1樓：專案管理俱樂部
確定自己新團隊規劃，為團隊起到表率作用，給大家賦能，為公司創造價值。
首先，有乙個整體方案，要對新團隊的願景和定位進行規劃。明確團隊面臨的環境及待提公升點，並合理對團隊的工作進行配置，方案要跟你的主管領導匯報確認，並與新團隊同步。當然這個報告如果是和團隊一起做出來效果會更好。
其次，做為管理者要身體力行，作為團隊的表率。這樣大家也能看到你的很多正能量，收到正面影響，從而潛移默化。而不是說一套做一套，只是給團隊制定規則，而自己搞特殊。
第三，給團隊賦能。給大家創造良好的工作環境，既然做管理肯定有自己的優勢和核心能力，要能站在諮詢顧問的角度，給夥伴的工作建議，並支援其規劃自己的發展，也讓大家感受到歸屬感。
第四，讓這個團隊為公司持續創造價值。持續為公司創造價值，做出成績和亮點，可以讓大家有榮譽感也是團隊能長期存在的理由。
第五，就是關心大家得生活。尤其是員工家裡有什麼事情，要讓他能感受到組織的溫暖能幫的就多幫幫。
相信做到以上，你就會獲得大家得認可。
也希望回答得到您的認可！
2樓：
1.先做最有把握的領域和事情，做出成果。
2.歸功團隊，為團隊爭取利益。
3.重複1和2，有把握後，再去涉足更有難度的變革領域。
新晉管理者如何取得團隊的認同？
瑞小二 上位管理者有兩種 1.公升職 2.空降。兩種獲得大家認可的方法是不一樣的，而且也跟你所處的崗位職業有關。技術型崗位更多突出技術能力，營銷行或者協調型崗位更多突出擔當。從我本人經驗上來看，內部晉公升的最難獲得認同。原因如下 1.既然是內部晉公升肯定有兩個或者多個人選競爭，一旦涉及大的公司，還有...
換了工作，如何快速融入乙個新團隊？
公升值計 當遇到需要加入乙個團體的情況時，我發現有的人會習慣用比較直接的方式，就像是踢館一樣，比如想要靠炫耀自己的能力或者優秀，強迫別人去接納，或者作為乙個團隊內的新人急於表現，肆意盲目的大說特說，甚至上來就給別人提建議，那麼反而會更容易成為其他人有意忽視或者驅逐的物件，導致搭訕行為歸於失敗。所以這...
做專案時如何快速提高團隊協作能力？
原萃講師林嵐 先看這個團隊的人員組成吧 如果是自己直屬團隊，則自己根據團隊成員這麼久的默契度及成員的特點，安排合適的人做合適的事情，督促好節點，並且為團隊爭取最大的激勵獎勵措施，日常的管理效能的體現，如果平常鬆鬆散散，現在要突然提效，沒有額外大刺激，例如專案失敗有裁員指標，獎金收縮等嚴重代價，由於過...