有乙個外行領導是一種什麼體驗？

1樓：空杯再起航

個人經驗，首先是引導對方落地。我也剛來了乙個新的領導，首先是信任領導，服從領導指揮，不合理的地方委婉的提出建議，協助他擺平日常工作中的問題，你不給他製造矛盾了，他不焦頭爛額就有精力去聽你的建議了，所以要先建立他對你的信任。他對你的信任到位了，你就可以對他進行逆向管理了。

你提出的建議他會中肯的考慮和分析。

2樓：曹兒啊

在一家影樓實習，老闆以前是個廚師，天天看不上我們專業攝影師（已經幹了十多年了）的作品。看不上我們專業化妝師，天天罵人。如今他們都交了辭職申請。

老闆非常自信，現在他自己給別人拍，別人給他提意見一律不聽。

3樓：

這還是匿了吧。

被外行領導折騰了一年多。最近欲離職。

1.你給出預見可能發生的問題的解決方案，需要其簽字支援的，其不簽字，口頭上說——這都是小事兒，你不用管。然後問題發生了，影響擴大了，其追究你的責任，說——這都是你的工作沒做好，職責沒盡到。

媽蛋，我當初給你說的時候你不是說小事兒麼，不用我管麼！！

2.明明是直線更快，非要給你繞個大圈子然後回到原點，再走直線。這種事情遇到了太多次，總覺得這外行領導是別家公司派來的間諜（問題這領導還是公司大股東）。

3.昨天說的話，今天就不認，甚至今天能提出來乙個跟昨天完全背離的觀點。自己打自己臉的事情，幹都簡直不要太得心應手。

4.無專業知識，無管理能力，偏偏還非要各種事情都要插一腳。最最可怕的是，其總是覺得——我覺得對的，對其他所有人來說都是對的，就是放之四海而皆準的。

5.找其說工作事情，很緊急需要簽字的各種檔案，總是說，先看看。等過兩天去要反饋的時候，說還沒看，其事情有多多，太忙。

被拖至N久之後，領導會說，你需要把檔案這樣改那樣改；改好之後再呈上去，領導繼續說，還要這樣這樣那樣那樣；最後我改完改出來乙個跟第一版完全不一樣的東西出來（這才是合理的，對吧），我也認了，關鍵是，尼瑪最後出來的跟第一版基本上木有啥區別。

6.眼裡只有錢，看不到員工的隱性付出。總是覺得員工在閒著（尼瑪我們最累的時候一月加班40個小時都是可能的），總覺得主管帶著員工合夥坑他，總覺得主管的思想不正確、腦子有問題（是的，本人小主管，被說了好幾次思想不正確）。

基本上就這些吧，想到回頭再更吧。

4樓：

之前在乙個大公司工作，有乙個外行女上司，指令各種錯誤，分不清事情輕重。忍了好久，終於受不了，然後跑到一家創業公司。

誰知道創業公司的上司也是一樣的啊，什麼都不懂，不懂裝懂，以為自己很懂。神煩啊！！！！！

受不了了

5樓：想去跳傘

各種被嫌棄，神煩這種領導。

不懂還聽不進去意見。

而且攪得公司雞犬不寧。

只有一種體驗，那就是在他/她開掉我之前，我炒了他/她。

當然，國企、事業編什麼的，我就無能為力了。