1樓：楊偉婕46d
中，做了多年的曹操代言人，他一直以匡扶漢室為信條來做事情，當曹操要做「魏王」的時候，無疑是改變了初衷，而荀彧作為中間人，無疑是要重新「站隊」的，但是他又代表了一批東漢舊臣的利益，如果對曹操稱王一言不發，就是有負於人，所以依照他的品行，還是規勸了一下曹操放棄稱王的想法。
image.png
荀彧最早是跟隨袁紹的，但他很快看出袁紹有奪取皇位的野心又沒有能力，所以他投奔了曹操，當時荀彧才二十九歲，曹操就把他比為張良。後來荀彧極力敦促曹操迎接獻帝於洛陽。這樣使曹操掌握了當時政治的正統，一切舉措可以挾天子而令諸侯。
後來荀彧又建議曹操以寡敵眾在官渡和袁紹決戰，並打敗了袁紹。荀彧在朝廷中做侍中，守尚書令，曹操在外南征北討，中樞政事完全靠荀彧在處理。所以荀彧不但是曹操的張子房而且還是蕭何。
荀彧一生以忠事漢朝為己任，在輔佐曹操的幾十年裡或許他產生了一種戰略誤判，認為曹操其實是真心匡扶漢室，而未有不臣之心，漢朝可以在他的輔助下再次恢復實力，而隨著曹操的做大做強，野心也日漸凸顯，荀彧也看出了他想取漢室而代之的野心，而已經來不及阻止了，不過以漢臣自居的荀彧至死不肯向曹操低頭，也是我大漢朝氣節之體現。
image.png
雖然曹操是稱王，而不是稱帝，但荀彧跟了曹操很久，很清楚，這只是為曹室以後稱帝做鋪墊打基礎而已。所以荀彧會反對曹操，因為
2樓：納傷很唯美
想要成為優秀的企業家，先得讓自己擁有做企業家的能力，可以先報個Quattroporte班先學習學習，積累人脈，中創商學院就是專業肋力企業資本賦能，和企業專案成長服務平台，平台內匯聚相關專業領域有10年以上經驗的國內知名投資人、知名企業戰略管理專家、集團化運營專家，解決企業資本和運營中的現實問題，多緯度全方位提公升企業價值，為輔導企業量身打造產業優勢和核心競爭力，使得企業具備獨角獸特質。至今已服務超過3萬家企業，每個月有上千家企業因此而受益。平台資源雄厚、專業背景強大！
3樓：公子義
隨著網際網路的發展，知識的更新速度越來越快，領導者綜合素質要求越來越高！未來真正卓越的領導者，應該如何改變自己呢？
作為企業家，乙個真正的優秀的企業家，只需要做好兩件事情：一是發展自己，二發展他人，真正優秀的企業領導者，很重要的乙個特徵就是，他的團隊能夠跟隨他一起成長，而不是他個人很厲害！
一、我們可以向優秀企業家學習什麼？
改革開放40年以後，像海爾，格力，聯想，華為等等成為中國企業的驕傲，如果你認真去研究這些企業的話，這些企業很多東西非常值得我們學習，他是什麼呢？
1、企業家的持續成長
其實就是組織文化，華為，海爾創業初期，英雄領袖所帶來的影響非常大。任正非，張瑞敏在創業初期艱苦奮鬥精神，確保了企業能夠生存下來。
乙個企業的成長和發展，如果他對人的關注度不夠，那就有可能會導致企業的發展急轉直下。
如果他對作為乙個企業領導人來說，他對人的關注度是夠的，那就認為這個企業領導人會引導引領這個企業，像越來越好的方向發展。
如果沒有，哪怕現在非常有規模，還是會非常擔心它的持續成長，因為對企業的持續成長來說，核心在於組織文化，因為市場永遠都會變，技術會變，資金永遠都會在流動，
2、只有成長沒有成功
如果你花時間任正非的演講，你會發現在華為的字典裡，沒有慶典只有安靜的學習。因為所有成功的序曲，都離不開學習，並非只是乙個結果。
對於華為來說只有成長沒有成功，一種超出我們想象的學習力，它讓個體成長和企業目標完全的結合在一起。
華為員工曾說到任正非的乙個故事：有一次他去看貝爾實驗室，好像看到寶一樣，呆在實驗室裡久久捨不得離開，覺得眼睛都不夠用，吸收的不完全。回去以後就跟員工說：
華為也要有這樣的實驗室！
