1樓：Higher
考慮知識，技能，意願這幾類。如果工作中還涉及到專案管理方面的東西，同樣也是按這個拆分開來。
先對員工了解分類，通過觀察，包括主觀感受，客觀的任務完成情況，主觀能動性，溝通反饋，針對目標的乾法等，了解這個員工的以上三方面。
針對意願有問題的，通過激勵或任務安排加上績效管理刺激，或者調換他敢興趣的崗位，如果還是無效，考慮放棄。當然你想留著還是可以多試試一些類似方法。
針對不知道的，自己或安排人講解，團隊內搞不定的可以安排外部資源，確保讓他在知識和資訊方面有足夠的基礎能滿足工作需求。
針對技能方面，多指導，多安排工作針對性實操。
針對技術好意願好的的，可以適當多溝通，透露提拔的意思，讓他多做貢獻，並在團隊內多分享，很同事處理好關係。這樣就有好的支持者，和自己的班底。
還有保持團隊內有良好的風氣，溝通習慣，高效的工作習慣和氛圍，適當的team biulding。
最後，注意管理者是通過他人達成目標，所以業務上要少親力親為的做法，但注意設定目標和追蹤進度和結果，確保通過他人的努力達成目標。
如何管理50人以上的技術團隊？
銀河釣星塵 對於乙個技術團隊的管理者而言，帶領團隊創造更好的業績成果，並且保持隊伍的可持續發展是你需要實現的兩個重要目標。要實現這兩個目標，在團隊管理上，你首先要做四件事 第一，明確團隊的目標。即團隊的kpi有哪些，基於目前的團隊現狀對kpi的完成情況有乙個預估，基於這個預估，進行團隊下一步工作的規...
如何管理百人團隊？
田凌安 在我看來，人類只要活著，最多就只會碰到四個問題。把這四個問題解決了，就解決了人類的終極問題，所有問題全解決了。第乙個問題，錢 第二個問題，事 第三個問題，人 第四個問題，魂 公司不會賺錢，是因為你沒有搞懂，錢的運作規律。你家裡缺錢，因為我們長這麼大從來沒有乙個人教過我們怎麼賺錢，我們在學校都...
如何有效的管理好4 5人團隊
4 5人的話主要還是分配職責，每個人每天的工作內容還有流程提前設定好，自己每天抽查即可。如果是4 50人的，你只需要管理乙個能管理這4 50人的人就行。 青暖 這種情況看團隊工作性質。一 團隊工作是一項項單一的事件可以用團隊計畫表的方式來管理。要求每乙個下屬在每週開始時將自己本週要做的事情列成任務，...