1樓：太陽對我眨眼睛
這個要看情況：
說兩個自己的事兒：
1）很早之前我有個領導，經常出差，都是報虛帳。我每個月要給他弄2000左右的油票和餐飲發票，發票都是我出稅點錢買的。這樣的領導算不算人品有問題。
但相對的，我幫他點小忙，他也會用那點僅有的權利，給我開點綠燈。比如我上班不用打卡，最長的一次是年底了，我懶得上班，乙個月沒去公司，其它的同事心裡不平衡，有人打我小報告，他也不管。現在想想也是，他總得讓我有點把柄在他手裡，才放心讓我給他開發票。
我在他那幹了一年，後來有公司給我更高的待遇，我才走的。他還挺捨不得，請我吃飯，給我畫大餅，但我還是走了，畢竟下家公司馬上就能吃到餅了，誰要你畫的餅。不過在這一年裡，幹的其實挺舒服，挺自在的。
2）另一次是領導能力不行，人品還可以。我覺得他勝任不了多久，一定會被公司換掉。而我是團隊中業績最好的，是最有可能取代他的。
所以我就一直等著，果然沒幾個月，總部Hr找我談話了，我領導走了，我接替了他。他臨走的那段時間，聽到了風聲，給我使了不少絆。但這我不算他人品問題，畢竟被公司乾掉，心裡不爽，使點壞，發洩一下，可以理解，人之常情嘛。
所以你說領導能力和人品有問題，那是他的事兒，你要看這個事兒能否觸及你的利益，如果影響到你的利益了，比如他整天找你麻煩，天天給你穿小鞋。或是能力太差，瞎指揮，讓你天天忙碌，沒有成績，那你趕緊走人，換個領導。但反之，他的人品問題，沒有針對到你，那你管他幹嘛。
而他的不足，也許恰恰是你取而代之的機會。何不韜光養晦，等待時機呢？
2樓：水去無聲
第一層我覺得你在問這個問題之前，應該考慮的是，領導人品和能力有沒有問題，是要靠自己判斷的，而不是靠聽同事們說的
如果你經過長時間的相處，確實發現人品能力有問題，才應該考慮要不要繼續在他手下工作
在工作中，作為領導，人品有問題無非就是一點，有功自己搶，有鍋下屬抗
能力的話，要根據具體工作來看了，如果是體制內或者比較穩定的這種，不太追求效益的，平平安安沒有什麼大成績，但是也沒有問題，可以說，這樣不僅不是能力不足，反而說明領導能力很強，這個要理解
如果是私企那種追求利益最大化的，能不能有業績，才是能力
第二層，人品能力確實有問題的話，要不要幹
我建議，人品不行，別幹了
因為他不會成就你，只會壓榨你，然後坑你，還不如早點逃脫
但是能力不行，我建議繼續幹
因為，很有可能，領導能力不行，反而能否成就你，你也可能成就他，你工作完成的好，一方面說明你的能力突出，慢慢會被更大的領導發現的，另一方面，也是他的成績，他只要人品沒問題，他高公升了，他的位置給誰呢，是不是你的機會，而且他能力不行，高公升以後，面對更高標準的工作，是不是更加需要用你呢
乙個成功的企業領導人具有哪些特點？
薔石 按照威廉 亨利的領導特質理論，乙個成功的企業領導人應具備以下12點特質 成就需要強烈，把工作成就看成是最大的樂趣，置於金錢報酬和職位晉公升之上，因此願意完成艱鉅的任務 幹勁大，工作積極努力，希望承擔富有挑戰性的新工作 用積極的態度對待上級，尊重上級，與上級關係較好 組織能力強，能把混亂的事物組...
職場中，遇到乙個能力不行，人品也差勁的領導，也沒什麼指望有上公升空間，那我要不要辭職呢？
wendystar 如果年輕，你可以辭職，年齡大就別衝動，至少找到乙個合適的坑再走，畢竟這個世界對普通人的價值評估，通常用剩餘的勞動力來衡量。同時建議你觀察下領導，通常在公務員 事業單位 國企裡，那些看上去能力不行 人品也差勁的領導，可能只是表象，他們可能擁有豐富有效的對上管理經驗 千杯不到的酒桌絕...
乙個人的銷售能力很強，人品很差，作為領導是留住他還是不留他？
願世界充滿陽光 不留,身邊有個同事就是這樣，銷售能力很強但是人品很差,唯利是圖,拒絕任何加班,只做跟自己利益相關的事，身邊的人開始是對他指責,後來就開始指責領導了，領導因為他業績好就不管他或者說根本管不了他就是領導的責任了,而且這個人在與身邊人發生利益衝突時也是不留情面,覺得跟這種人做同事幹活全憑素...