1樓：
個人背景：學校雙創組織第一負責人、學院學生會第一負責人、社團活動若干。
領導權變理論 - MBA智庫百科
最後，在歷史上不管哪一種風格都有非常卓越有效的領導人。還是勸一下題主，不要把學生幹部的職務看的太重了，學好知識才是真的。
2樓：楊志
我在學生時代，校一級社團社長、班長之類的做了三年。私以為形式主義、官僚做派最要不得。這不僅是在形式上，更是在實質上孤立自己。
不論是端高姿態還是平易近人，都不如充滿誠意、換位思考的溝通來的好。
大學裡，各位都是平等的學子。無非是在某些事務分工上有所區別，而因這些微不足道的區別就端起架子，不僅對於工作開展毫無益處，也只會讓自己更難交到知心朋友。並且人際關係一旦往趨利的方向發展，這種扭曲就難以修正。
靠按部就班的組織成員去完成行政工作之類的，能鍛鍊出的領導力極其有限。須知此類工作，換個人來，也基本上不會出什麼問題。你如果真的想在這方面鍛鍊起來，我更建議你組織可靠的團隊，參加專案比賽、自己做專案之類。
唯有脫離約定俗成的上下級關係，從零開始組織、帶領團隊，去創造、去組織、去使用資源，才能高效地去理解何為領導，為何領導。
如果單單糾結於姿態問題的話，我往最壞的方向揣測一下，同學你本身在意的未必是領導力，而是領導身份。如果是這樣，那還是當我沒什麼都說過好了。
3樓：January一越
有研究表明（不知道出處），性格特質不決定領導力強弱，換言之急性子慢脾氣高冷範親民風，都有條件和潛力做好乙個領導者。因為性格特質這個東西並不決定領導力——那麼什麼決定了你的領導力呢？我認為，對於組織的目標足夠清晰，對於達成目標的路徑有科學的規劃，對於目標的實現有強大的執行力，對於共同奔向目標的團隊和團隊成員有足夠的影響力，才能稱得上有領導力。
你帶兵打仗，你們連隊的人死的最少，一直在打贏，你就是領導者，因為跟著你不會死。
你帶專案賺錢，你們專案業績最好，一直在分紅，你就是領導者 ，因為跟著你不會窮。
權力是授予的，然鵝領導力並不是授予的，領導力是你帶著團隊幹出來的。
4樓：
大學啊……
大學的職位在畢業後比較浮雲，要是說在社會職場上怎麼當領導，倒是有個基本分類可以給你參考。
業務型領導：以能力服人，整個團隊在技術上有任何問題到他手上都能搞定，大家自然服氣。
資源型領導：團隊有任何搞不定的，他都能找到人來替換你，而且幹的都比你好。
服務型領導：團隊遇到任何阻礙都可以向他尋求幫助，他一定能幫你們擺平各種對接部門的豬隊友。
大致是這三種，但是實際上基本都是混合型的，只是某些方面特別突出。想成為哪一種要看題主你自己的選擇了
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