為什麼在5G時代全球要用到華為的標準，強大的背後就是學習在助推企業的進步。
3、人人都可以成為企業經營者
對於海爾來說，員工其實所有的考核都來自於工作本身，上下工序的考核，這種簡單的考核和工序價值，工作貢獻掛鉤，所有人都有價值貢獻，而且組織目標方向一致，所以上下就能夠擰成一股繩。
海爾智慧型之所以走到今天，就是張瑞敏有這樣的能力，構建了乙個全世界都沒有的組織形態，讓6萬員工變成2萬多個微小的創業模型！
他的理想是取消工資體系，人人都是企業的經營者。讓每乙個人都跟企業的經營掛鉤，跟顧客有直接的關係，你就會發現其實人人都可以成功，人人都可以創造價值。
卓越的領導人跟普通的企業管理者最大的區別在於，他們一直專注於人的成長，當把人的成長做到極致的時候，組織的力量就會變得非常的強大。
所以，把員工當成是企業的領導者的時候，就是因為他們的創造力就會被釋放出來。
二、如何塑造領導力？
最有領導力的人，往往是不說話的。像海爾這樣的企業來說，每個人都可以成為企業的領導者。
但是領導力卻不是天生的，是乙個不斷塑造的過程。
什麼是領導？領導的意義就是影響他去做他想做的事情，但是哪一種人是最有領導力的，其實往往就是那個不說話的人，他連話都不用說，所有人都得圍著他轉，全心全意的去做他自己想要做的事情。
因為乙個人如果他相信他內在的能量，相信他的目標，相信他要創造的價值，那麼他是可以克服千難萬險的。
並非要真的要時勢造英雄，才可以成為英雄；並非是環境友好，才可以發展，並非要碰到機遇才可以成功。
唐僧隻身一人，一步乙個腳印堅定往前走，經歷了九九八十一難，最終取得經書，影響了整個人類。他的西遊過程其實就是乙個人，不斷進行自我認知和挖掘的過程。
所以乙個人在經歷了很多苦難之後，你也能夠決定你的一切。
三、成為自己的領導者
如果要真正的培養乙個領導者，首先要明白你自己要成為乙個領導者，然後才有機會去成為別人的領導者。
所以要成為要從以下6個方面進行努力:
1、要有非常好的定力。有的人會問，為什麼你平時工作很忙，但是又可以非常安靜。三件事情，第一件事情是每天的閱讀和寫作，通過閱讀和寫作，來思考這個世界和周圍的人都是如何思考的，這是我主要的學習方法。
第二件事情是每年都會安排時間跟自然對話，和家人去旅遊，這是能夠真正讓自己安靜下來。第三件事是進入校園學習，雖然我們遠離了校園，但是只要你在就到校園當中，你總能找到乙個安安靜靜讓你呆的住的地方。所以你自己必須要有定力，就像唐僧一樣，你要對自己要有乙個堅定的目標，才有可能成為乙個真正的領導者。
2、要相信相信的力量。不管你做任何事情，你要學會的第1件事情就是你要相信一些東西，我們把它稱之為叫做相信的力量。
比如說你一定要相信，通過學習和知識來改變自己的命運，因為除了你的老師之外，你還要相信你自己說，你要去思考，為什麼，他會有這個想法，所以，在你接受很多知識，獲得很多任務作經驗的同時，你要確信你有能力去接受一些正確的東西，去把其中的一些錯誤，給排除
3，要訓練思辨的能力。很多人說，我已經讀過很多書了，已經有很多任務作經驗了，但是其實很多人到了工作當中才會發現，其實往往自己每天工作很忙，自己每天都按照領導的安排來進行做事，卻沒有把自己的思辨能力給訓練出來。
對乙個管理者來說最重要的是，找出真正的問題，提出解決方案，你有思辨能力的時候，才不會去做乙個簡單執行者！
4、培育你的想象力。驚人的想象力對有的人會說很難，其實只要你真心去做的話，其實一點都不難，為什麼呢？當你認真去觀察的時候就一定會培養出來。
比如說乙個牙膏公司，你想讓它的銷量提高50%，然後就向全世界徵集營銷方案，如果說銷量能夠增加50%，就可以獲得一大筆獎金。徵集了3萬多份方案之後，最終獲得結果卻非常簡單：請把牙膏管口放大一倍。
