1樓：歐賽斯
企業家每年有上百個動作可以做，但並不是每個動作都要必須去做。因為企業的資源往往是很少的，不論企業的規模有多大，不論企業家的精力有多充沛，資源總是稀缺的。在眾多的資源當中，尤其是企業家的時間資源，是最寶貴的不可再生資源。
而且這個資源是沒有可以替代的選項。
當企業家陷於企業的內部的時候，時間會屬於別人，容易會陷於行政性的事物。這些行政性的事物，包括日常的人員管理，開一些無效的決策會議，接見領導的拜訪等等。企業家中80%的時間，通常都是在忙於20%無價值的常規動作，但是企業中創造價值的，往往又是關鍵性的動作，什麼是關鍵性的動作呢？
比如像頂層的戰略設計，重要的營銷決策，搭建核心團隊成員，以及關鍵資源的分配。
企業家一定要想辦法，抓住最關鍵的3個動作，動作一定不能多，一多就容易分散資源，就容易失焦，抓不住戰略的核心關鍵。當企業家把精力和時間放在最重要的事情上的時候，就需要對關鍵重要的戰略事項採用兵力原則進行壓強。
企業家做決策的時候，一定不要瞻前顧後，左顧右盼，對於關鍵性的戰略，一定不要吝惜資源的投入，不要抱著以小博大的幻想，要集中力量辦大事，要在關鍵性的戰役上，贏得關鍵性的增長勢能。所謂的以少勝多，是在總兵力上落後於敵人，但是在關鍵戰略點上，能夠十倍投入於敵人，這是以少勝多的關鍵。通過拿下一場一場關鍵的勝利，最後為全域性的勝利做鋪墊。
同樣一家企業，並不需要所有方面都要超過競爭對手，而是需要在少數幾個方面超過競爭對手幾倍，說的就是這個道理。企業一定要找出影響戰局走向的關鍵點，找到行業的核心競爭力，找到行業的制高點，要麼是在產品研發上狠狠地投入，要麼是在廣告宣傳上狠狠地投入，要麼在終端活動上大力推廣，對於企業來說，要麼不出招，一出招就要快準狠地拿下山頭。讓自身處於領先優勢，讓對手無法翻盤。
2樓：NextBaidu
領袖是思考與執行力合二為一的，領袖身上具備兩種企業，一種是傳教士的氣質，乙個是殺手的氣質，舉個例子，什麼叫殺手的企業？乙個企業不行了，有400名雇員，如果這個企業只需要100人的時候，你要開掉300人，能下得了手嗎？80%的企業領導在這個問題上是非常難的，因為這裡面關係到很多人情世故等等。
要有傳教士精神，比如說馬雲，我很早在阿里的董事會上，那時候阿里有10年不盈利，但是馬雲發不出工資的時候，他逮著誰就給誰談「讓世界上沒有難做的生意」，而且談起來以後讓別人相信這個東西，有一種超越的傳教士精神，這個對創業者來說是非常重要的，乙個要成功的創業者一定是乙個好的領袖。
如何成為乙個優秀的企業家？
楊偉婕46d 中，做了多年的曹操代言人，他一直以匡扶漢室為信條來做事情，當曹操要做 魏王 的時候，無疑是改變了初衷，而荀彧作為中間人，無疑是要重新 站隊 的，但是他又代表了一批東漢舊臣的利益，如果對曹操稱王一言不發，就是有負於人，所以依照他的品行，還是規勸了一下曹操放棄稱王的想法。image.png...
企業家沒有乙個是無辜的嗎？
翼翼壓 無不無辜是道德概念，資本家可以說是乙個社會職能，只是目前這個階段的必然產物，和道德屁關係沒有，無所謂無不無辜。就像你問皇帝沒乙個是無辜的嗎？你說該怎麼回答？皇帝就是封建社會的乙個必然產物，你不當也總有人要當，乙個封建社會你總不能沒有皇帝吧。但皇帝作為統治階級必然要壓迫人民。這是他維護社會穩定...
企業家精神與大資本家最重要的區別是什麼？
上海紅茶館 企業家是企業的實際經營者，工作主要是組織解決企業實際遇到的問題和規劃未來的業務方向，實際上仍然是勞動者 資本家是有閒階層，不需要管具體生產細節，日常主要做的是社交和拉資源的事情 當然乙個人可能既是企業家又是資本家，但是大資本家作為資本家的比例更高 企業家和資本家兩者在主導規則情況是不同的...