在不懂技術的領導下工作是什麼體驗

時間 2021-05-14 17:48:27

1樓:

已提交離職

公司是電力行業,所處公司資訊部門,部門領導(A)不懂技術,也不是技術出生,還固執,一副高傲的姿態,跟了老闆時間久,老闆信任的是A。部門領導(B)是技術負責人,不實際編碼,但是懂技術,尊重技術,可惜已經被擠兌走了。部門另外兩個技術人員乙個被A勸退了,另乙個也離職了。

唉,不說了,我也提交離職走人了。趁早!

2樓:

備註: 可能不具有普適性

領導不懂技術時, 技術棧會很難得到更新. 求穩會成部門的文化主流.

領導不會注重架構的問題, 容易提倡「夠用就好」. 實現同樣的目標架構A需要100步, 架構B需要20步. 如果領導只知道架構A, 是無法說服領導去架構B的.

領導很難區分需求. 領導會根據商業規則提出許多需求, 這些需求有些甚至需要大量的重構. 曾經誤以為這是出於領導的不在意, 出於分工他只負責提意見, 實現是手下人的活.

後來意識到他們根本沒有能力分清任務的輕重, 他們不清楚那些任務只用動動UI, 哪些得從資料庫改起.

3樓:

已提交離職申請

不懂技術

亂插手瞎指揮

瞎指揮導致沒成果還要讓你收拾爛攤子

剛進公司要求公司乙個月給她轉正

乙個月轉正後宣布自己懷孕了很當然地說很多事情不能做叫我們幫她做(md我自己都忙不過來)

每天曬曬太陽削削水果然後就是瞎指揮逼我們幹活喜歡邀功

這種領導絕不會幫你頂壓力只會給你捅刀子

笑面虎從未見過如此厚顏無恥之人

還是個不錯的985畢業的這水貨真是給學校丟臉

4樓:墨菲的人生旅途

蟹咬,贊同jim的觀念

當然具體問題,具體分析,技術、管理、創新,有很多方面都可以體現價值的,主要是你能從他身上學到什麼。如果看不到優點,就可以換了

5樓:何知呼

領導需要識人的能力,需要培養一名擔任技術領導的下屬,需要知道技術發展的方向帶領團隊成員朝著正確的方向前進。另外,千萬千萬不要把技術人員當成一些被人踢皮球的事情最後的救火隊員

6樓:

一般來說,這是好事兒,他不懂技術,說明需要靠你幫他解決問題,所以對你的依賴度就高,因為他不懂技術,所以不會對你的工作細節指手畫腳,你就有充分的自主權。

其實不懂技術卻喜歡瞎指揮的老闆很少,通常你有這樣的感覺,只不過是因為缺少他對你的信任。

領導只懂技術,往往才是真的災難

7樓:

1. 下屬沒有辦法與之交流,包括下達的任務和完成的成果。

因為沒有技術上的共識,一旦對任務的理解有偏差,或者階段成果要進行反饋,很難進行交流,沒有有效的交流,決策只能下屬下。下屬要懂業務,市場,客戶可能好一點。

領導沒有對工作成果的鑑賞力,容易被忽悠。

2. 領導對難度和工程量估計不足,因此對工期過於樂觀。

很多不懂技術的領導也不知道如何提高效率和質量。只是一味地壓。

3. 領導忽視軟體工程實踐,對客觀規律沒有認知,就可能忽視某些工作的重要性。會使團隊更關注進度,而欠下沒有評估過的技術債。

8樓:coder Leo

看了Jim的回答,感同身受啊,現在的老闆就是屬於第二種,以為什麼都很簡單,不是都有現成的了嗎,照著做就行了,他看了office365協同辦公不錯,要我們看看是怎麼做的,自己也做乙個出來,我們研發加上前端總共3個人。。。

9樓:Jim Jin

簡單的分析一下,這裡的領導可以分為三種:

1.不懂技術但尊重技術的領導,對技術團隊完全信任,懂得放權。

這類領導下的技術人員舒適度最高,但在領導下面還需要乙個領導負責技術管理,否則在技術領域會造成群龍無首,因為非技術出生的領導無法給予技術方面的指導甚至無法對團隊成員進行準確的績效考評。

2.不懂技術也不尊重技術的領導,把技術和技術人員作為牟利的工具。在中國這類領導比較多,一般是土老闆或者官僚體系下的領導,在這類領導下工作風險比較大,需要付出很大努力取得領導的信任,否則可能出現讓你三天開發乙個系統,乙個月搞出乙個作業系統類似的指令,搞不出來就讓你掃地走人。

3.對技術不懂裝懂的領導,如果是樂於學習的領導還好,如果是對技術一知半解但是又固執己見,那麼在架構設計和開發過程中,很大可能會造成過度設計甚至架構錯誤,最後掃地走人的還是技術負責人。

#1中的領導外加乙個靠譜的技術負責人是最好的結果了。其他兩種情況,屬下的技術人員還是趁早另尋他就為好。

在乙個沒能力的領導下面工作是什麼體驗?

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