1樓：
Update: 離職率已經85.185%
某個沒學歷沒文化沒能力沒肚量的空降領導
1、下班了不要在位置上玩手機，會影響加班的同事的
2、外行指揮內行A：這個專案乙個人兩個月，你們兩個人乙個月給我做出來
3、笑面虎和帶著耳機的員工打招呼沒回應，覺得自己沒地位沒尊嚴，惱羞成怒以一些莫須有的制度逼員工籤改進表
5、外行指揮內行B：這次這個專案我們用了N個周，我們要反思一下怎麼把時間變成N/2
6、業務能力上，管乙個專案黃乙個，專案組的人必被解散，美其名曰價值觀不行
7、每次專案覆盤會不關心專案的成果，重點關注個人的錯誤，一定要有錯誤，並且下次要改進
8、在溝通上吩咐錯事，員工指出後小黑屋：出了問題不要急著甩鍋，要想解決方案
9、卸磨殺驢，專案黃了就逼你轉崗/身兼多職，加班加點學習！以價值觀pua你不及格，讓你籤改進表（重點來了，改進表內容全是新增的工作）減少休息時間
10、老闆在的時候，往好處匯報。下屬開會的時候，找問題，找下屬麻煩
11、外行指揮內行C：不需要那些崗位（其實必需），親自指揮，專案中開發和需求變更是並行的？同時不懂的專業術語也要在文件中量化？？
12、關係好的員工可以公然上班時間看電影打遊戲，哪怕能力不行專案組解散了也可以無縫轉崗，越轉還他媽工資越高，在會議上可以和員工勾肩搭背，被直呼其名
13、專案需求還沒定下來就自行在老闆面前下軍令狀然後根本沒有和專案人員溝通直接要什麼時候能完成
14、有家庭的人天天和另乙個有家庭的異性同事吃飯工作上下班，週末出去玩
15、立項規劃：一周招人、一周磨合、兩周專案做完？？
16、不看產出看考勤，沒完成工作不要緊，但是完成工作了就按時下班價值觀有問題
17、空降後的業績沒有，團隊沒有，管過的人都離職了，只有離職率是公司第一的，幹啥啥不行，內鬥第一名，暗地下辮子幫倒忙，搞走其他領導（也是廢物）
18、面試不考察能力只考察價值觀，強調奮鬥至上，加不加班關係到你的工作態度！
19、請假凡事問到底：事假什麼事？病假什麼病？什麼時候好？喪假能不能快點
20、自己遇到的挫折：平台不行、政策問題、大環境不好、底下的員工太差勁
2樓：
第一次我生病了公司不給請病假，直接叫我請事假，而且就剩2個小時下班，叫我請半天假從1.30-6點，培訓的時候說的是請假最短兩個小時請，這我也忍了，
第二次後面我要去醫院打針，居然和我說盡量克服去上班，都不給我請病假，直接叫別人和我換班我真的是服了，
第三次2021.1.15我和別人換了班換到20號休息，下班的時候居然跟我說明天來加班，我連續上8天班人都快上傻掉了，下班的時候居然跟我來一句我明天來加班
3樓：蒙歪歪
1、佔盡員工便宜、利用員工的功勞給自己邀功2、強制員工加班，為了彰顯自己的團隊凝聚力3、從不提員工著想，只是把員工當成工作機器4、把自己的怒氣有事沒事往員工身上撒
5、辱罵員工，粗口隨口而出
4樓：
我們不止是一家旅行社，我們更是一家營銷公司，旅遊只是我們拓客的一種方式，服務客戶，管理客戶，經營客戶才是我們的目的！！！
5樓：天行健
1.跟乙個人的目的是賺錢和學東西，起碼佔一樣，如果兩樣都不沾，還是換其他公司
2.如果上司無德無能，並且學不到東西和賺錢，還是換團隊和公司吧
3.有助於你修心，有助於提公升情商，和以後處理人際關係
6樓：
這個我特有發言權。
本人從事編輯工作，同崗還有一位同事，平時兩人輪流值班。有一天這位同事突然辭職，我要承擔兩個人的工作量，不加薪。
