1樓：阿水
其實作為管理者不需要懂技術也可以，只需要監督投入資源是否產生績效。
戰略規劃和建立/完善/保護組織才是大型組織裡面高階管理者需要考慮的事情。
2樓：
馬雲不是不懂技術，但他不是技術專家. 他能領導乙個專業化的技術團隊, 憑藉的是:1) 有思想,有思路.
他知道怎麼樣走`才能達到目的地.而一般人,往往是有思想,也就是有閃點,但沒有思路,也就是說,想法很多,但是不能形成走下去的路線,而半途而廢;2)知人善任,懂得"借力""借腦",人非聖賢,不可能什麼都行,但會集合各有所長的專家,並使他們按照自己的構想不斷豐富和不斷深入的變成現實,3)敏銳的洞察力,務實的執行力,果敢的意志力,和與時俱進的創新意識.馬雲不懂技術，如何領導技術團隊？
3樓：胖三痴
不同的領導層面有不同的任務，可能基層主管需要懂技術，需要解決手下員工遇到的技術問題。中層主管就不一定要懂技術了，因為他只要能理解高層的戰略意圖，將高層制定的戰略傳達到基層，並監督基層執行，同時他還要收集基層的意見和反饋，上報給高層，給高層的決策提供參考。
而像馬雲那樣站在高層的人，都是用戰略眼光去看問題了，他們可以不懂技術，但知道他們知道怎麼領導下屬，怎麼在合適的時候提出合適的發展戰略就好了。
我雖然對馬雲的公司沒有深入了解過，但是我覺得馬雲肯定不是在直接領導技術團隊的，技術團隊肯定會有幾個直接的主管的，馬雲只要駕馭好技術團隊的主管就能讓技術團隊按自己的方向前進了。
總之，一句話，站的有多高，就能看到多高的風景。
團隊與領導技術實力差距大的問題如何破
白鳥 這種情況很正常。大多數出現這種情況的前提是領導還沒有完成從技術角色轉型為管理角色。解決方法就是 研究團隊每個人的擅長的方向，細分任務，不要搞承包制。將每個團隊成員變成一顆螺絲釘，哪怕暫時性的能力不足作為領導也可以有方向性的指導。作為領導，只要對任務進行方向性的把控 克服難題 指導操作就可以的，...
馬雲懂程式設計研發相關的技術嗎？
愛雪球 馬雲不需要懂技術，只要懂 忽悠 別人幫他賣命，當然他是乙個強有力的心臟，不斷為團隊打雞血。就像90後那個霸道Quattroporte，也是打雞血，不過乙個是靠夢想，另乙個是靠人性的貪婪。誰走得遠？靠夢想是團隊，靠貪婪是團夥。 半打真心 丫的說這個，我就 好了好了，按耐住，不憤青。反正說得天花...
為什麼管理者不懂技術卻把團隊帶的很好？
莫能臣樸 一 管理者有資源啊，不管是自己的，還是組織機構賦予的。平台作用遠遠大於所謂的管理能力。二 管理沒有絕對及格不及格，好不好一說，就是對比。你再爛的管理，只要不是最爛就行，都是相對的。 營銷齊談 做技術的核心是什麼，是產品！搞好了產品不一定搞好人！管理的核心是什麼，是人性！人性三大本質 恐懼 ...