1樓：周公181
這要分兩種型別：一是管理者本人需要忌諱什麼？二是管理團隊需要忌諱什麼？
我先談談管理團隊最忌諱的事項：1、團隊沒有目標。
沒有目標就沒有方向，員工就像一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最終頭破血流。
2、責任沒有釐清。
沒有責任就沒有擔當，員工做什麼事情不考慮後果，一旦出了問題也不敢去面對。
3、過程沒有控制。
沒有控制很容易走偏，員工就像斷了線的風箏，不知道會飄到何方。
4、業績沒有考核。
沒有考核就沒有結果，員工很少會自動自發地做事，更不會做沒有利益的事。
團隊管理還有很多需要忌諱的地方，但題主加了個「最」字，我認為以上四項應該排前。
再擼一擼管理者本人最應該忌諱的地方。1、不懂放權，事事親力親為。
親力親為的領導，只認為自己行。他們抓著權力，累得要死，卻總覺得缺人才。
2、濫用權力。
管理者的權力，如同手中的劍，不懂利用，胡亂揮舞，容易傷及無辜，也可能傷到自已。
3、反反覆覆、優柔寡斷。
關鍵時刻，不能當機立斷；方案總是換來變去，制度也是朝令夕改，當斷不斷，必受其亂。
4、心胸狹隘。
沒有同理心與包容心，過分關注自身利益，不能顧全大局，不懂得站在公司的角度考慮問題。
2樓：月亮是我掄圓的
就是不配合，因他們沒有明確團隊是做什麼的？團隊的理念，團隊的文化，因為他沒有深入學習了解團隊的理念和文化，突然被朋友把他拉到乙個團隊來，那桓衝直撞不聽話，他的朋友什麼都沒講，所以出現這種問題也是必然的，通過溝通聊天的方式，多關心理解包容，人心都是肉長的，只要這個人人品沒問題，正直充滿正能量，慢慢去影響他，改變他，讓他成為團隊的積極的一分子，成為團隊的先驅者引領者。
3樓：指尖飛揚
作為團隊領導，應該在以下幾個方面尤為注意：
1、承諾不兌現。很多領導在工作經常和下屬承諾達成目標怎麼怎麼樣，幹多久就給下屬公升職加薪，多長時間就給轉崗等等。但承諾後不兌現，導致領導威信喪失。
2、給員工設定無法完成的工作任務，導致員工士氣低落。我們常說，領導給員工安排工作目標，盡可能讓員工墊墊腳能夠到，過程中員工遇到困難和阻力，領導在幫著推動一下，這樣員工就會有源源不斷的信心與動力。但現實工作中，恰恰很多領導相反，給員工設定根本無法達成的工作，導致員工喪失工作信心。
3、忽左忽右。領導今天讓員工向東，明天讓員工向西，導致員工工作的方向感迷失，很多具體的工作不知道如何開展。
4、員工只要工作出錯，就是指責。導致員工自主工作能力喪失，領導指一步，下屬做一步，下屬小心謹慎，唯恐哪乙個環節出現差錯。長此以往，員工的工作能力的提公升和自我發揮的空間受到極大的限制。
而領導也變成了員工，事無鉅細，陷入到具體的工作中。
5、領導一碗水端不平。對待員工有薄有厚，任人唯親，獎罰不公。
上邊說到的幾點應該是很多職場領導常有的管理問題。而要真正說道最忌諱的事情，我認為還是領導的個人修養和品德。只要領導的三觀正了，很多管理問題迎刃而解。
反之，則成了員工私下調侃的物件。
4樓：蔣巍巍的專欄
1、不要高高在上不把團隊成員放在眼裡。
2、不要濫用權力，以權力為重中心，把權力看的過重。
3、不遵循三公原則（公開，公平，公正），原則性太差，不能服眾。
4、不要感情用事，被情感所困局，導致決策力降低，失誤頻發。
