1樓：願世界充滿陽光
不留,身邊有個同事就是這樣，銷售能力很強但是人品很差,唯利是圖,拒絕任何加班,只做跟自己利益相關的事，身邊的人開始是對他指責,後來就開始指責領導了，領導因為他業績好就不管他或者說根本管不了他就是領導的責任了,而且這個人在與身邊人發生利益衝突時也是不留情面,覺得跟這種人做同事幹活全憑素質
2樓：麥田
不留！做銷售，做到最後，就是做人。銷售能力差，給時間去培訓去成長，肯定會有成果！人品差，這個人的職業生涯肯定不會有多大的發展，並且是個定時炸彈！
3樓：「已登出」
如果人品的確很差，肯定不會重用。對於這種職員，我個人看法是，可以給他三次機會。提醒他注意職場上的表現，如果三次之後還沒有改進，辭退。
4樓：黑水白沙
瀉藥，看你是更在意公司這個團體還是在意他個人的能力。
另外，人品差的人銷售能力很強，你覺得他可以在這市場做多久？他的持續產出能持續多久？
你的公司要做多久？
5樓：總助說職場
這個問題留不留是老闆定的。對老闆來說，能給公司創造業績，帶來價值的員工就是好員工。至於他的缺點，只要不影響公司基本，一般不會太在意。
打個比方，老闆肯定希望公司有一群狼，這樣才有可能爭奪市場。你說，養一群好好先生一樣的綿羊，老闆願意嗎？
就像三國時曹操的用人之策，只要你有能力，管他品質如何，這種不拘一格用人才的思想在公司初創時期打下一片江山的時候，最適用。
當然，打下江山，地盤穩固之後，就要向漢高主劉邦學習一下怎麼卸磨殺驢了。
6樓：鄭小伊
不留。乙個人不管能力多強，首先要人品端正，不能有投機倒把等各種歪心思，因為人品太差的人可以找到一時的機會，不能找到長久的合作人，以後重要的事情沒辦法交於他來運作銷售。以小見大，細微處見人品。不論做什麼，人品一定要值得信賴，否則，沒有人願意和乙個人品差的人在一起共事。
7樓：Jason
不能留，乙個能力很強但你無法掌控的員工，是一把雙刃劍，可能會讓工作效率更高，但一旦反過來，那給你造成的損失將會是致命的，參考李一男
8樓：borisxian
一切都是你的選擇，
你選擇留下他，為了滿足你的什麼需要？
你選擇讓他走，為了滿足你的什麼需要？
當前情況之下，
哪個需要具有更高優先順序？
9樓：那年秋天
人品差這個事每個人看法不同，這裡且認為此人是大家都接受不了的那種。我的意見是堅決開了，每個公司想走的遠就必須有底線思維。今天你為了業績能留這種人，明天你為了業績會幹什麼呢？
你今天不開了他，你這輩子別想有一流人材了。這個邏輯很簡單。如果你不是老闆，也告訴他，就這個邏輯，如果他接受不了，你就早點找方向吧，當然怎麼開人，怎麼盡可能減少損失那是另外一回事。
10樓：魯之深
是否辭退他，除了看能力，更重要一點是看稀缺性。這個員工是不可替代的嗎？
如果暫時不可替代，那就用一段時間找到可以替代他的人。如果可以替代，有他沒他無所謂，讓他走吧。
11樓：動物世界
有個前提你注意一下，
如果生意還在爬坡（生存期），
你要留下他，
過了難關，你再看情況。
做領導的不能太有平常心，
否則店鋪關門，走人的是你。
僅供參考。
12樓：孫悅新蕙
記得乙個大牛和我說過，對於招聘的員工，有3類：
有德無能，有能無德，有能有德。
有德無能，如果公司不是急缺人，會要，培養；
有能無德，如果公司急需人，要；但之後會裁掉；
有能有德，這是每個公司最喜歡的員工，一定要留住。
所以領導，根據公司情況吧
13樓：乙隻帥氣的包
首先要分清楚，「人品差」和「情商低」是兩回事。
作為領導者，當企業中發生矛盾，不能聽信任何一方的言辭，對於當事人來說，自己都是有理的。
你必須要多方面了解事情經過，在作出判斷。因為你的思想，決定了企業的思想。
能力這件事情是可以培養的，能力在強失了人品，遲早都有翻車的一天。
正常來說，作為領導者不應該去管這樣的瑣事。不過，如果這個員工連你的話都不聽的話，可以直接讓他滾蛋了。
一頭咬人的狼，比不過十隻聽話的羊。
14樓：Xin
你對＂人品差＂的定義究竟是什麼？
＂其他員工也因為一些關於他的事想要離職＂
光這一句，不足以證明他人品有問題吧？有個性的人，或者業績太突出又不謙遜的人，一樣也會被人排擠，但這不能算是人品問題啊！？
＂因為利益去讓整個團隊存在矛盾？或者說因為點錢就可以沒有人心嗎？＂你建立這個團隊是目的是為什麼？
難道是為了聚集一幫人，然後一團和氣的讓你這個老闆當個＂人心所向＂的好＂皇帝＂過癮？這個團隊之所以成立，不就是為了幹活，為了衝業績麼？
乙個人的自癒能力很強和心理建設很強是好事嗎
老頹廢了 你的問題讓我想起郭德綱說過的話 當乙個人從小一天乙個巴掌長大的歷經磨難那他以後無論遇見多大的風浪都能處事不驚 當乙個人從小就是被捧大的四十多歲街上有人瞪他一眼他都能死過去哈哈郭老師的話大概是這個意思 在雲想 看上去，能夠很好保護好自己，在這個社會中生存，不能說事件壞事吧。不過在和諮詢師溝通...
怎樣看清乙個人的人品？
希麗卡 emmmm，看人，很簡單啊。第一檔 大部分人都能看出來問題 例如 隨地吐痰是沒素質，口出狂言是愛吹牛。第二檔 只要操點心就能看出問題 例如 口蜜腹劍，笑裡藏刀。人前一套背後一套的真小人。第三檔 就算你操心也看不出問題 例如 婚前婚後大變樣，擅長表面功夫的偽君子。不得不承認，人的體質不能一概而...
如何培養乙個人的銷售思維？
昨日不再 關注專欄，看真實的銷售是怎麼做起來的。看完了也就明白了什麼是銷售思維。銷售那些年 也可以花兩個麵包錢，收聽Live，了解做銷售應具備的思維和基本的方法。銷售的生存邏輯和務實方法 神機營 這個問題有點意思。銷售確實應該有銷售的思維，但你似乎理解的還比較模糊和片面。我想銷售常見的思維有以下幾點...