1樓：花腔書生
把所有原領導的優點彙總，缺點剔除，輔以大量管理學書籍閱讀，軟體工程再學習，知識學以致用轉化為能力，領導團隊。
結果是理想和現實的差距，其他方面人為因素造成障礙，只能以原本預計的10%的程度運轉團隊，專案不溫不火。
權力的邊界決定了leader帶領團隊的上限，認清現實接受現實比lead團隊更需要勇氣和智慧型。
2樓：
好吧，不做leader很久了，有五六年了吧。2023年跟著我們老闆去了連雲港，在那邊新開一家大賣場，我是美工主管，手下只有三個兵。乙個胖子，是真的挺胖，但很有才華，粗胖的手指能設計出讓老闆讚不絕口的海報；乙個瘦子，人很單純，剛畢業沒多久，我有很多社會經驗想教他，但常常不知道怎麼教他，就像新買了雙皮鞋，不知道怎樣走路，才能讓它不出現劃痕；還有個小帥哥，後來有一天他拿了眼鏡，我發現他一點也不帥，但是他很會打扮自己，最重要的是他很聰明。
每一款我都很喜歡，因為都是我親自挑選的，但每一款也會讓我頭疼，胖子不能幹體力活，尤其爬梯子，瘦子有些時候不太懂得職場規則，我又是乙個不太直接的人，總是想拐彎抹角地提醒他些什麼，帥哥怕女友，不能加班。我最頭疼的，是他們湊一起，像是有說不完的話，以至於會忘記幹活。這座城市是乙個生活節奏非常慢的城市，常常我帶他們去幹活，我走了老遠，回過頭來，他們已被丟的老遠，我想，我在他們眼裡，一定是個工作狂人，去幹個活而已，何必搞得像趕著去奔喪。
印象深刻的事太多了，超市趕著開業很恐怖，我有過乙個禮拜不睡覺的記錄。有時候也喊他們加班，但看他們積極性也不是很高，在不是特別緊急的情況下，我就自己加，把他們給放走了，畢竟剛來,才那麼點工資，儘管如此，大家都很疲憊。他們說好開完業，一起去釣魚，甚至說去海邊釣，說得我心癢癢，問我去不去，我笑著搖搖頭說:
「你們去，我看家。」，我不是太喜歡釣魚，但我很嚮往在海邊釣魚的那種愜意。有天比較忙，他們突然說約好了去釣魚，好吧，來真的，那去吧，都答應他們了。
那是也是乙個秋天，天氣也不是特別好，我忙完手上的事，已經快到中午了，我心血來潮地從食堂打了四分飯，就向著他們釣魚的方向去了。那個中午，是我從打到連雲港去，最放鬆的乙個中午，雖然只是乙個匆匆吃完飯，又釣了兩條魚的時間，就往回趕，但讓我意識到，有那麼乙個中午，我不是乙個機械人，我是在享受生活。好多往事，就這麼開了個頭，便寫不下去了，不是往事太少，而是思緒一旦蔓延開來，我就知道再也寫不完了，就這麼沉默一會，有心情了再提，或者永遠不再提起～
3樓：
不邀自來~~
就在今天早上！國慶回來同事要離職，提出離職之後就叫不動了，讓幹啥都不幹了，讓他把手上的工作梳理下，做好交接工作，畢竟他手上的工作挺多的，還很雜，如果沒有做好交接文件，就需要跟新人一對一交接，很麻煩。結果直接就懟我說，大boss沒讓他做交接工作。
我#￥%&*第一天出來上班第一次離職咯，公司的主要賬號交一下就能走了唄？很大聲的跟我吼，說我現在寫交接文件不就行了，吵死了！！！現在心很塞，進公司以來，所有的工作都是我一手教的，工作上出的問題都是我在收尾，今天上午還想著他沒找好下家，跑去跟領導說他手上的工作多，要不在公司多留幾天，正常給工資，，，，，以後大概再也不會這麼天真了。
網際網路公司，怕被看到，可恥的匿了。。。
4樓：
小嘍囉時代覺得小嘍囉很苦，領導很開心
當了小Leader覺得小嘍囉很苦但不好帶，領導也很苦不好跟領導外還有領導，大家都是打工仔
以及千萬不要隨便相信畫餅
以及我慢慢也會給別人畫餅了
5樓：偏見姐說
最刻骨銘心的可能跟感情有關，這裡就不提及了。
