1樓：Anny
前提是這人有這個潛力，在這個前提下個人認為一.找乙個可以單獨由兩個人就能完成的專案
二.安排乙個工作比較拖拉的人與其搭配
三.在專案過程中只要隔三差五的問問一些進度四.稍微給點壓力
2樓：丁長老
我的經驗是：
每次針對性的，給予超出其能力極限約三成的工作任務。這樣既有完成的可能性，又不至於太簡單導致吳成長性，又不會影響整體專案進度，兼讓隊員有一定的緊張度。
當然執行者要有很強悍的觀察力和任務分解控制能力才行，比如我，哈哈。
3樓：Icy
首先這個人得有底子。團隊需要的技能，他或多或少接觸過，了解些。
其次得有學習的願望和能力。這樣才能有興趣的高效的get新技能。
最後，需要放手給他機會。
4樓：
不要管他太多，放手讓他幹。如果他是你想「提高單兵作戰能力」的人，如果你眼光可以的話，放手讓他幹，他應該會做得很好。能力很強的人會有自己的思維，甚至可能與你相左。
我還是建議放手，「用人不疑」，才是真正能帶出人的領導。HW的單兵作戰能力特別強，來自HW的經驗，供參考
5樓：童巨集波
作為一名遊戲策劃
個人屬於數值系統可以一手包的型別，不知是否屬於有一定單兵作戰能力（不過沒有成功產品...）
個人的經驗救是靠練兵.前提是你要有個好的教練.也就是在練兵過程中出現問題要能及時補救.感覺和學習騎自行車的過程有點類似.
總結如下：
1.良好的培訓和篩選
主要目的是降低培養成本,在這方面選對人很關鍵,你選擇培養的人是否有成長潛力?悟性,踏實
2.實際操作訓練
實戰是培養人最快的方式.失敗或是成功,只要去分析總結原因,都能帶來長足的進步，即使會走彎路,私以為這也是成長最快的方式
3.快速反應彌補的應急方案
實戰練兵最怕士兵陣亡,或輸掉整個戰鬥.所以必須要有出了問題能及時解決的應急方案
個人建議團隊如果是馬上做事的型別,不要去試圖培養人,失敗的代價會很大,因為可能沒有應急方案會導致問題擴大.
與其培養人,不如去選擇合適的人.
6樓：
技術性人才培養，我完全不知。。。
只能說說個人經驗
大學學生會部長，培養了個下任部長
出來創業，培養了個半成功的下屬
在培養問題上，最最最需要慎重的是選人。。。
一來要不笨，先不說有舉一反三這種天資，起碼要做的同類問題事不過三！
二來是適合你要交給他的工作
三來要有上進心的，俗稱做事用心的
四，如果可以，能有理有據質疑你的人（特別是你是個很強勢的人的時候）
培養過程
1.讓他明白你做事的邏輯：帶到身邊做助理，讓他看你所看到的內容和事情，再讓他看你怎麼做決定的，之後給他講你做決定的思維過程
2.讓他學習你做事的邏輯：一段時間後，開始嘗試，告訴他你的決定，讓他復位你做決定的思維過程
3.讓他使用你做事的邏輯：同樣的問題，讓他和你分開做分析，最後拿出結論來看，大方向不錯，細節差距可以忍受即可
4.放權：從小到大，一步步讓他自己開始自己做，同時多交流，你為什麼這麼決定，我是怎麼分析的；你是怎麼考慮的，我是如何思考的。。。多交流
5.徹底放權：讓他去做他自己，無論好壞，請先接受，然後再去和他談問題
需要注意的問題
要批評，但也請多鼓勵，多多多的鼓勵，不一定要做的對了才鼓勵，只要今天做的比昨天好，有必要，那也可以去表揚。。。
插一段：我是個死理性派，對就是對，錯就是錯，對是應該，錯就該罰，人又特強勢。。。最後創業熄火，我那半成功的下屬，給我的說法是，很怕我，我雖不罵人，話說的也不算難聽，但是只批評不鼓勵，做對了板著臉，做錯了還是板著臉「要不是我心態好，早就和XX他們一樣跑了」這是原話
最後，我就這麼點經歷，所以能說的不多，而且自己寫完之後，看一遍，還十分假大空。。。
只能說：題主，湊活著看看吧
7樓：我是青青
首先你得識才用人。 把他讓在合適的位置。
其次你得放權讓他負責某一塊
再次你要監督和幫助他提高現有的不足
最重要的最要告訴他你一定能行！及時的鼓勵會給他更多的信心。
切記不要什麼事情都弄好了再去放手。而是告訴他乙個方向讓他自己去摸索和試錯。這是成長最快地一種方式
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余大屁 你好首先看到你的身體資料，其實還是挺適合打籃球的，但是我不知道你平時的籃球環境是怎麼樣的，你的主要對手是誰？校隊？同學？水平如何。事實上，現在想要做乙個小前鋒，彈跳爆發真的非常重要，小前鋒說白了，更像是個全能手，突破，中投，傳導，持球單打，背身單打，甚至單防對方強點都是這個位置需要做到的。小...
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CROOKEN 多闖闖，早點步入社會，社會上的人和事見多了，經歷多了自然就成長了，體驗一下生活中的酸甜苦辣，哦，對了，最好乙個人，只有乙個人的時候你才能體會到 小傑瑞 我之前也和題主情況一樣，我來說一下我的經驗吧 去獨自做一些自己喜歡的事情，多去參加社交類的活動，有機會的話，一定要去競選一下班委或者...