1樓：Lori
首先，看看自己有沒有能力完成這個偏難得任務。沒有就要一起加把勁咯。有的話就可以另說。
假設有，那自己一定要有計畫，怎麼完成，起碼在任務不能被他完成的情況下，自己還有個備選計畫可以完成任務吧。工作中，結果才是最重要的。
再後，試著理解他的邏輯和計畫，具體細節大概率的不插手，只挑決定性的細節指導和修正，往往一件事是有很多解決辦法的，但是其中的邏輯性，應該是大同小異的。
最後，把握結果不出偏差，但是保留可接受差距的情況下，接受可被接受的結果
2樓：
乙個團隊的leader？這個有點籠統了。
如果題主在行政級別上與該成員行政級別平級（也就是你不是經理，且跟該成員匯報給同乙個人），那麼你理應自己先深入學習。因為團隊當中，你作為領隊，最艱難的任務，別人做不好，早晚都得落到你頭上。而且leader不是隨便叫的，該上不上，就算是沒有盡到責任。
如果題主是乙個經理，不到萬不得已不要親自出手。否則會讓下屬產生依賴感。如果這個任務不是非常緊迫，哪怕做不出來，也能作為技術儲備和人員儲備的一部分。
如果這個任務十分緊迫的話，一般按照以下順序：
延長工期
增加人手
換乙個人
而且這裡提醒題主一點：一般想要往管理方向上發展的員工，普遍都高估了自己的技術能力。真正在技術上有優勢的員工，除非形勢所逼，否則一般不會主動往管理方向上靠的。
所以題主如果真的是經理一級的，貿然出手結果做不出來的話，就尷尬了。
3樓：王學湛
這個要根據他的鬥志和學習能力來定。如果對方既有鬥志，又有足夠的學習能力，那你提供支援就好；如果對方鬥志不足，但學習能力強，你要鼓勵他；如果對方鬥志昂揚，但學習能力不足，你需要幫他分析解決；如果對方既無鬥志，又缺乏學習能力，那恐怕只能是你先學會了，再帶他了
作為乙個30人的研發團隊的Leader，他的日常工作應該是哪些？
davideu 這幾個方面個人覺得比較重要的，僅供參考。1.培養人 培養團隊成員單兵作戰能力，培養leader帶團隊 2.招聘人 招聘到優秀的，符合文化的人 3.成事 盯專案，盯產品的核心設計，質量，風險管理，溝通 上下 平級 內外部的溝通 4.建立制度 建立不依賴於人的制度 規範，通過制度來固化經...
如果你是乙個團隊領導，在工作環境中，帶團隊最應該忌諱的事情是什麼？
周公181 這要分兩種型別 一是管理者本人需要忌諱什麼？二是管理團隊需要忌諱什麼？我先談談管理團隊最忌諱的事項 1 團隊沒有目標。沒有目標就沒有方向，員工就像一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最終頭破血流。2 責任沒有釐清。沒有責任就沒有擔當，員工做什麼事情不考慮後果，一旦出了問題也不敢去面對。3 過程沒...
創業真的需要乙個團隊嗎 如果沒有乙個團隊就你一人你還會繼續你的理想嗎？
士多啤梨獵人小P 真的需要，真的需要，真的需要！至少，團隊會讓你成功的機率高很多。首先，創業是非常考驗綜合技能的一件事情。乙個人很難做到面面俱到，即便你特別優秀 具備所有技能，你的精力也不允許。其次，創業不是乙個口號，創業之前要確定自己做好了準備。創業方向 計畫 如何運營都是要考慮的。在此之前，註冊...