其次，是大家對本人的認可，在一分錢都沒有的前提下，提出做乙個專案，大家也都跟著來了，欣慰，也倍感壓力。起碼要對得起跟著自己的人，不是嗎。
6樓：
對我來說沒什麼刻骨銘心，但比較感動的事還是有很多，總結起來就一點，當離開曾經帶領的團隊時，大家都各種成長後，依然回來認我這個人，而非頭銜時，而且每逢節日還能想到送點東西寄張卡片，的確每次我都很感動。
7樓：
首先恭喜你在職業上前進了一步，雖然是以這種你不太能夠接受的形式。
我的manger是乙個非常大度的人，在她離職前1年，她就指導和讓我開始承擔leader的責任，從任務分解，人員安排和定期溝通都帶上我。最令人難忘的是，她可以讓我在團隊內部快速試錯（是的，讓我在安全的範圍內折騰，各種新的工作方式和安排就在那個時候萌芽）。我在初期沒有leader之名，卻又擔負leader的職責（特別難的是要平衡好和團隊同事的關係）。
比較難忘的是剛剛正式公升級為leader的時候，當時團隊裡有比我資歷更深的同事，突然之間我成了leader之後，關係其實挺難處理。如何更好的相處，如何減少工作安排中的摩擦，這些對於當時我的來說是毫無經驗，就處理的不好。
另外就是，在自有團隊如何樹立起「結果導向」和「目標導向」的執行力機制，當時也是很有難度的。有部分員工，倚老賣老，做事情不出成績，在工作中有協作的相關部門都有意見。這時候需要做很多的溝通。
這對於我好好先生的性格來說，更是比較難。這種在職場上叫做「艱難溝通」，很多時候需要指出對方的不足，提醒他們改進；設定改進目標，及時反饋結果；在改進無效的情況下，如何走離職溝通流程，並在團隊成員不增加的情況下把離職員工的工作安排下去。諸如此類，種種挑戰。
作為過來人，我給一些建議：
1.多和前任領導保持溝通，請他多提指導意見，但是你需要自己吸收，選擇性執行；
2.多尋求外部資源幫助（比如領導力方面的達人或者其他成功的部門經理）；
3.和團隊成員坦誠溝通，建立聯盟，一起為共同目標而努力；
4.讀書，內省，提高自身修為，在實際執行過程中修煉自我；
5.堅持，堅持，堅持到不能堅持為止。
如果你是乙個團隊的leader，分配給成員的任務偏難，他停滯了，該自己先深入學習，再帶他做麼？
Lori 首先，看看自己有沒有能力完成這個偏難得任務。沒有就要一起加把勁咯。有的話就可以另說。假設有，那自己一定要有計畫，怎麼完成，起碼在任務不能被他完成的情況下，自己還有個備選計畫可以完成任務吧。工作中，結果才是最重要的。再後，試著理解他的邏輯和計畫，具體細節大概率的不插手，只挑決定性的細節指導和...
作為乙個30人的研發團隊的Leader，他的日常工作應該是哪些？
davideu 這幾個方面個人覺得比較重要的，僅供參考。1.培養人 培養團隊成員單兵作戰能力，培養leader帶團隊 2.招聘人 招聘到優秀的，符合文化的人 3.成事 盯專案，盯產品的核心設計，質量，風險管理，溝通 上下 平級 內外部的溝通 4.建立制度 建立不依賴於人的制度 規範，通過制度來固化經...
想問問是不是相聲演員都有乙個專屬代表作如 小岳岳的五環之歌，張雲雷的探清水河 ，郭麒麟的照花台？
安菲爾德的霾 小岳岳的代表小曲不是送情郎嗎 五環類似於小辮的毓真 小辮探清水河，大林照花台 這個小岳岳專場經常說 當涼應該三哥，大林，陶陽都在唱 老郭唱大西廂 小白唱小娟 其他人沒有什麼固定的小曲 關於相聲的代表作，我小岳聽得多 小辮的歪唱，賣估衣，九藝 小岳的當行論，學聾啞，來自病房的你，我的st...