1樓：杯酒
2樓：
碰到過好領導， 先說好的，再說壞的。
好領導1: 不懂技術，但是用人不疑，和他幹輕鬆。在外面，他維護你。有問題，大家關起門來說。
好領導2: 不懂技術，同樣用人不疑。
好領導3: 懂技術，用人不疑，有安全感。他能把複雜的事情簡單化。
壞領導1: 軟骨頭，導致我們部門得到的都是做好了沒好處，做壞了全公司知道，對我活。 沒有安全感。
壞領導2: 技術好，但不懂管理， 情商低。情商太低了。 沒有安全感。
3樓：無名的苦惱2019
沒有專業技能。靠複製貼上傳話混日子的。當你有問題需要找他的時候，總是找不到或者找到了問半天然後然並卵的走開了。
沒有問題的時候又喜歡刷存在感，在你面前展示領導權威。發號施令。
4樓：
兩個字崩潰
我有時候會感到難過，我工作真的是靠我自己的一腔熱血，孤軍奮戰。我有很多種理由放棄，也有不同的路可以去讓自己變得輕鬆一些，可是我只想證明我的選擇是正確的，沒想到這麼難。
只能奉勸大家，如果你真的一畢業就遇到乙個很專業的公司，很專業的前輩帶你。請你一定好好珍惜他，因為只有當你離職時候才會知道自己失去了什麼。
5樓：
就是心累。永遠溝通不在乙個頻道上，喜歡擺領導架子，但是本身實力實在是難以信服，秉承學習的態度想要認真工作，卻發現她總是喜歡雞蛋裡挑骨頭，工作中永遠抓不到重點，每天也沒多少活，但是加班比誰都多，為什麼呢，因為上級領導喜歡加班的好員工，所以沒活怎麼加班，就是上班時間不幹活，下班活幹不完。人我不知道怎麼算好怎麼算不好，反正我被多次推出去擋槍。
如何當上領導的人，靠……拍馬屁，一直搞不懂上級領導明明感覺還是挺明事理，為啥就……有時眼光也不行呢。說多了都是累，努努力換個安靜地方搬磚就是我目前工作的動力。
6樓：
因為老闆不厚道，所以每一屆都特意招了個比自己差的，自大狂老闆照單全收，對老闆來說這個領導的崗位誰做都是一樣的，看膩了就會找理由炒了，老闆試過用乙個毫無干係的理由炒了這個崗位的領導。
現在的領導，說話時間長、沒有重點，與之對應文筆不如初中生，文章沒有邏輯、字詞句水平低下。其他部門同事暗示我幫一幫，我拒絕。管理的方式就是抓住網上普版規條管人，別人沒做到規條或他想要的要求，他就咬住別人想讓別人難堪顯官威。
種種言行顯現他對公司管理缺乏大局觀，不懂各個部門崗位的工作情況。
我最近吐槽他的行政管理手段毫無建樹、影響人心還阻礙到公司實質運營效率。
7樓：
「時間不產生價值，你在這個時間裡做了什麼才有價值」，我個人覺得：不是說你的工作年限到8年/10年了，就認為自己有資格當經理/領導了，正如我第一句話所說的，時間不產生價值，如果你這些年都是摸魚的工作態度，做事情點到即止、僅此而已，而不是往更深一步去思考&去提高，等你到了35歲的時候就真的把自己陷入瓶頸了。
反正目前我也在找更好的出路，不想繼續在這種人手下做事了，不然只會荒廢自己。
8樓：新陽
就是他媽的天天拼多多唄掙不到錢，老闆廢物
點了你們也是老闆
9樓：piliwala
首先，不能用鄙視的Sunny去看待你的領導，他或許在工作的某個方面不如你，但是他必定在某些方面有自己的閃光點，努力發現他的長處，任何他的長處，學習他的長處，可以更有助於你和他的相處，也有利於你的進步。社會是乙個大熔爐，你需要的不僅僅是業務能力和戰線的舞台，更是與社會對種不同個體的和諧共處。包容、接納、感恩，三人行必有我師，都是立身處世的能力。
其次親，要記住三句話，要能夠分清你可以改變的事、無法改變的事；不去抱怨你服務改變的事；把精力用在你可以改變的地方。你的上司，是你改變不了的，但你自己，是可以把握的。壞老師的班級裡不見得沒有好學生，好學生的特點是自學能力特別強。
10樓：
遇到題主所說的那種上司，真的只有要麼辭職，要麼忍耐，要麼取而代之。
我的上司就是這麼一位，沒有工作能力，做事沒有風險意識，等到出事了慌亂不知所措，要麼和稀泥，要麼推卸責任。
