1樓：「已登出」
至少態度上很靠譜。甭管他是出於責任心的緣故或對下級不信任的原因甚至是不擅長賦能及缺乏調動布置，這都不影響他態度上至少已經合格的事實。
至於感受，不同下級估計都各有槽點，比如覺得上級管太多影響自己工作開展，或者不信任自己，或者覺得影響到自己適當的摸魚權利等等
講道理，管理最高境界無為而治。退之，至少也能達到簡單指令，效能極化。
相比之下，親力親為就顯得像在新手村的初心者。但是，管理及其效果本身並不只取決於管理者乙個人，是與環境互動的結果。而要達到極化效能，除組織決策者或可以發揮作用到改變組織規則來配合管理導向的人以外，其餘類似職能部門管理人員其實能做的很有限。
他們更多的時候是企業或組織環境的適應人，決策的服從方與執行方。特別是基層管理，明知道前面有坑，還是不得不跳，這種情況見怪不怪。
所以建議有志向職業經理人的管理者，名企大專案的意義不言而喻。不然南轅北轍改變不了還耗了自己。
這樣看來，能在乙個被動環境裡仍然願意主動親力親為，他不怕別人講，積極主動肯去做肯承擔，就值得豎大拇指。
因為作為主要只負責跳坑，啊呸，執行的管理者，想象一下，他也完全可以負能量滿滿的欺上瞞下，只要主要指標不掉照樣佔位不作為，順手把環境搞的烏煙瘴氣更方便他自己渾水摸魚的領導，因為但凡只要他親自做了就有可能犯錯，而領導一旦犯錯成本絕對高於員工，想象一下有多少不那麼善意的目光天天望向上方就指望領導沒事兒也有點事的不那麼正能量的下屬。
回到員工自身立場，遇到這樣的領導，當他水滸108好漢脫團的吧，多理解欣賞一些，畢竟都不易。
回到這樣事必躬親的領導立場，別忘記員工不是都工具人，再負責的你，總有一天說不定也會遇到乙個暫時title沒你大，但責任心認真程度比你還高的下級，多培養信任值得的下級，也是你職業生涯公升級的開始和積累。
最後，現在這樣的領導與下級都越來越少了，如果遇到，當保護動物呵護對待吧。
遇到什麼事情你會把乙個曾經很親的朋友不再當好朋友，而只是乙個不陌生的人？
剛開始是好朋友，後來慢慢的喜歡上了她，但是她心裡清楚，卻假裝不知道。為了不讓自己心裡難受，我選擇遠離她，讓自己慢慢放下，我們就成為了陌生人 心魔 乙個曾經形影不離的朋友，無話不說，我看中乙個妹子他鼓勵我去追，在了解妹子的過程中發現她是那種比較開放的型別，跟很多男生都打打鬧鬧的，就跟朋友提了一下，沒想...
你有沒有遇到過乙個和你長的一樣的人（不是親戚，生活互不相干）？
桃桃軟心糖 我朋友刷小紅書刷到乙個ID叫 林阿俊俊俊俊 的美女小姐姐，真的和我巨像，以至於我專門做了這張圖。你能區分出哪個是我 A 那個是她 B 嗎？答案寫在最下方。答案在下面 ABBA ABABAB 龔小莽 我有個舅舅和呂頌賢長得一模一樣，導致我小的時候一度以為令狐沖是他演的。還有乙個表哥，笑起來...
職場中，遇到乙個能力不行，人品也差勁的領導，也沒什麼指望有上公升空間，那我要不要辭職呢？
wendystar 如果年輕，你可以辭職，年齡大就別衝動，至少找到乙個合適的坑再走，畢竟這個世界對普通人的價值評估，通常用剩餘的勞動力來衡量。同時建議你觀察下領導，通常在公務員 事業單位 國企裡，那些看上去能力不行 人品也差勁的領導，可能只是表象，他們可能擁有豐富有效的對上管理經驗 千杯不到的酒桌絕...