5、不要因為自己的某項能力（專業能力、業務能力、管理能力）較弱，還很能裝腔做事（裝B），打腫臉充胖子。
6、不要經常在領導面前跟個'孫子「是的，在團隊成員面前跟」瘋子「是的。
7、不要表面一套背後一套，陽奉陰違。
8、不要把利益看的太重。
9、不要虎頭蛇尾，做事情抓不住重點，讓團隊成員做一些無用功，走冤枉路。
10、不要一意孤行，更不要一言堂。
5樓：品牌吳之
作為領導帶領團隊的時候，最忌諱的是讓團隊的成員感覺到跟著你沒有信心，跟著你沒有未來。作為領導不能讓員工覺得沒有。沒有發展前途，將來沒有乙個好的收穫。
最忌諱在員工面前顯得自己無能，怨天尤人，抱怨滿地，充滿了負能量。員工需要領導給你信心，給你打氣的時候，你自己顯得特別頹廢，這是作為乙個領導最大的忌諱，能力，反而次之。
6樓：愛火鍋的言先生
1，不要給員工貼標籤，也不要同職級的分三六九等，沒有人會一直優秀，也沒有人會一直差勁；
2，不要讓下屬去管理和他同職級的人，更不要讓他們成為上下級；
3，不要和下屬走得太近，甚至稱兄道弟，還是要保持點距離感，真的沒人能做到公私分明；
7樓：正反
帶團隊，團隊領導是關鍵！作為團隊領導，本人能總結到以下幾點！
有思想、有膽識、有責任、有擔當！領導作為團隊的核心，要時刻保持高度的責任感和使命感，要對新事物加強學習，有獨特獨到的見解，有超脫他人的眼光，大膽嘗試、敢於嘗試，帶領好團隊！
以身作則，身先士卒！要始終堅持以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人落實的，自己先落實好，危難關頭在第一位，責任來時在第一位，讓團隊看到你的擔當，才能死心塌地的為整個團隊出力出工。
低調為人，高調處事！在工作中，細心聽取同事們的建議，作出好的決策，將事情幹好，在生活中，關心他們的生活，保持低調的姿態，以朋友相處！
信任！相信朋友，相信團隊，他們會帶給你無窮的力量！
8樓：不露鋒芒的兔子
最忌諱是太忙，表現兩方面:
1.自己沒事幹，搶下屬工作。說明業務不清晰，沒計畫，對崗位職責理解不清。
2.下屬的事總做不好，需要自己差屁股，救火。下屬沒做分層，新人老人有經驗沒經驗一把抓用同樣方法管理。
缺乏對下屬所在崗位技能、專業能力、職業素養的培養。導致下屬能力不行，自己親力親為。
建議看看四象限法則、二八原則、領導生命週期理論。
9樓：冬天早起去上班
1 對同事太過藏著掖著！
有很多自己已知的技能和好的工作經驗更應該分享給大家。為大家營造乙個學習交流的氛圍！
2 不能主動承擔責任！
作為領導某種意義就是背鍋的。如果有問題老是推你的下屬出去就不合適了。
有時候別的部門「欺負」你們部門了、你也要勇敢的對抗。總之不能展現你作為領導的懦弱。你懦弱了你下屬肯定更慫！
3 虛情假意
人都不傻。真誠以待才有可能收穫真誠！
10樓：蒙田智慧型
一是無目標，做事無計畫。
二是無能力，不能讓手下信服。
三是無威信，扛不住來自大領導的越界瞎指揮
四是無紀律，不能以身作則，賞罰不明
五是無情誼，護不住手下的員工，不能給員工幫助
11樓：勵志和喪
1. 不要懶得跟團隊成員 One On One 溝通，很多事情都是兩個人的時候，下屬才會跟你講真實的想法（當然這需要引導）
2. 不要一味地充當老師的角色，有些東西需要他們自己大膽去試錯，自己去撞南牆才會懂得更多，才能獨擋一面
3. 每個人的工資都不一樣，從公司層面看，每個人的成本都不一樣，不要讓高成本的人去做簡單容易的事