最近幾年可能在他那個動盪的位置，心理還變扭曲了，不喜歡看員工團結一氣，經常兩頭煽風點火，嘴皮子一張亂說一氣，搞得很多員工本來關係好好的被他一攪和非常緊張。
我也是倒霉，一進單位因為鋒芒太露被大領導看上準備提拔我坐他的那個位置，但是本人胸無大志只想過太平安穩小日子，所以幾次婉拒了大領導。
雖然大領導沒有直接告訴他，他也有危機意識，再加上身邊小人不停耳邊風，他從一開始就刻意打壓我，到現在處處刁難我。
我也忍了，誰叫單位福利好，勞資也不缺錢，待這單位也就是混時間等退休。
當然，我也不是一味忍，惹到勞資心情不好，不想忍了，直接拖他到大領導面前婊演撕逼大戰。誰怕誰啊！撕得越多倒霉是他，我行得正坐得端，我這邊最多被他明面上打壓唄，以前都是暗搓搓。
現在他很厭惡我，但也不能把我怎麼樣，因為他知道我辦事能力一流，不是他那種人可以比擬的，他還得靠勞資幹活呢。至於打壓，一般情況下勞資忍，他也會看我臉色，當勞資的怒氣積累到一定階段，他知道我會爆發就會服軟。他怕我再將他拖到大領導那裡去撕逼，因為他知道每去一次大領導只會更討厭他。
嚯嚯~真是奇葩啊！
遇到這種油抹布般黏糊糊的上司， 我還能怎麼辦~
11樓：倩倩是背鍋俠
出了事除了罵員工和乾瞪眼
歐，還能躲起來
他什麼都不會
等員工齊心協力解決了，他跳出來說，某某某你剛剛這做的不對，某某某你剛剛那做的不對
12樓：無形無影
前領導是老闆侄子。97年出生的人，初中沒念完就不讀了，本質上是個問題學生。去部隊鍛鍊幾年後回到家族企業上班。
起初相處還算愉快，因為新官上任三把火，我們跟著做就是了。整個部門還能執行起來。後來漸漸地這傢伙懶惰了，半年不開會，不布置工作任務，不聽工作反饋和建議，不組織團隊建設。
整個部門陷入迷茫和癱瘓。但這個時候部門還能團結起來，團隊基礎還在。從國慶開始，頻繁地為難下屬，每個月都在工作群裡罵所有下屬，是整個部門都罵。
但見了面又一句話不說。半夜發訊息批評工作。視下屬為閒人。
自己天天上班玩遊戲，不起好的帶頭作用。在和其他部門的摩擦中，也不會出頭，任由下屬被刁難。在他手下，能力強就是背鍋主力，而且背的理所當然。
逐漸的人心就散了。到年底部門走了一半。
舉幾個他業務能力的例子。
一、微博蹭世界盃熱點
別人都是提前做準備，在世界盃結果出來的同時發微博。他是在結果出來了才開始準備。經過他審核後已經過了整整一天，熱點也不熱了。
二、企業宣傳
在網上發布企業的宣傳文章，在第一批文章提交後他就懶得管了，可又不願放權，使工作進度一拖就是半年。後來實在拖不下去了，甩鍋給下屬，讓下屬接盤。而且對公司宣傳資料給出的意見就是改改題目，結果被合作方噴的體無完膚。
治標不治本的工作指導連面子工程都做不到。這種領導連紙糊匠都當不了。
三、對下屬的申請很反感
在工作中難免遇到需要協調支援的時候，這就是領導發揮作用的時候。而他對我們的申請很反感，應對也很消極。不止一次說不要煩他。而且會在私下場合當著下屬的面說另乙個下屬的壞話。
四、忽視團隊建設
平時就不願意進行團隊建設，只有在其他部門建設的時候把我們拉過去做個陪襯。有一次公司聚餐臨時取消，他也沒有通知我們，全部門除他以外傻傻等了半個小時。最後自己問別人才知道聚餐取消了。
五、客戶就是客戶
在寫國慶宣傳資料時，一開始說沒什麼具體要求，後來一稿被否。他說要從客戶出發，符合客戶特徵。我問他客戶有哪些特徵。他說客戶就是客戶。我就懵逼了。
六、壓榨員工
在員工離職前的兩周，他會瘋狂的布置工作任務給這個員工，會把離職後的工作任務也讓這個員工做，壓榨最後的價值。
這種領導，下屬會恨他一輩子的。
13樓：翩翩過客
這就是為什麼明知道另外乙個單位是坑，我也願意去跳的原因。不專業不可怕，可怕的是他認為他簡直專業透頂，你在他面前只有挨訓聽話的份。兩個字，憋屈。
14樓：丁先生
當我說乙個領導沒能力的時候，不只是說他專業能力不夠。既沒有過硬的專業能力，也不踏實做事，也不善待下屬，也不溝通協調，只端著領導架子。。。
15樓：冷眼看人生
