1樓：
國企一般資訊化都比較完善，變化比較少，機會不多是正常的。
1.產品迭代很慢，領導沒有計畫去迭代，那你思考過為什麼迭代會慢的原因嗎？領導為什麼沒有計畫迭代，了解過為什麼嗎？
是不是因為做了沒什麼成績，或者是無法推動業務變革？
2.專案很少。工作不要被動的等，而是要發揮主觀能動性，企業現在有什麼問題和瓶頸，如果你是老闆，你會怎麼做？
不要說有客觀因素，組織問題，你解決不了。只是做個思想實驗，鍛鍊你發現問題，做解決方案的能力，畢竟很多事情沒有權力無法推動。
3.如果你是領導，你會怎麼做計畫？多思考一下。從了觀察事物之外，還要從人的角度觀察，從企業經營的角度觀察，雖然這難度很大，但是也能給你帶來成長的機會。
4.研究同行，找出你們的競爭優勢，哪些地方可以做差異化？從業務角度出發，而不是從技術角度出發。
5.深入一線，實踐出真知。制定業務調研計畫，去找業務人員做訪談，多學習業務，比業務人員還懂業務，才能發現問題，
2樓：
2.深度體驗其他產品，保證自己的視野和節奏不脫節。
實際上，沒有專案操作經驗，理論能力可以通過上述方式解決，但是專案能力很難提公升，最好能找一些兼職做做專案。
面對涉及大量表單的中後台專案，產品經理是如何制定校驗規則的，有沒有什麼好用的工具，還是乙個個純體力打？
setupxixi 這個過程是乙個產品成長的必經之路，深刻的理解了每個欄位的規則和互相的邏輯規則，以至於和開發對接的時候胸有成竹。這個時間節省了，開發和測試懟你的時候不要哭。 張羽 貌似明白你的訴求點在哪，嘗試回答一下 1.大量表單的中後台專案，要做的第一件事就是明確需要哪些資料並梳理資料之間的關聯...
請問，在廚房很小的情況下，怎樣用盡量少的廚具滿足大多數烹飪需求？
nemo 鍋具的話，建議保留三樣，滿足大多數中國飯菜做法。1，首先當然是必不可少的中式炒瓢，煎炒烹炸都夠了。2，其次是湯鍋，有電飯煲電壓力鍋的話，這個可以沒有，蒸煮燉熬齊了。3，小湯鍋，有電熱壺的話，不用這個，用來煮蛋或者別的什麼東西，取代湯鍋省水省火的目的。按理說也可以有個小煎鍋用來煎蛋，但是貌似...
你在什麼情況下會產生放棄美術的想法，又是如何堅持下來的？
十乂 emm首先我很喜歡畫畫，而且本身就畫的比有些學過的都好，那時候挺傲的，初中時候學了乙個學期，後來開學了不想起床所以不想去了，然後被我媽罵 連堅持下來都做不到還能做好什麼?然後第三週想通了去了，就沒斷過了 帆船 美術是條不歸路,入了坑就爬不上來,沒什麼放不放棄,就算從事的行業與美術無關,業餘時間...