1樓：流年易逝
如果你年輕一人吃飽全家不餓那種狀態的話趁早辭職，因為如果工作幹著不順心的話真的有度日如年的感覺，而且沒準領導還會給你小鞋穿等等，他沒本事如果有功勞他會搶功他沒擔當出了事情沒準直接甩鍋給下屬。
如果你年紀比較大而且成家了有顧慮而且實在不願意幹了的話可以先找下家，找到合適的工作立馬辭職。
2樓：海風
這個可能是有所片面了，大千世界天之驕子很少，人與人之間的差別很小，那些在某一方面優秀的，都是花別人不曾花過的時間才能超過別人，你所說的能力只是一方面吧，建議看看是否確實在工作中都超過領導了，學習其長處，然後尋找機會
3樓：星星點燈
首先，讓領導願意聽你說話。領導安排下來的事，要回覆「好的，我會盡快幹」，「領導說的對」，「領導這樣說讓我少了很多困惑」。
其次，建立溝通平台。要告訴領導這個事的困難點，越細越好；這個事還有什麼沒有做，做了什麼。用具體的事告訴他，事情不是他想的那麼簡單。
其實，不管是和領導溝通也好，還是生活中和朋友溝通也好，重要的都是你應該和他在乙個溝通平台上。如果你的溝通平台高於對方，你要設法降低自己的平台，去按著他的思路去溝通。如果你的溝通平台低於他，你就要多聽，多做，試圖提高自己的溝通平台。
這樣才能促進溝通。
最後，提出你的觀點。領導明白了你的問題和明白了困難點之後，你就可以表達自己真正的想法讓事情按著你的意願走，這個時候是提出你的建議的最好時機。
4樓：哈哈哈
你可能認為領導沒有擔當，你有沒有考慮一下為什麼他可以當領導而自己不行呢，每個人都有每個人的長處，你對領導的態度很有可能是你帶著有色眼鏡在看領導，所以呢，換個眼鏡去發現一些不一樣吧！試著微笑的面對領導試一試，看會不會有變化呢
5樓：和中正
這種領導不配當領導，領導的格局要足夠大，能把團隊的心凝聚在一起，才能把事情做好。首先，我作為下屬事先同他溝通，溝通不暢的話會去找領導的上司去反應工作。其次，努力提公升自我，使自己變強大了，自然會變被動為主動。
最後，每個人所佔的立場不同，以一位旁觀者的身份去看待這個問題，答案就見曉了。
6樓：低頭是人間
自己的領導沒擔當，說話不算數，又推卸責任的話，這是一件很憋屈的事情，這樣的領導往往沒什麼能力，遷公升的渠道也令人懷疑，做他的下屬很難有出頭之日。所以我建議，我們如果能夠跟他適當保持距離，當然是最好。其次還要搞清楚這個領導還要跟你公司多久，是一年，還是兩年，還是三年，或者更久？
如果是兩年以下，能忍則忍。如果超過兩年，那麼在他手下做事不必投入100%的精力，至於該投入多少，就以能夠不被辭退作為底線吧。因為這樣的領導關鍵時刻會搶你的功勞！
7樓：叛逆小先生fla
很正常，很多人不是能力到了才公升職的，有熬出職位的，也有關係戶的，但是他坐在那個位置自然有他的能力，你作為他的下屬盡力做好自己的事就好。但對於自身成長來說，我其實覺得領導沒擔當不是什麼壞事。我之前有個領導就是能躲就躲，反而讓我必須站在他的層面去處理工作，在他下面對我成長很大。
說白了，職場你應該更注重自己的成長，而不是他人要怎麼配合你。
8樓：如霍至寶
哦。。。我第一任書記可不就是這樣，凡事都是叫我們先衝吃子彈，有功勞的時候跳的比誰都快，風評在整個街道大概只有他自己不知道有多臭。
但是你說他沒擔當沒本事吧，他能做到領導，那說明肯定還有他的過人之處的。也許他做事不行，但是交際能力強；也許他對下沒擔當，對上溜鬚拍馬很到位。所以，要麼忍，要麼滾，我忍了五年，最後一年實在忍不了，自己滾蛋了。
