在有什麼問題和瓶頸，如...