1樓：wendystar
如果年輕，你可以辭職，年齡大就別衝動，至少找到乙個合適的坑再走，畢竟這個世界對普通人的價值評估，通常用剩餘的勞動力來衡量。同時建議你觀察下領導，通常在公務員、事業單位、國企裡，那些看上去能力不行、人品也差勁的領導，可能只是表象，他們可能擁有豐富有效的對上管理經驗、千杯不到的酒桌絕技以及裝傻充楞踢皮球等特殊技能，他們不需要展示給下面的員工看，碰到這樣的領導，唯一能做的就是試著理解他，從他的角度來看問題，從而找正自己的位置。如果能釋懷，也許不換工作，一切都迎刃而解；還是不能釋懷，你也掌握了更多類似領導的特性，避免重蹈下乙個覆轍。
2樓：柿子君
先說結論：果斷辭職。
職場上，直屬領導不行，除非你能把他搞走，或者能跨過他得到更高階老闆的認可，否則公升職加薪都無望，而且工作的會異常不爽。
再說說我的經歷吧~
去年年底放棄十多萬的年終獎，從「美團優選產品團隊」離職了。
美團的年終獎是春節前一天發，所以其實只需要堅持不到乙個月就能拿到年終獎了。
但考慮再三後還是果然辭職了，不是不愛錢，只是真的身心俱疲，感覺再幹下去可能拿到年終獎都沒命花了。
當初考慮到新業務晉公升機會多，所以從其他事業部活水去了美團優選。活水前在美團工作的特別開心，遇到的leader也都很nice。所以當時活水面試過了，沒對老闆做背調就過去了。
然後就遭遇了我職場生涯的首個PUA老闆，雖然已經離職好幾個月了，但現在每每想起他的所作所為還是忍不住血壓公升高，想爆出口。
細數下這個老闆的奇葩行為，
產品專業能力奇差不比，只負責從上面接需求。自己從來不做優先順序管理，不做產品規劃。落到具體專案時，都是要求我們先出方案，出完方案就糾結文案措施，原型位置等細節問題。
方案整體的思路上沒有任何建設性意見，總是說很虛的東西。你要是反問他，這塊具體怎麼調整下。他的回答就是，這個需要你自己思考，我都告訴你了，你還有什麼成長……請欣賞我的白眼！！！
每次他跟大領導開會前，都要我們準備材料。然後乙個乙個單獨給他講材料的內容，完事兒了他拿著這個材料去匯報。更搞笑的是，開會時我們還需要全程待命，他會隨時問你問題。
因為這些問題是他被老闆問到的。如果老闆對材料或回答不滿意，散會後，他第一時間就是找到對應產品一頓PUA，給人說的一無是處。
部門管理能力奇差無比，舉個例項：十一長假期間，作為部門leader不組織安排人員值班自己提前跑出去度假了。然後我們自發的組織了值班，幾個產品每人一天輪流處理客戶問題。
結果，十一期間有乙個業務反饋群反饋問題，群裡只有他，我們都不在裡面，自然沒有響應。而且那就是乙個很簡單的產品操作諮詢問題，作為團隊老闆他不知道也就算了。然後他還在部門群裡開始挨個批鬥我們，原話如下：
你們這值班都怎麼安排的，這個問題上午10點問的，現在都下午3點還沒人回覆。
今天值班的人到底是誰，這個問題為什麼沒處理？
優選現在是創業期，客戶的任何問題都要第一時間響應。我不管你們之前的團隊是什麼樣，我的要求就是這樣，客戶第一……
大家細品，這濃濃的PUA的氣味~~現在想起都有點作嘔……
4. 經常性的中午12點開始拉著開會，又一付犧牲自己吃飯時間的樣子，說些毫無方向和目標的工作任務。然後說完他自己回家吃飯，吃到下午3點才來。
晚上6點也一樣來乙個會，開到7點多又回家吃飯（他就住公司附近），吃到9點多回公司找我們開會。開完會之後，安排任務要求第二天上午交作業。
5. 經常性的今天下午通知明天出差，然後晚上9點多才組織開會，交代出差的目的（晚上9點之前，你問他出差幹啥他是不會搭理你的……）。然後出差具體相關事宜由我們來安排，大晚上的10點才開完會，第二天一早的飛機出差，行李啥的都沒收拾了，他還要求我們寫好調研報告、產品培訓資料等等東西，這操作想想真是秀兒~~
