1樓：薔石
按照威廉·亨利的領導特質理論，乙個成功的企業領導人應具備以下12點特質：
成就需要強烈，把工作成就看成是最大的樂趣，置於金錢報酬和職位晉公升之上，因此願意完成艱鉅的任務；
幹勁大，工作積極努力，希望承擔富有挑戰性的新工作；
用積極的態度對待上級，尊重上級，與上級關係較好；
組織能力強，能把混亂的事物組織的很有條理，能從資訊中預料事物發展的動向；
決斷力強，能在較短的時間內對各種備選方案加以權衡並作出選擇；
自信心強，對自身能力充滿信心，對自己的目標堅信不疑，不受外界干擾；
思維敏捷，邏輯性強，富於進取；
竭力避免失敗，並不斷接受新的任務，樹立新的奮鬥目標，驅使自己前進；
講求實際，重視現實，不去關心不肯定的未來；
不能只對上級親近，而對下級疏遠；
對父母沒有感情上的牽掛，而且一般不同父母在一起；
對組織忠誠。
以上12點基本上概括了成功領導者所具有的特質，但成功者不見得都要具備以上所有特質。
2樓：貓了個喵
1.有強烈的使命感，這一點非常重要，可以保證企業方向不跑偏；
2.有很強的方向感和目標感，知道在什麼時間往哪走到達什麼地方；
3.有大局觀，任何時候都知道當下最重要的是什麼；
4.有深層思考的能力，善於從各種表象中提煉出邏輯和規律；
5.有很強的學習能力，持續用知識邊界的拓展為企業賦能；
6.心中有愛，愛家人、愛員工、愛客戶，愛社會。
3樓：光頭熊大
站在企業，成功的領導就是要實現商業化，我認為最重要的是要會用人，然後自己對商業邏輯非常清楚，不能太仁慈，所以在商言商不能含糊
乙個外貿電商專案組發展初期的領導人應該具有哪些能力？
雞毛換糖 在你所列的這些，懂產品和懂市場對乙個領導者來說非常重要。如果沒有對產品和市場的清晰認知，專案很難做好。像英文和推廣這些都不是作為領導非得掌握的。 本人在這行業常年都在帶各種專案組.路過冒個泡.不知道題主的專案組指的是哪方面?物流,系統還是產品運營?俺的經驗針對產品運營來說話,題主說的英語好...
明知乙個領導人品領導能力有問題，還在他的手下工作嗎？
太陽對我眨眼睛 這個要看情況 說兩個自己的事兒 1 很早之前我有個領導，經常出差，都是報虛帳。我每個月要給他弄2000左右的油票和餐飲發票，發票都是我出稅點錢買的。這樣的領導算不算人品有問題。但相對的，我幫他點小忙，他也會用那點僅有的權利，給我開點綠燈。比如我上班不用打卡，最長的一次是年底了，我懶得...
有什麼優秀的品質，乙個成功的男人應該具有？
馬彥東心理諮詢師 強答在我眼中，乙個成功的男人，一定要具備返身看到自己的能力，知道自己是誰，自己要什麼，並為自己的行為 想法 結果負責 乙個能夠做自己的人就是成功的人，不為外界的世界觀 道德觀所綁架 我覺得只有乙個人成功了，他所具備品質才真正的被稱為品質。考慮一下，乙個毫無價值的人講禮貌，事事替別人...