9樓：殷佳旭
真的這麼不堪嗎？這麼不堪怎麼做你的領導的？想想他身上有沒有值得你學習的地方，即便他只會阿諛奉承，那也是優點…要麼你改變你自己離開這個團隊，要麼主動去適應他，因為不會只有你乙個下屬有這種想法，你能適應而其他人不能適應，你就贏了，然後要做的就是抓住每一次在更高層領導面前表現的機會，找機會取而代之你的領導。
總歸一句話，要麼走，要麼適應！
10樓：田小田
一是要有明確的態度，尤其遇到手頭工作堆積，他還催促或給予更多工作的時候，明確闡明我手頭有哪些事情，無法承擔過多或可能耽誤。二是知道他沒擔當，那就也用沒擔當對付他。任何事情，必須取得他的明確授權，尤其是簡訊、郵件或多人見證等方式，預防萬一出現問題把責任推給你。
第三，最重要的，既然你知道他是這樣乙個人，一定要放寬心態，學會偷懶技巧，不要讓自己承擔過多壓力且心情不好。最後祝福你，做好當下，就當是一段磨礪吧。
11樓：彎路哥Michael
還是想先問一下，可以說兩個例子證明ta沒能力，以及ta靠什麼「混到」現在這個位置？然後我們具體回答嗎。
因為可能ta的長板不是你認為ta需要具備的長板，而ta的「過人之處」的技能是你鄙夷的
12樓：要告訴伊瓜蘇河
只能說很憋屈先講一下本人的工作在大廳與群眾打交道那天來了乙個70年的大叔上來就脾氣很不好我跟他說話音量只是高了一丟丟就嫌我態度不好要投訴我我繼續給他辦業務他就開始推我推了我五六下我們領導就過來了把他叫去辦公室結果萬萬沒想到！！！我們領導出來叫我進去給他道歉！就是因為怕人家投訴就非要我道歉而且讓我把那個業務給人家辦完我當時真是委屈死了有監控領導也看了結果告訴我這不是想推你只是想看看你的工牌真心無語經過這件事就不想那麼賣命的幹活了寒了心
13樓：eagleliu
踏踏實實幹好活，積累經驗和能力。擔當起來，"領導「遲早是你的菜。
能力是多維的，關鍵是要能」成事「，如果他能把下屬都」催「得很到位，本身就有一種」能力「，誰說當領導都需要身先士卒自己幹？誰說領導都需要什麼都會幹，什麼都需要懂。懂得什麼事情讓什麼人去幹，就事非常優秀的領導了。
乙個沒擔當的男生有什麼表現
已登出 說話出爾反爾經常言過其實 裝作 不知道自己的角色和該承擔的責任 將自身問題歸結為他人或外界因素 沒有正義感 沒有是非感 無論他是真的沒擔當還是對你沒擔當都值得丟棄 友思問答 有乙個小細節僅供參考，比如你們手拉手走在一起，這時前面遇到乙個認識你們的老師或朋友，或遇到對你們不利的什麼事，看他是否...
乙個人沒學歷，沒知識，沒能力，沒錢，沒人脈，結果是什麼？
天凡銳界 保安隊長 學歷，知識是啥玩意？外賣小哥 這個，我哪知道。餐飲經理 吃飽喝足，認菜不就好了嗎？工地大叔 不知道啊！前台姐姐 錢，錢，錢 前進 銷售主管 我知道，嘴皮好臉皮厚，抗壓毅力強。然後就有錢了。先天沒知識，可不是後天不足 人事小姐 學歷可有用了。我好方便找人啊。保潔阿姨 額，這個問題擦...
在乙個沒能力的領導下面工作是什麼體驗？
杯酒 碰到過好領導，先說好的，再說壞的。好領導1 不懂技術，但是用人不疑，和他幹輕鬆。在外面，他維護你。有問題，大家關起門來說。好領導2 不懂技術，同樣用人不疑。好領導3 懂技術，用人不疑，有安全感。他能把複雜的事情簡單化。壞領導1 軟骨頭，導致我們部門得到的都是做好了沒好處，做壞了全公司知道，對我...