1樓：首席組織官
對於乙個優秀的企業家或者一號位來講，他的膽量和冒險精神如何？這是我觀察到的第一點共性。在別人看起來風險很大的時候，他會不會去放手一搏？
在研發和市場拓展上是否會有重大投入？或者進入乙個大家不太看好的市場，就像小公尺和OPPO在印度市場的突破。
第二是管理不確定性。實際上就是企業家面對變化的態度。作為行業的引領者，他們都會很關注在較長時間軸的變化趨勢，如人口結構變化或者新的技術革命等對於行業的影響是充滿不確定性的，對於乙個企業一號位的考驗在於，能不能從眾多的可能性中通過長時間的觀察與思考推演出合適的商機？
旭輝、世茂等閩系地產公司成為地產行業的頭部企業，與他們基於人口結構變化在全國進行提前布局是分不開的。
這是第二個我想強調的點，對變化的感知能力和在變化當中發現機會的能力，是否能夠處變不驚，不是看到變化來了就急於反應，而是沉浸在變化中，用心觀察，耐心等待變化中不斷浮現出來機會。
第三是人際洞察。很多人混淆了人際洞察和人際關係，它們是兩個有所區別的能力。人際關係能力是指與不同的群體或者不同背景的人都能夠建立很好的關係。
人際洞察力包括對乙個人經驗質量的判斷，到對乙個人的素質能力（也就是常說的優缺點）的評估，再到對這個人情緒的感知和判斷，然後再到對他動機以及底層驅動力的覺察，這一系列不斷加深的過程實際上非常需要對人的理解和認知，以及對人性的解讀。
為什麼人際洞察力對於企業家非常重要？
在吸引優秀員工加入這一點，相對於有品牌的大公司，民營企業家在最初創業的時候是沒有太多亮點和優勢的。如果乙個企業家在創業初期就可以吸引到有能力、肯學習、能成長的員工加入，創業的成功係數自然就高出其他人不少。而這就需要企業家在創業的過程中練就慧眼識人的火眼金睛，即善於發現與自己能力互補的人，找到某個契合點去吸引他們加入創業公司，並且讓這些人持續地跟他一起奮鬥。
我觀察到許多在行業標桿企業都有乙個特點：核心高管中有多位是與一號位共事多年的，有的甚至是創始團隊成員。
關於對動機的覺察，也是一項重要性被低估的能力。大部分企業家會很注重運用物質激勵，比如規劃乙個上市的藍圖，或者「重賞之下，必有勇夫」，而一些特別好的一號位則更關注運用影響力和成就感讓團隊成員在平台上得到成長，實現職業上的突破。
2樓：BD邦（倍達邦）官方
乙個成功的企業家，還是乙個成功的商人，一定會是乙個極度有耐心和毅力的人。成功不容易，需要付出很多，但凡是得到的越多都會承受的越多。
會學習，會學以致用。你會發現越是優秀的人越會學習，學習的東西也都是會運用到需要的地方，並且還會舉一反三，進而發現有很多道理都是相通的，能融會貫通。
還有一點，你會發現優秀的人人脈都會很好，而且遍布在他身邊的人都會是很優秀的人，人脈和圈子往往能讓他的工作如魚得水。要想成功的路上少走一點彎路就必須要多擴充自己的人際圈，擴大自己的資源,異業合作平台BD邦可以幫你哦。
乙個企業家需要具備哪些精神？
siyan 第一，企業家決策不是科學決策。科學決策是基於資料和計算，企業家決策是基於想象力和判斷。第二，企業家決策不是給定約束條件下選擇手段，而是改變約束條件本身。第三，企業家的目標不僅僅是利潤，還有超越利潤的東西。張維迎 鹽選推薦 一名優秀的企業家要有謀略 有膽識，要有 奇正 之術。孫子曾經提出 ...
乙個企業培訓師需要具備哪些特質？
培訓師藍西 作為一名企業培訓師，尤其是講這種管理型別的課題，需要具備如下幾個特質 1 有豐富的工作經驗。乙個去講管理的人如果自己沒有豐富的管理經驗，是很難讓學員信服的。有了經驗，有了成功失敗的經驗的，方能講出那種味道，俗話說畫虎難畫骨，骨就是那種味道。唯有經歷過，方能有更深的感觸。2 出色的打比喻講...
如何成為乙個優秀的企業家？
楊偉婕46d 中，做了多年的曹操代言人，他一直以匡扶漢室為信條來做事情，當曹操要做 魏王 的時候，無疑是改變了初衷，而荀彧作為中間人，無疑是要重新 站隊 的，但是他又代表了一批東漢舊臣的利益，如果對曹操稱王一言不發，就是有負於人，所以依照他的品行，還是規勸了一下曹操放棄稱王的想法。image.png...