好幾次跟著他出差，最後就變成了遠端辦公，啥正事兒也沒乾。
有一次，去江西出差。又臨時安排的，去了業務那邊忙得很，根本沒人搭理我們。然後就臨時讓我們去參加業務的週會，聽聽有啥有價值的東西。
然後業務人都坐在大會議室裡面開會，會議中途我們進去的，也沒椅子，就只能在旁邊站著。我們幾個就跟傻子似的，最後還是業務老闆看不過去了，中間暫停了一會兒，讓我們去搬了幾把椅子。太羞恥了，後面我們自己安排出差調研時，都提前跟業務老闆打好招呼了，去了不僅工作順利搞完了，業務老闆還各種請吃飯，好得不得了~
6. 大哥不僅PUA我們，還經常性的開會時當著大老闆的面diss其他團隊，說別人的產品做的不行，客戶特別不滿意之類的。搞的我們後面跟人合作，人都不搭理我們。
在這個老闆手底下幹了4個多月，加上優選007的工作強度，實在受不了，憤而辭職。
那段時間，我感覺每天都頭疼，胸悶，還出現了手抖的情況。 辭職後，緩了2個星期才好轉。
所以，大家找工作，一定要看好老闆。不合適的話，不要委屈自己，該辭職就辭職。只要自己能力夠，辭了肯定能找到更好的。
PS：最後補充下，這個老闆的近況。他手下人基本80%都走了，之前從美團其他團隊活水過去的人全部離職了。
貌似上級對他也挺不滿的，所以現在他的團隊被分拆了，剩下的人大部分給到另乙個老闆去帶了。不過這種老闆，居然在美團優選也幹了一年多了。公司招人也需要慎重，尤其是這種管理層，搞得不好大批一線員工都流失了~
3樓：也許
原來有位能力不錯、素質上好的同事，跳槽時因為對社會太不了解、對人性沒足夠認識，而錯誤地、眼睜睜地，進了乙個不理想的單位。
新領導不僅沒能力，且有諸多由「沒能力」衍生出的不正常作派。如：
嫉賢妒能，身為領導，卻主動出手打壓優秀人才，隊伍水平一日不如一日；
膽小，不敢創新，不敢嘗試新業務，視冒險為洪水猛獸；
剛愎自用，被小人煉製成傀儡，成為小人的排頭兵。
有這樣的「說了算」的人在，單位好不了。不要說好發展、好待遇，就連正常的工作氛圍，都保證不了。
不出意外、符合規律，那同事很快被小人放翻，陷入無意義的人事鬥爭不得脫身。
又因為那個「說了算」的人有力氣只敢「往裡使」，對外則一無所能、膽小如鼠，單位無任何前景可言。
要走嗎？
要立刻走嗎？
還是要暫時忍下，慢慢再說？
他當然想走，一萬個想走。
但他當時家中出事，根本騰不出手去尋找新的單位、新的機會；他還需要錢，沒有瀟灑走一回的資本，沒有隨意冒險的底氣。
他只能暫時爛在這個單位——雖然這是塊爛泥地，但也只能在爛泥裡掙扎。
當然，這不代表他從此徹底淪陷，躺在爛泥裡任由淹沒。
他迅速行動起來——但沒表現出來。
對內——
他強忍著（家事帶來的）各種煩惱，投入諸多精力在工作上面。即使被加意防範、有意挖坑，他也從小小的空隙中，找到許多雖然小、但也能支撐前行的機會；
面對同事的惡意排擠、打壓，他不發一言，默默忍下。既然這是尚未站穩時必須要經受的，那就忍受吧；
面對領導的排擠、侮辱，甚至有些無恥的作派，他默默忍下，不發一言。理由同上。
總之，對這個內捲到已經粘在一起的單位，他沒了任何興趣。既然沒了興趣，那沒什麼能激怒他，也沒什麼能打動他。
他只是默默地工作，認真地工作，視工作為最粗壯的麻繩——那根雖然很容易被割斷，但也有可能拉自己上去的救命稻草。
努力、忍耐，一貫保持謹慎。
對外——
他積極活動起來，四處擴充套件關係，盡可能與系統內那些有實力、更有話語權的人相識，盡可能地與上級單位發生聯絡。
這「內外兼修」的過程並不容易，有時甚至是非常痛苦的。
在無望中努力，除了努力本身的辛苦，「無望」這個傢伙更是折磨人。
