1樓：陳小曦
反對問題描述裡那句很多Boss都是從銷售裡幹出來的。
1以偏概全，從哪個崗位幹出來的boss都有，細數一下我們熟知的知名企業，統計一下應該是專業跟技術出身的更多。
2關係本末倒置，乙個好的boss要懂銷售，但並不是只要懂銷售就可以，而是需要各種技能都熟悉，銷售，財務，管理等等。所以不是說你做了銷售以後成為老闆的概率就大了。以前常見人拿董明珠舉例子，說是做銷售出身的，但是你去了解一下就知道了，在做銷售之前她是財務總監，後來自己主動要去了解市場的。
3具體鍛鍊哪些能力上面幾個答案寫的都挺好了，我就不再複述了。想強調的兩點乙個是整合資源的能力，公司內部的資源，外部的社會資源。再就是單兵作戰的能力，因為銷售是乙個結果導向的工作，大部分工作都需要你單獨完成。
2樓：
九十年代中期，聽過xerox的銷售經理培訓時說過：銷售人員要有企業家的魄力；演說家的口才；外交家的風度；哲學家的頭腦這樣的素質。夠不夠鍛鍊人的？
3樓：席勒
非常好的問題，這個問題我從一開始踏入這個職業後也在經常的思考。
畢業加入一家不錯的外資醫療器械公司去做銷售，2年Sales的經驗，下個月去Marketing，也趁著這個問題來總結下這兩年的銷售。
一、當一些親友聽說我去做銷售了，都喜歡說一句：挺好的，銷售鍛鍊人。
那到底鍛鍊了哪些能力呢，這些能力在今後的路途中到底能給我們帶來怎麼樣的幫助呢？
@色哥 說的比較高大上
我試著從乙個醫療器械銷售的角度提供一些觀點。（補充，相對於快消行業這種Marketing Driven的行業而言，醫療行業這種Sales Driven的行業。乙個公司業績的好壞，除了和產品，一線銷售也非常非常重要）
鍛鍊了哪些能力呢？
1、與人交流的能力。這個叫做communication太重要了。因為我們交流的物件，上到院長，下到科室的年輕醫生，能把話說清楚其實很不容易，每次去見到院長或者很重要的客戶之前，我都會把今天要闡述的內容，想要達到的目的提前認真的過一下。
2、靠譜。靠譜也是一種能力，做事情靠譜才能贏得客戶的信賴
3、合理分配資源和分析客戶需求的能力。醫療器械或者醫藥行業，做過這行的都知道，都是需要投入的資源的。資源包括但並不僅限於：
學術會議，合規的禮品，好的合作專案。那樣生意。第3點和第二點緊密相連，密不可分。
乙個很重要的資源是你的精力，這個我的line Manager也給我反覆強調。
4、掌控市場的能力，你知道，哪些客戶可以給你哪些產出，知道如何規劃自己的生意。有些銷售一看就是「聰明」的銷售，能夠很好的掌控自己的市場
5、專業的銷售技能。每家公司都會進行一些Selling Skill的培訓，有各種銷售的模型，包括專業的產品知識
二、我的理解：如何成為乙個好的銷售
1、聰明，聰明其實我認為是一種不斷學習思考的精神。
2、勤奮，非常非常非常重要，基石
3、靠譜
4、一些銷售的Skills
5、懂得人，接觸了足夠多不同的人後，你在碰到客戶的時候，會有乙個立體的感觸。但不要過於相信「關係和情感」。
先暫時記錄這麼多，只是從乙個行業出發，思路不是很清晰。做各行各業，包括銷售。都是有方法的
有時間後會更系統的整理下。
4樓：Tyree Chen
看你做什麼銷售了；最好去做大客戶（運營商和政企客戶）的銷售，這樣鍛鍊能力的同時積累人脈，太low的銷售做了就是藍領工作。
5樓：草莽不英雄
善於思考的能力，語言組織的能力，為人處事的能力，共情能力，創新能力，風控能力。當然這些都具備的是少數優秀銷售人員才會慢慢激發出的能力。
6樓：aGin
剛畢業半年，快消品銷售。這半年下來，對於銷售鍛鍊了什麼素質能力，或者說乙個好的銷售應該具備哪方面的能力，我認為最重要有兩點：1.
收集資訊，歸納，找到問題，並解決 2.能運用好手中的資源
7樓：張晶
我剛畢業就是做的銷售，上海。時間不長，一年半。最後離開這個行業了。原因是我個人能力問題。我不適合中國的銷售環境吧，水太深，我太胖，浮不起來。但是確實很鍛鍊人。
剛出校園，不是很願意和陌生人說話，一年後，覺得陌生人萍水相逢，乙個微笑，一句問候，乙個善意的提醒都能換來不一樣的結果。做銷售一直有句話叫先做人後做事，生意不成情誼在。做不到的事情不要給承諾。
自己的責任要自己抗，自己的坑自己填。該說的話要說，不該說的絕口不提之類的事情都是在銷售中漸漸感悟到的。等自己適應了這些，漸漸就會發現自己越來越成熟，人際交往也會越來越得心應手。
言辭比較亂，綜合能力說的就是提高自己的為人之道，社會交往，專業知識的拓展。比如我當初做銷售時候，想推薦產品就要自己先了解產品。除了公司的培訓外，就要靠自己去研究，學習，去客戶處觀察效果，懂得自己評估自己公司的產品等。
想和客戶搞好關係，就要絞盡腦汁刷聲望，讓客戶覺得你這個人靠譜，產品自然也會在客戶心裡譜。這類應該就算是綜合能力了吧，很多當初培養的習慣直到7年後都在收益。
8樓：JOin建軍
大局觀。
乙個超級銷售在服務好客戶的過程中，必須學會了解排程、運用所有的資源服務於客戶，企業內部的資源、外部的資源。
此外，乙個好的銷售管理會掌握：
1、戰略銷售管理；2、銷售與人員管理；3、關鍵訂單管理；4、大客戶關係管理；
9樓：Tom Lee
待人接物。你做會做人會看臉才能賣出去東西。當然你自己也要學會不那麼讓人討厭。
BOSS做什麼出來並沒有什麼作用。重要的是你做銷售之前的平台是什麼樣的。才能對你做銷售產生足夠的助力
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