牙膏管口原本就很小，放大一倍，原本乙個月用一支牙膏，現在正好要用兩隻，企業用了這個方案之後，銷量真的提高了50%。
如果說鞋油公司的鞋油管口放大就不行。我們去認真觀察之後，我們就需要做一些思考還有交流，你要跟書本、日常的生活、所接觸的人去交流，這樣子才能夠有非常豐富的想象力。
5、要懂得生意及生活的意義。很多時候，人們對生意的理解是有問題的，它其實就是講生活的意義，你對人性最善的東西，最美的東西的把握，其實就是同理心，慈悲心底蘊的體現。
所以我們需要去接納、去欣賞，然後找到每當這一切都能夠達到的時候，其實你又理解了什麼叫做生活，
所以好的商業模式一定是解決了生活意義的問題，如果你不能夠欣賞和接納周圍的人，你就不懂得什麼叫做真正的愛，如果你不懂愛，你就沒有辦法去，真正去引領和帶領更多追隨你的人。
結語：
培養自己才有可能成為領導者，如果你自己都不努力，不願意去培養，那麼是沒有辦法成為領導者的。這是乙個不斷實踐和修煉的過程，一定要在實踐的過程當中去學習和推進，這個過程是沒有止境的，只能根據實際情況不斷的往前走。
文|公子義
4樓：鄭永庚
成為一名優秀的企業家一定要有家國情懷世界擔當
本質意義上說企業家也是在參與國家的建設社會的治理先有使命再創辦好企業
古之欲明明德於天下者，先治其國；欲治其國者，先齊其家；欲齊其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先誠其意；欲誠其意者，先致其知，致知在格物。物格而後知至，知至而後意誠，意誠而後心正，心正而後身修，身修而後家齊，家齊而後國治，國治而後天下平。
5樓：蔡澤恩
對於乙個剛畢業的大學生，一定成功概率比較大的時候是去乙個企業先鍛鍊，什麼問題都多學習多思考，凡事多問幾個為什麼。積累行業經驗。然後在適當的時機出來創業。
作為乙個優秀的企業家，超強的自學能力非常好關鍵，很多時候你要獨自去探索一些未知的區域，你需要學習很多的東西。作為一名優秀的企業家，最後是要有強大的內心，很多人跟你都是為了利益，一旦沒有利益，很多人離你而去，所以企業必須盈利。企業家是一場修行，體力腦力和心力的修行。
6樓：不講道理就說事
私營企業就沒有優秀的企業家，牢裡關了一大片都是曾經的優秀人才，你去監獄問問，他們咋滴就進去了，還沒進去的不急，遲早要進去。
乙個優秀的企業家最重要的能力是那些？
歐賽斯 企業家每年有上百個動作可以做，但並不是每個動作都要必須去做。因為企業的資源往往是很少的，不論企業的規模有多大，不論企業家的精力有多充沛，資源總是稀缺的。在眾多的資源當中，尤其是企業家的時間資源，是最寶貴的不可再生資源。而且這個資源是沒有可以替代的選項。當企業家陷於企業的內部的時候，時間會屬於...
乙個企業家需要具備哪些精神？
siyan 第一，企業家決策不是科學決策。科學決策是基於資料和計算，企業家決策是基於想象力和判斷。第二，企業家決策不是給定約束條件下選擇手段，而是改變約束條件本身。第三，企業家的目標不僅僅是利潤，還有超越利潤的東西。張維迎 鹽選推薦 一名優秀的企業家要有謀略 有膽識，要有 奇正 之術。孫子曾經提出 ...
企業家沒有乙個是無辜的嗎？
翼翼壓 無不無辜是道德概念，資本家可以說是乙個社會職能，只是目前這個階段的必然產物，和道德屁關係沒有，無所謂無不無辜。就像你問皇帝沒乙個是無辜的嗎？你說該怎麼回答？皇帝就是封建社會的乙個必然產物，你不當也總有人要當，乙個封建社會你總不能沒有皇帝吧。但皇帝作為統治階級必然要壓迫人民。這是他維護社會穩定...