5. 與下屬做朋友可以，還是要保持應有的距離，身在其位有些話和有些事還是要慎重選擇性溝通
12樓：企贏培訓
如果你是乙個團隊領導，在乙個工作環境中，帶團隊最應該忌諱的事情是什麼？
曾國藩是這麼說的：「銳氣暗損，最為兵家所忌。」帶兵打仗，最怕沒有了那股銳氣。
一、能不能幹，讓不讓幹，想不想幹
我跟很多做過大事的人聊過，成一件事，最需要的是什麼？最怕的是什麼？
最後總結為三個必要條件：
一是這件事你能幹，你有能力去幹。
二是這件事讓你幹，政策、法規、大形勢、體制、機制讓你幹。
三是這件事你想幹，你有動力去幹，你有熱情、激情去幹。
如果非要在這三點裡拎出更重要的，還是你想不想幹。
能不能幹這件事，重要不重要？重要。但是不能乾是可以解決的，你可以學習，可以補充你的團隊和組織能力。
政策、法規、大形勢、體制、機制讓不讓你幹，重要不重要？非常重要。
但它不是決定性因素，因為它是變動的，很多政策、法規、大形勢、體制、機制並不是鐵板一塊，隨著時間、各種力量的努力，會產生變化，原來不讓幹的，現在讓幹了，原來不讓包產到戶，現在可以，現在可以多勞多得、獎勤罰懶了，所以當時在蛇口才會提出「時間就是金錢，效率就是生命」。
改革開放四十年，實際上都是在制度、體制、機制上，看哪些事能讓世界變得更美好，可以讓幹。所以它不是固定、一成不變的。
想不想幹？這件事是你最能抓得著、看得到的。如果不想幹，再好的能力你不會用，再好的體制、機制，你也不會享受到好處。
「銳氣暗損」，當你的銳氣已經沒了，鬥志也沒有了時，你就什麼也做不成了。
曾國藩說：「用兵無他謬巧，常存有餘不盡之氣而已。」
我們總說，時間是我們的朋友，前提就是你的銳氣一直在。曾國藩講，打仗用兵，儘管打打殺殺複雜，如果只需要一種技巧，就是銳氣源源不斷。
一直想拿第
一、想成事、想讓世界變得更美好，不想把這麼美好的世界留給那些二貨，就是「常存有餘不盡之氣」。
除了你之外，你的核心團隊、中層甚至普通員工，如果都有這種勁兒，你們一定有能力去做事，一定能夠等到體制、機制變得更容易做事的那一天。
但是，如果沒有「有餘不盡」的銳氣，不好意思，所有的機會、所有的風都是給別人設的，不是給你設的。
「有餘不盡之氣」的「氣」其實就是精神。所謂團隊有銳氣，就是團隊有心氣兒，就是有強烈的好戰心和必勝的慾望。
我最敬佩的老哥，在給他的團隊、員工講事情的時候，最令我感動的話是「我是個戰士」「我們是戰士」。
帶兵、帶團隊其實沒有太多機巧，最重要的一點就是讓團隊有綿綿不盡的心氣兒，勝不驕，敗不餒，永遠不可抑制地跳動著要爭取更大勝利的心。
如果一些事讓團隊的心氣兒潛消暗損，沒了鬥志，沒了動力，接下來哪怕勝面依舊巨大，但就是不想勝了。你可以牽著一匹馬到河邊，但是你沒法逼一匹馬去喝水。沒了鬥志，贏不了戰爭，哪怕你有一切。
一杯酒下肚，一時鬥志昂揚不難，就像寫文章的人，偶爾寫一篇好的千字文，覺得寫得不錯，得到一些掌聲，這並不難。但是長期用兵，長期讓團隊保持心氣兒，是極難的。
銳氣暗損，想爭勝的心慢慢地消損，最為兵家所忌。
企贏培訓
企贏培訓學院，專注企業培訓，助力企業成長，這裡匯集了海量專業實戰的企業培訓講師，為上千家企業提供企業培訓服務，找企業培訓課程、講師就上企贏培訓學院！
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