乙個外貿電商專案組發展初期的領導人應該具有哪些能力?

時間 2021-06-07 21:53:09

1樓:雞毛換糖

在你所列的這些,懂產品和懂市場對乙個領導者來說非常重要。如果沒有對產品和市場的清晰認知,專案很難做好。像英文和推廣這些都不是作為領導非得掌握的。

2樓:

本人在這行業常年都在帶各種專案組.路過冒個泡.

不知道題主的專案組指的是哪方面?物流,系統還是產品運營?

俺的經驗針對產品運營來說話,題主說的英語好,懂產品,懂推廣,懂市場這些我覺得必備的,不太同意陸欣說的,基礎性的東西還是需要了解的,但是不用擅長,如果徹底不懂,如何考核團隊組員成果?樓上站在創業的角度和題主解釋,但是提主的問題是"專案組",專案不是創業,專案根本沒法合夥制.

專案需要考慮成本,時間,質量(輸出和可複製性).

往細裡說要考慮的比較多,

對外就是和其他部門的協調,資源調配和對上級匯報等等對內就是激勵團隊,目標導向,時間控制等等...

3樓:夢月

我就是乙個外貿專案的初創者,我可以很負責的說,什麼都懂是扯淡的,什麼都懂一點也不重要。重要的是如果是合夥制,合夥人一定要各有所長,最忌放空炮者。做電商,產品永遠是基礎,推廣做的不好,你不一定會死,市場切入的不好,會慢慢的死,而產品選擇的不好,專案一出生就已經死了。

還有,英語好算做一種能力嗎?

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