但努力就有成果。他熬過了最艱難的時期，一步步站穩了腳跟，「職場破事」基本再沒出現。
他更加強大，不僅表現在工作上，還表現在精神力上面。
所以，遇到不靠譜的領導，走當然是最好的選擇。
如：其一，低調。
環境越複雜、自身實力越弱，就越要神秘一些。
這不是故作神秘以求關注，這只是太過脆弱的翅膀，經不住太大的風雪。
神秘一些、低調一些，盡量不引起注意，盡量別讓「有心人」知道自己在幹啥、會幹啥、想幹啥。
其二，勤奮、思考是最好的抓手，沒有其他。
若暫時毫無根基，那得到幫助、支援的可能性就無限小。
社會就是如此，沒有無的放矢的支援，所有的支援都帶著投資（求回報）的味道。
所以，付出更多努力，才是最捷徑。
當然，思考也很重要——不斷思考，在「能思考」的時候更多地思考。即使思考的方向並不正確，思考本身也沒有問題。
其三，尋求更多的關係。
（這一點尤其重要）
雖然實力不濟時支援、助力很難得到，但適當發展關係、扯上關係沒有錯誤。
如：橫向發展。
與客戶、社會關係等盡可能地產生交流，尋求資訊、資源、機會等。
與同事，也要盡量保持「最起碼不得罪」的關係。
縱向發展。
與上級、行政管理部門，以及更優秀、更有權力的人扯上關係。
這也許不能成為助力，但說不上就有用處。
其他關係。從實際情況出發，發展適當的關係。
總之，努力很重要，但在努力的同時，不把所有的時間用在工作上、整天窩在辦公室裡。
資訊、關係，有時要比努力、能力重要。
整天窩在辦公室，也更多會被認為是沒有實力的、失去神秘感的。這樣的人，更容易受到輕視。
對於新的事物，我們總是傾向於抱有更高的期望、更美好的向好。
但結局，往往是「前一次」重複上演，或者更加不堪。
希望多大，失望就有多強烈。太過強烈的失望感，會一定程度影響到判斷力。
對單位不過分期待，平靜面對，那失敗、或背叛來臨之時，就不會大分方寸，以至行為出錯。
沒什麼不正常的，遇到了就是正常。
但也有「走不了」，或「不必走」的選擇。
這種時候，靜下心來，有步驟、有技巧地面對，同時不斷調整打法，就好。
「走，或不走」沒有一貫的答案，只有最適合自己的，和「最適合情境」的。
沒有太多的無路可走，耐心尋找便好。
4樓：玖瑤
看情況，個人覺得如果你目前的工作內容有意義，對於你未來的職業規劃有鋪墊的作用，那先不要辭職。
至於領導能力和人品不行，如果對你沒有刻意為難刁鑽的話，直接忽略他就行。
對於工作沒有上公升空間的話，那你可以只把目前的工作當做職業規劃中的一環，而不是終點，做好當下。
當然，如果你覺得目前的工作你已經游刃有餘，得心應手，掌握的夠了的話，完全可以辭職啊！找乙個更好的平台！
明知乙個領導人品領導能力有問題，還在他的手下工作嗎？
太陽對我眨眼睛 這個要看情況 說兩個自己的事兒 1 很早之前我有個領導，經常出差，都是報虛帳。我每個月要給他弄2000左右的油票和餐飲發票，發票都是我出稅點錢買的。這樣的領導算不算人品有問題。但相對的，我幫他點小忙，他也會用那點僅有的權利，給我開點綠燈。比如我上班不用打卡，最長的一次是年底了，我懶得...
乙個人的銷售能力很強，人品很差，作為領導是留住他還是不留他？
願世界充滿陽光 不留,身邊有個同事就是這樣，銷售能力很強但是人品很差,唯利是圖,拒絕任何加班,只做跟自己利益相關的事，身邊的人開始是對他指責,後來就開始指責領導了，領導因為他業績好就不管他或者說根本管不了他就是領導的責任了,而且這個人在與身邊人發生利益衝突時也是不留情面,覺得跟這種人做同事幹活全憑素...
怎樣才能提公升乙個人在職場中有當領導的能力？
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