一將無能累死三軍，如果領導沒能力你也就沒有前途了！要想混個好前程抓緊找個有能力的領導混吧，強將手下無弱兵。不管是體制內還是體制外的都同理。
16樓：
例一：10點截止的檔案，他9點50分蓋好章，他的工作只是其中一環，導致下屬和其他部門無法完成工作。在此之前的半個月他都在參加康樂活動載歌載舞。
例二：安排核算工資的主管去參加多項文娛活動，導致公司超過工資法定最後發放期都未能發工資，老闆狂罵他。
例三：只能管理眼前的工作，其他公司分點的工作聽了就忘，分點下屬們叫也叫不動領導過去處理、也不敢下達決策，然後下屬們就算不願做也被推著去做，結果領導記恨下屬比他能幹。下屬不做就死做也死。
上乙個辭職的下屬就是怕被他毀了自己的工作能力而辭職。
例四：讀書少的一線員工吐槽他說話做事不過腦子，下屬選擇被動工作，領導們發現他不對頭，天天懟他。他最強之處是擁有好心態，天天參加康樂活動。
17樓：
匿了，我知道領導玩知乎。
我只想說，設計師很尊重那些本身尊重設計的人。即使你不會，但你如果屁也不會，還要對專業的人指手畫腳，我就想說你腦子真的有屎。（就例如我們的執行）
你既然身為乙個設計公司的執行策劃，你就要學習設計上的基本知識。
你既然身為設計公司的執行策劃，你就要幫老闆的設計單把關，別遇到流氓客戶溜了單，怪我們沒能力（她居然叫老闆說三稿不過就全款退錢的話，折磨我做了15個logo。草泥馬）
你既然是設計公司的執行策劃，就請你給我們做榜樣。別你來公司的工作就是喝茶，看電視劇集和拉屎。錢拿的比我們還多。（一天拉屎能拉好幾次，就想知道你pg上有幾個痔瘡）
你既然是設計公司的執行，就請你講點兒有關設計的內容，而不是聽你天天講感恩，情懷這東西。你我本是僱傭關係。
你既然是設計公司的策劃執行，就請你該制度前先給我乙個星期通知時間。別按照自己心情改。（公司原先9點打卡。
突然某一天改成了8:40就算遲到。我們公司所有設計師都遲到了，而她沒有提前通知。
）一點兒策劃的樣子都沒有，讓人很看不起你。
你既然是設計公司的執行策劃，就請你的腦子別總用在管理我們4個設計師身上，請你多為老闆著想下。畢竟你是老闆的好朋友，別整天端著架子。心思全在我們聽不聽你話身上。
拿你當不當領導看。畢竟公司倒了，別的地方可不接受你這種廢物。
你既然是設計公司的策劃，你就以身作則，不要自己出去玩了倆星期。覺得理所應當。我們設計師難受請一天假，你還要說比月經還來的勤的話。
這樣的策劃，我只想說你雖然30歲了，可你看起來就像乙個連7080的老年人都不如的廢物呢
學不到東西了，已打算辭職。準備簡歷中
碰到乙個沒擔當，沒能力只會催下屬做事的領導怎麼辦？
流年易逝 如果你年輕一人吃飽全家不餓那種狀態的話趁早辭職，因為如果工作幹著不順心的話真的有度日如年的感覺，而且沒準領導還會給你小鞋穿等等，他沒本事如果有功勞他會搶功他沒擔當出了事情沒準直接甩鍋給下屬。如果你年紀比較大而且成家了有顧慮而且實在不願意幹了的話可以先找下家，找到合適的工作立馬辭職。 海風 ...
在銀行工作碰到乙個刁鑽刻薄的主辦會計是什麼樣的體驗？
筱燕秋 看到其他回答裡有說沒有工作是簡單的。沒有工作是簡單的這種話是對的，但是為什麼覺得這句話一點用都沒有。首先，為什麼會刁鑽刻薄故意針對？在回答這個問題之前，我先講乙個我剛進銀行的時候遇到的乙個主管。這個主管奇葩的地方是看人下菜碟，臉跟喜塔臘爾晴一樣，會瞬間變臉。但是當時作為乙個新人的我並沒有看出...
現在的工作是男友家人介紹的，甲方乙個領導是他家人，男友覺得我在他家人面前放不開生氣，我怎麼辦？
呃.不好意思為啥要邀我呢我回答不好這種問題 慢慢來吧，這種事不是說能做好就能做好的，性格使然，你們共同努力相互體諒就好了 如果總是這樣，還不如自己找工作呢。做好自己該做的事，跟他講明白了，如果他還是總蠻怨你，最後你自己要好好的想一想了，什麼事是對，什麼事是錯，你心裡是明鏡的。一而再，再而三的話，總是...