為了節省開支，公司不會再招人，而我的工作一下子多了許多，經常有忙不過來的時候，其他崗的同事挺閒的，堅持了十來天後，一天晚上下班，我找領導談話，希望讓其他崗位的同事分擔一下工作(有手有腳都能幹的那種），領導欣然同意。。。注意是欣然同意。
結果第二天開會，我們領導把一部分工作內容安排給了同事，緊接著說自己反思了一下，開啟了批鬥大會模式。
陳芝麻爛穀子都翻出來，表面上說的是全體，實際上暗戳戳的都是我之前的小錯誤，說我沒有做出任何突出成績，現在工作比剛入職的時候少了很多……批評結束，強調了一句：以後不要任何人因為工作多少的問題來找我。
話鋒一轉，她和我們同事說，昨天晚上我也和某某（我的名字）說了，工作不能斤斤計較楚河漢街分的太清，你幹的多得到的也越多扒拉扒拉的……我特麼當時就要吐了。
這不是等於直接告訴同事，是我找她談的話，給他們分配工作是她當領導的迫不得已嗎？？？
我在這公司幹了好幾年，把她當做好大姐看待，每年多少都表示點，從來沒因為工作分工的問題找過她，然後呢？
呵呵，是人是狗我還是看不透啊。
7樓：Nice蒲
半夜醒來感覺肚子針扎疼，一陣一陣的。早上起來請假，去醫院。回來看到領導呼叫我，回過去。
領導說，請假怎麼也沒提前說，這大領導都布置了任務，怎麼跟領導交代啊。
我暈，瞬間想甩他一籮筐白眼，我能預料自己今天還不好？
8樓：
成天要吃的要喝的，要你給他買東西。
讓你買東西從不給錢
永遠欺負老實人，誰有背景誰就有加班拿，沒背景的屁都不給你成天管你要東西，要零食吃，但肉包子打狗狗還會給你搖搖尾巴。吃了你的喝了你的，當時高興的不行，第二天就忘。
你給他買的東西最多一下午對你和顏悅色，第二天就不記得。
小人，恩記不住，但很記仇，愛給你穿小鞋
國企大鍋飯，請假其他科室部門一般不扣工資，但他扣！除非你請他吃飯！這個月才不會扣你的錢！
愛沾光，成天想讓你請他吃飯，管你要東西。
總結就是：小心眼，記仇不記恩，愛沾光，愛貪小便宜但永遠不會給你任何便利。活該他腿瘸
9樓：
新空降乙個領導，沒來之前，我心裡還是很期待，介紹的時候，也把自己吹噓得天花亂墜，我想應該是很牛X，哪知道，接觸下來：
1 沒布置的工作問你做了吧？完成了吧？
What ？
2 和其他同事路上說話，不關他的事情，打聽八卦，插話。
3 人前一套，人後一套。比如說我去參加乙個會議，問得很仔細，什麼會議，為什麼你參加？這個是大領導布置的任務，尊重他，告知他一樣。我還真以為他不知道。一一回答。
到了之後，發現某人就坐在會場。
4 工作沒能力，什麼事情都不知道，目標指令不明確。
10樓：
虛情假意，阿諛奉承，對待下屬她需要的也只是乙個個聽話的小兵，在她面前永遠沒有話語權，各種算計挖坑，還美其名曰為你好。曾經我還一度以為她是個好領導，後來發現是我自己瞎了眼，終於知道什麼叫時間越長越能看清乙個人。每每想起就覺得厭惡，永遠不想看到她！
11樓：
我遇到過特別奇葩的領導，已經不想說那些惡毒領導做的那些事了，世界上真的有因果報應的話，我希望老天能讓這種壞人自食惡果，百倍千倍的懲罰到他們自己身上。
12樓：
從開始網課以來我快要被學校搞死了從來沒見過校長加了全校的班群，天天窺屏，跟皇帝翻牌一樣，閒的無聊了就截某個班的情況，在工作群公開說這個班老師怎樣怎樣，那個班老師怎樣怎樣從來沒見過這麼閒的領導，不知道哪來那麼多事，天天想一出是一出，有乙個想法自己班做不行，非得全校陪著你做，你以為皇帝登基啊，都不帶休息的
每天一開啟手機就是幾百條訊息，天天都有新絕望，天天都有一大堆任務，任務還不說清楚，每次做了又說不行要返工，你開始說清楚了是要你命了? ?天天手機震得我都以為它快掛了天天在群裡頤指氣使，半夜十二點還在群裡截每乙個班級的圖，發一大堆表面看似語重心長實際含沙射影的話，當我們傻看不懂嗎
每個週末都開會說自己班情況，有問題你倒是解決啊，只會說讓我們自己想辦法，那請問你這會有什麼意義閒得無聊啊，好玩啊就知道說這個班管理有問題那個班老師不能這麼上課，難道還能有比自己班老師更了解自己班情況的嗎每個班都有自己的方式上課，非得用你們班那一套?那你怎麼不把全校的學生放在一起上課算了，你自己這麼能幹怎麼不自己把全校的課都上了呢只知道嘴上說，沒一點事幹功夫
去年乙個新老師被逼的抑鬱辭職了，你們難道還沒吸取教訓，還驕傲的說大不了再招，還讓別人在教師圈混不下去，你以為自己多大能耐嗎，有這能耐怎麼不去教育局當局長這是人說的話麼天天都拿扣錢威脅我們，做得好連表揚都沒有，做的差立馬扣錢，整天只知道做面子功夫，果然最差的學校抓排面，幹啥啥不行，扣錢第一名
學校但凡有一點優點我會想辭職對不起他們沒有果然應了那句話:領導一句話，基層跑斷腿，反正我天天回訊息就是這麼一副狗樣
13樓：
大概就是看我不順眼，不管做什麼都是錯的，如果我碰巧做不好一件事情，哦豁，放大十倍去說跟別人說我如何的差勁，當著很多人的面罵我。反正我已經被罵到我覺得我不配活著，什麼都做不好，懷疑自己。
14樓：安冉
無論我做什麼都不對，做什麼都挨訓，天天有一雙眼睛盯著你，無論幹啥都能找出錯誤來訓你，特別累，做什麼都要提前想好久，膽戰心驚的，生怕做錯，總之特別累。
15樓：椿湫
jh研究院，辦公室h姓女領導
什麼都不懂，還裝懂
天天在辦公室這扯扯那扯扯，正事不幹就調侃員工說話完全不過腦子，想到什麼說什麼
自己做了錯事還不擔責，還把責任踢給別人
做事能力lj的要死，口頭bb能力無人能敵
把員工基本福利當成她的施捨
不是她家公司，當成她家公司
拿個雞毛當令箭
天天沒事找事尋求存在感
乙個好好的辦公室被弄得烏煙瘴氣
希望大家不要遇見這種領導，遇見了趕緊換吧
16樓：西瓜皮
就說你這不對那不對，大家都沒做的事情，也沒規定的事，突然問你你怎麼沒做？非要說自己什麼時候說過要做，其實壓根沒說過，就是針對你！每天針對！
我反正就到過年，再留著得氣出病！狗東西，更年期老女人真的夠了！
17樓：
辦公室職員一枚，女，領導酷愛抽菸而我極其討厭菸味，辦公室沒有窗戶所以只要他一抽菸我就覺得呼吸困難，頭暈胸悶。
他是知道我不喜歡菸味的，某天領導說不如讓我學抽菸？WTF？別說領導了，就是任何乙個普通男士都不可能讓女生學抽菸吧
18樓：
1.當著全辦公室面說你小氣，讓你請客
2.說我天天打扮給哪個男人看，外面有人來公司辦事如果呢天穿的比較好看就意指我是要去勾引他們
3.和我說各種說部門同事和老闆壞話，如果我回答了就去告老闆我說了點什麼
4.....一堆吧反正我真的抑鬱了被這工作搞的
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有乙個外行領導是一種什麼體驗？
空杯再起航 個人經驗，首先是引導對方落地。我也剛來了乙個新的領導，首先是信任領導，服從領導指揮，不合理的地方委婉的提出建議，協助他擺平日常工作中的問題，你不給他製造矛盾了，他不焦頭爛額就有精力去聽你的建議了，所以要先建立他對你的信任。他對你的信任到位了，你就可以對他進行逆向管理了。你提出的建議他會中...